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  1. Valeria Calónico asume el cargo de Directora de Operaciones de ManpowerGroup Argentina

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    Comprometida con el desarrollo del talento de la organización, ManpowerGroup Argentina compartió los nuevos roles que asumirá parte del equipo directivo.

    Iniciado el 2021, María Amelia Videla, Directora de Comunicación, Sustentabilidad y Asuntos Corporativos de la empresa, luego de 22 prolíficos años en la organización, como referente del sector y modelo de liderazgo; decidió emprender su retiro de forma paulatina. Videla continuará colaborando de forma externa durante este año como asesora senior de la Dirección General.

    Al mismo tiempo, la compañía fortalece su estructura de conducción y comunica los nuevos roles establecidos en atención a los desafíos de cara al futuro de la organización y de sus negocios. Valeria Calónico, asume el cargo de Directora de Operaciones de ManpowerGroup Argentina.

    Desde que ingresó a la compañía en 2009 como responsable de Comunicaciones Internas, Calónico se ha destacado por su labor en diferentes áreas. En 2013 fue promovida al frente de la Gerencia de Proyectos Corporativos y cuatro años más tarde fue nombrada Gerente de Operaciones respondiendo por la calidad y eficiencia en la prestación de los servicios de staffing y de búsqueda y selección de talento; así como por la atención de candidatos y personal asociado.

    Por su parte, Walter Cuatto es el nuevo Director Comercial. Tras haber sido nombrado Gerente Comercial Corporativo en 2020 a cargo del desarrollo estratégico orientado a grandes clientes, así como del planeamiento comercial; suma ahora las áreas de Branding y Marketing Digital. Habiendo ingresado en la compañía en el año 2008, llevó adelante diversos desafíos dentro de su área de expertise, como la Gerencia de Servicios de Outsourcing y la Gerencia de ManpowerGroup Solutions.

    Asimismo, Christian Dodero toma la posición de Director de Red y Desarrollo de Canales de Negocio. Desde su ingreso en 2006, se desempeñó como Jefe de Facturación y posteriormente Gerente de Créditos, Cobranzas y Facturación. En 2017 fue promovido a Gerente de Administración y en 2019 se hizo responsable de la Gerencia Comercial de Red de Sucursales, así como de la comercialización del servicio de Payroll, y del desarrollo del canal de comercio electrónico “E-Talent”.

    Finalmente, Giselle Malagrino ejercerá el rol de Directora de Asuntos Institucionales ampliando su alcance al integrar a su equipo a la Gerencia de Sustentabilidad y Asuntos Públicos, reteniendo las áreas de competencia a su cargo al 2020. Malagrino comenzó su trayectoria dentro de la compañía en el 2005 creando el área de Impuestos y asumiendo la Gerencia. En 2019 fue nombrada Directora de Legal, Tax y Compliance (al tiempo que se incorporó en calidad de vocal) al Comité Ejecutivo del Instituto de Ética y Transparencia de la Cámara de Comercio de los Estados Unidos en Argentina (AmCham), luego de un proceso de selección altamente competitivo.

  2. Cómo saber de qué manera los sitios son percibidos por sus usuarios

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    Las plataformas que venden a través de sus web se convirtieron en uno de los grandes ganadores de la pandemia por el coronavirus, frente al aumento de la actividad online y el crecimiento del comercio electrónico. Varias empresas se vieron obligadas a volcarse a los canales virtuales para retener a los consumidores y atraer nuevos durante la pandemia.

    Según datos de Google, los usuarios aguardan entre 1 y 3 segundos para que las plataformas respondan. De lo contrario, las abandonan o demuestran insatisfacción. ¿Cómo saber de qué manera los sitios son percibidos por sus usuarios?, ¿Cómo detectar puntos de mejora y elaborar planes de acción para brindar una mejor experiencia de navegación?

    “Contar con visibilidad en todos los niveles (experiencia de usuario, aplicaciones, infraestructura y redes) es una necesidad para las empresas digitales. Es un punto clave de las agendas 2021 de dichas empresas”, informa Florencia Tcholakian, Country Manager de Atentus en Argentina.

    Los rubros que más utilizan la medición son las plataformas de e-commerce, bancos, aseguradoras, medios y proveedores de servicios que poseen plataformas de pago. También las universidades y entidades educativas. Cada vez son más rubros que están yendo hacia la transformación digital.

    “Cuando los usuarios no reciben una experiencia de navegación satisfactoria, sienten frustración y la consideran una pérdida de tiempo. Incluso, si un sitio no funciona o lo hace lento, puede producir irritabilidad y desconfianza. El riesgo es que el usuario se dé media vuelta y elija a la competencia”, agrega Tcholakian.

    Adicionalmente, gestionar la información correcta sobre la visibilidad de sus canales digitales permite conocer patrones de comportamiento, acelerar el tiempo de solución de incidentes, tener una visión integral de distintos orígenes de datos relacionados, entre otras cosas.

    “El análisis de datos, utilizando estrategias y herramientas que sirven para transformar datos en información e información en conocimiento, tiene por objetivo mejorar las decisiones y la gestión de la organización. En plena era digital, tomar decisiones bien informadas es uno de los factores diferenciadores de las empresas”, concluye la Country Manager de Atentus en Argentina.

  3. Un año de pandemia: Más de la mitad de las PyMEs argentinas cambió sus objetivos de negocio

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    Microsoft presentó el estudio “Readaptarse para crecer: los secretos de las PyMEs argentinas a un año de la pandemia”, el cual indagó sobre los efectos de la pandemia, los cambios en los objetivos y los procesos de negocio que trajo la transformación digital y las percepciones sobre la reactivación económica.

    A casi un año de que el COVID-19 llegara a Argentina, más de 300 PyMEs participaron de un estudio realizado por Edelman para Microsoft Argentina. Uno de los hallazgos más relevantes tiene que ver con el cambio en la estrategia y en el objetivo de negocio: el 55% de las PyMEs enfocó sus esfuerzos en optimizar sus operaciones, algo que fue más notable para las empresas medianas. Las microempresas se enfocaron en reinventar la forma de conectar con sus clientes (67%).

    “A casi un año de la pandemia, vemos que la mayoría de las PyMEs están convencidas que transformación digital es importante para la reactivación de su empresa y quieren continuar con la adquisición e implementación de nuevas tecnologías cuando todo pase. Este es el quiebre cultural que las pymes están viviendo: pasaron de considerar la tecnología como una opción a reconocer que la digitalización, la apuesta a la innovación y la optimización de procesos son claves para la reactivación y el crecimiento. A más tecnología, más competitividad. Es decir, la tecnología hace a los negocios más resilientes fundamentalmente en las crisis. Hace unos años parecía imposible, hoy esa barrera cultural se quebró, en su lugar la innovación aparece como la inversión necesaria para ser competitivos, crecer y animarse a cambiar de verdad”, comentó Marina Hasson, Directora de Socios, Clientes Corporativos y PyMEs de Microsoft Argentina.

    Efectos de la pandemia

    Respecto a la evolución de la transformación digital, se advierte la presencia de más tecnología, más trabajo remoto, cambios en las operaciones y nuevas formas de conectar con clientes. Muchos de los desafíos que hoy se ven, ya existían desde antes, solo que la coyuntura los potenció y de alguna manera enfrentó a las pymes con la necesidad de responder más rápido, de reaccionar ante la coyuntura, de cambiar radicalmente y ahí la tecnología tuvo un rol central.

    Cambios en la tecnología: Los principales cambios adoptados durante la pandemia fueron: trabajo remoto, adopción de tecnologías y reinvención de la estrategia y objetivo de negocio. Con respecto a la tecnología, los cambios se centraron en la adquisición de equipos portátiles, software para videollamadas y almacenamiento en la nube. Procesos que se aceleraron por la pandemia: La adopción de nuevas tecnologías (49%); los procesos de capacitación en nuevas habilidades (42%); la reinvención de los objetivos y estrategias de negocios (41%) y la automatización de procesos (37%).

    “Las PyMEs son una pieza clave para el desarrollo sostenible y a largo plazo del país. Todos los años, estudiamos su vínculo con la tecnología. Su uso está presente en el día a día de las PyMEs argentinas, y éste aumenta conforme su tamaño. Si bien queda mucho por hacer, podemos decir que gran parte de las pymes argentinas avanzaron un 70% en su proceso de transformación digital: hoy, la mayoría ya conoce y cuenta con soluciones de productividad, recursos digitalizados y en la nube y programas de visualización de datos. La oportunidad hoy está en que puedan avanzar y dar un paso más con tecnologías más sofisticadas de inteligencia artificial, automatización y analítica de datos que las ayudarían a crecer en su negocio”, explicó Sebastián Aveille, Gerente Comercial de PyMEs de Microsoft Argentina.

    Transformación digital: Cambio en los procesos y objetivos de negocio

     La pandemia demostró que ningún negocio es 100% resiliente, sin embargo, las PyMEs que incorporaron tecnología digital demostraron estar mejor preparadas y ser capaces de transformarse cuando se enfrentan a cambios estructurales. Evolución: El 88% de las PyMEs asegura que la pandemia digitalizó a sus empresas y el 66% se siente preparada para adoptar nuevas tecnologías. Los principales esfuerzos de las empresas medianas estuvieron en optimizar las operaciones (55%) mientras que las microempresas se enfocaron en reinventar la forma de conectar con sus clientes (67%). El 54% de las pymes considera que el teletrabajo aumenta la calidad de vida de los empleados mientras que 52% capacita a sus empleados respecto a nuevas tecnologías.  

    “La adopción de tecnología es mayor a medida que aumenta el tamaño de las PyMEs. En relación a la evolución de la transformación digital notamos que la mayoría presenta avances de entre 30% y 70% de sus metas de transformación, este progreso es mayor en las empresas más grandes. Un dato no menor es que solo el 6% de las pymes no tiene ningún objetivo de transformación digital”, explicó Alba Hermo, Directora de Data e Inteligencia de Edelman México y responsable de la investigación.

    Desafíos: Las principales necesidades para avanzar en la transformación digital son: la capacidad para invertir en tecnología (46%) y reentrenar el talento humano existente (46%). Además, gestionar y aprovechar los datos e información para la toma de decisiones es un factor decisivo para el 42% de las PyMEs, particularmente entre las de mayor tamaño. El 50% de las PyMEs, aseguran que su principal desafío a corto y mediano plazo, es la capacidad de adaptación a la nueva realidad. La ciberseguridad es una preocupación para las PyMEs, particularmente entre aquellas de mayor tamaño. En cuanto al uso de herramientas más avanzadas, el conocimiento de tecnologías de inteligencia artificial es escaso, solo el 32% de las pymes tiene conocimiento sobre las mismas, mientras que el 34% tiene conocimiento sobre Big Data & Analytics. Cuanto mayor es la empresa, mayor es el conocimiento.

    Reactivación económica

    Prioridades: En el mediano plazo, el 60% de las PyMEs priorizará la compra o cambio de equipos portátiles, el 40% la tecnología para almacenamiento de datos y nube. El 67% de las PyMEs continuará con el proceso de reinvención de su objetivo y su estrategia después de la pandemia. Tecnología y reactivación económica: El 75% de las PyMEs considera que la adopción de nuevas tecnologías es bastante importante para la reactivación de su empresa en el corto y mediano plazo. Para esto, el 74% de las empresas continuarán con la adquisición e implementación de nuevas tecnologías después de la pandemia. El 56% considera al teletrabajo importante para la reactivación, en especial en las empresas de más de 150 empleados (63%). El 76% cree que es importante la capacitación de nuevas habilidades para poder reactivar sus empresas. Para el 70% de las organizaciones, la reinvención del objetivo y estrategia de negocios es de importancia para la reactivación, particularmente, para las empresas de mayor tamaño.

  4. Fabulous Casino, un sitio para encontrar casinos españoles

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    La gran oferta de casinos online en los últimos años no ha parado de crecer. En el ámbito español, no es algo diferente por lo que es un mercado con mucha competencia, en donde solo los casinos con un buen servicio serán atractivos. Presentándose como una de las propuestas para hallar estos, Fabulous Casino se encuentra.

    Fabulous Casino recopila las reseñas de algunos de los mejores casinos en línea. Facilitando con su información el encontrar opciones con pagos rápidos, así como una diversidad interesante de juegos y bonificaciones.

    ¿Cómo Fabulous Casino evalúa a los casinos online?

    Fabulous Casino se basa en un protocolo de evaluación estándar, para así ofrecer reseñas que destaquen los puntos positivos y negativos de los casinos. Entre los detalles a analizar podrán ser encontrados algunos como el servicio otorgado o las funciones dispuestas para los jugadores. Lo mismo acontece con sus elementos de desempeño.

    Desde la cantidad de juegos y calidad que estos poseen, pasando por el soporte al cliente y la consistencia de su casino móvil. Se trata de dar una visión realista de todas sus piezas.

    Factores indispensables en un casino

    De acuerdo a los estándares de Fabulous Casino, para brindar una opinión favorable de estos, necesitan tener una serie de factores indispensables.

    Poseer licencia: Al jugar con dinero real, la seguridad será primordial. Por lo que uno de los primeros detalles a comprobar al iniciar a hacer reseñas de casinos, es comprobar que tengan licencia y que estén regulados. Siendo lo ideal que posea la licencia proveniente de la autoridad oficial de apuestas del país en el que se vive. Que sean sometidos a auditorias regulares hechas por agencias, aumentará por igual su calificación en Fabulous Casino.

    Selección amplia de juegos: Después de verificar la seguridad e imparcialidad de un casino online, sigue hacerlo de su repertorio de juegos. Aquellos que poseen una gran variedad y diversidad en sus tipos y títulos, son valorados con excelencia. Los salones con tragamonedas, juegos de casino en vivo, máquinas de video póker, etc. Son positivamente reseñadas.

    Bonos sólidos: Promociones y bonos son indispensables para los jugadores actuales. Con estos las oportunidades de generar ganancias son mejores, y los beneficios que representan también. Son reseñados por su valor real, y los requisitos de la apuesta.

    Otros factores: Además se evalúa la cantidad de formas de pago disponibles. Para una reseña favorable el casino necesita de disponer de tantos métodos de pago de nueva generación como sea posible. Aquellos en donde los tiempos de espera son cortos, y las comisiones muy bajas, serán resaltantes. Para finalizar, la compatibilidad móvil es inevitable de estudiar. Las versiones móviles necesitan tener una interfaz adaptable a múltiples dispositivos. Una atención al cliente con disponibilidad 24/7, tampoco puede faltar.

    La búsqueda de los mejores bonos para casinos en España

    Por medio de una serie de expertos y personas calificadas en el mundo de las apuestas online, fabulouscasino.com/es/ promete localizar y recomendar algunos de los mejores bonos de casinos en España. Pero ¿qué tipo de bonos son encontrados en este aspecto?

    Giros gratis: Estos permiten al jugador girar los carretes sin necesidad de algún cargo. Al obtener combos ganadores, obtendrían una manera de incrementar su saldo.

    Bono de bienvenida: Es la oferta más generosa por parte de los operadores de casinos. Suelen contener múltiples bonos de partida, pero también combinados con tiradas gratis.

    Bono sin depósito: Son promociones de introducción a los nuevos miembros registrados. Con ellos se obtendrán bonos en efectivo o tiradas gratis, para que así puedan probar los juegos que son dispuestos para este propósito.

    Bono de recarga: Similares a los bonos de partida, y pueden ser dados en cualquier momento. Su variación depende del sitio web y está entre el 20% al 150%.

    Bono de lealtad: Se otorga a los clientes regulares de cantidades considerables.

    Reembolso: Es un bono poco común, pero que es ofrecido como una compensación por pérdidas acumuladas.

    Sobre proveedores y métodos de pago

    Las salas virtuales tienen grandes estándares en el presente. Se espera que estas ofrezcan cientos de títulos entre los de tragamonedas, póker, ruleta, blackjack, entre otros. Por lo que son esta clase de casinos, en los que se enfoca en Fabulous Casino.

    En las reseñas se centra en el software y la tecnología empleado, porque de esta depende la fluidez y seguridad de los juegos. Los proveedores que cumplan con estos requisitos obtendrán opiniones positivas.

    Lo mismo ocurre con aquellos que presentan sistemas de pagos eficientes. Aquellos que presenten las mejores posibilidades para los clientes. Como son los casos de tarjetas de crédito o monederos electrónicos. En el caso de las tarjetas de crédito, los sistemas de Visa y MasterCard son preferibles por su seguridad. Al igual que monederos como PayPal, otro es Neteller.

    Otros métodos de pago son los vales prepagados, o los pagos móviles y en criptomonedas. Y es favorable de acuerdo a Fabulous Casino, los casinos que dispongan de las monedas y métodos de pago locales, para evitar los gastos adicionales.

  5. CRC presenta una propuesta de su Agenda Regulatoria Convergente 2021-2022

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    Con el propósito de contar con un plan de trabajo que permita seguir impulsando el crecimiento de los sectores TIC, postal y de contenidos audiovisual, la CRC presenta una propuesta de agenda regulatoria convergente que responda a la naturaleza de la Comisión como regulador único para el desarrollo de sinergias desde un enfoque diferente incluyendo dos nuevos ejes estratégicos: el de pluralismo informativo y el de explotación de datos.

    Las principales iniciativas, proyectos y actividades, incluidas en la propuesta de agenda, que se realizarán con el fin de cumplir las funciones regulatorias de la entidad, fueron definidas a través de una revisión de tendencias internacionales y las hojas de ruta sectoriales de la Entidad, el análisis detallado de las necesidades de los sectores y las obligaciones de ley.

    “Para la CRC es un logro presentar al país nuestra propuesta de Agenda Regulatoria 2021-2022, el primer plan de trabajo convergente que articula las necesidades regulatorias de los sectores TIC, contenidos audiovisuales y postal. Invitamos a ciudadanos, industria, gremios, entidades de gobierno y demás actores relevantes a participar en la construcción conjunta de la versión definitiva de esta agenda que establecerá los retos de la CRC para el próximo año”, concluyó Carlos Lugo Silva, Comisionado y Director Ejecutivo de la CRC.

  6. Las TIC: una necesidad para la transformación digital de las empresas

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    La pandemia del COVID-19 aceleró el proceso de digitalización en las organizaciones. En muchos casos, ya contaban con los recursos y, en otros, su aplicación forzosa enseñó que era posible ser más eficientes, producir lo mismo ahorrando ciertos costos o producir más y gastando menos. Entonces, surge una pregunta ¿por qué no sucedió antes?

    No es ni más ni menos que la famosa historia de la rueda y la valija. Dicen por ahí que la rueda se inventó aproximadamente en el año 3500 AC, y que la valija o baúl data de la Edad Media. Sin embargo, la valija con ruedas recién surge a mediados del siglo XIX. Estuvimos siglos cargando maletas sin darnos cuenta de que podíamos hacernos la vida un poco más fácil.

    La transformación digital es un término de moda en estos tiempos y no hacer nada en pos de ello pareciera una pérdida de tiempo. Algunos creen que implica grandes conocimientos o gastos de inversión en tecnología, otros piensan que se trata de incorporar Inteligencia Artificial o Machine Learning a sus procesos. Estas perspectivas hacen que parezca algo lejano, impracticable o muy sofisticado para pequeños emprendimientos u organizaciones, en las que las necesidades son más simples o básicas.

    La realidad es mucho más sencilla. Desde la incorporación de un calendario digital que nos ayude a organizar tareas o compromisos, el uso de carpetas compartidas para el trabajo colaborativo entre los miembros de un equipo de trabajo, el uso de una app que nos ayude a recordar asuntos o tareas pendientes son ejemplos que pueden ayudar hasta a una médica a organizar mejor su trabajo y sus pacientes, sin perder tiempo llenando fichas a mano o desesperándose por la organización de los turnos o cobros.

    En definitiva, la transformación digital se refiere a esos pequeños y grandes pasos que nos simplifican nuestro trabajo diario, aplicando un poquito de tecnología.

    En Economía tenemos muchas teorías de crecimiento y productividad para las pequeñas, medianas y grandes empresas. Una en la que todos estamos más o menos de acuerdo (o hasta ahora nadie pudo demostrar lo contrario), es que la productividad de una empresa (ya sea un kiosco o una multinacional) viene de la mano de la tecnología y la innovación.

    Las grandes empresas pueden usar tecnologías para hacer un uso inteligente de sus datos y su información, y de ese modo tener una adecuada gobernanza de datos. Hoy la información y el conocimiento que brinda la inteligencia sobre los datos es la clave del éxito para un aumento de productividad sustancial en las empresas. La utilización de la nube como infraestructura (IAAS), servicio (SAAS) o plataforma (PAAS) es casi indispensable para que las organizaciones sean más eficientes con sus recursos. A tal punto que hasta puedan prescindir de infraestructura física, papeles e impresoras o servicios tercerizados obsoletos que deben transformarse o reconfigurarse.

    Ese cambio de paradigma hacia un mundo digital que nos haga más productivos también tiene que ver con la incorporación de nuevas metodologías de trabajo. Las metodologías ágiles llegaron hace mucho, ya más de 30 años, cuando las empresas de tecnología las incorporaron por primera vez y como hábito de trabajo. Con la explosión de la Big Data, la tecnología y el parcial fracaso de las metodologías tradicionales, verticalistas y poco colaborativas, estas metodologías y las distintas herramientas ágiles nos están invadiendo en todos los campos y tipos de organización.

    Hoy en día, no necesitamos enviar un cohete a la Luna para transformar nuestras organizaciones digitalmente. Solo necesitamos dar ese primer paso para revisar cómo venimos haciendo las cosas y qué facilitadores podemos incorporar para agregar valor, eficiencia y productividad. Las opciones para cada necesidad abundan y pueden ser muy baratas. Lo más importante es mantener un espíritu de liderazgo innovador con actitud y disposición a aprender y desaprender constantemente. La capacidad de ser permeable al cambio es clave para encontrar la mejor manera de optimizar los recursos. 

    Elaborado por María Emilia Rey Saravia Economista, Investigadora del Observatorio de Productividad y Competitividad de la Universidad CAECE

  7. Llega ank, una nueva app de servicios financieros

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    ank es una fintech del Holding Itaú Unibanco Brasil creada para usuarios que están dentro del sistema financiero y buscan una experiencia más simple, inteligente e intuitiva que les permita vivir mejor su vida a través de sus finanzas.

    Como primer servicio, ank ofrece una manera simple, intuitiva, segura, y sin costo para el envío de dinero entre personas, eliminando la pérdida de tiempo y estrés que genera el manejo de múltiples bancos, las claves complejas que vencen, las tarjetas de coordenadas o los tokens. Los usuarios podrán vincular todas las cuentas de sus bancos a la app de ank, y comenzar a enviar dinero en forma inmediata desde sus bancos a cualquier cuenta bancaria o billetera virtual del país.

    Adicionalmente, si la persona a la que se le envía el dinero es usuaria de ank, no será necesario conocer los datos de su cuenta (CBU/CVU o Alias) para que el dinero llegue a su banco o billetera virtual. Solo bastará su número de teléfono o email, convirtiendo al envío de dinero en algo tan sencillo como mandar un mensaje.

    “Estamos muy entusiasmados con la posibilidad de innovar para ofrecer una manera más simple de vivir las finanzas personales. Junto a Itaú logramos combinar muy bien el espíritu emprendedor de un startup de tecnología, con la solidez y madurez de un banco líder en Latinoamérica. En ank tenemos un equipo espectacular, y sentimos que estamos construyendo algo especial,” explicó Leonardo Rubinstein, CEO de ank.

    De alcance regional, con base en Buenos Aires, y con Argentina como su primer país de lanzamiento, ank es la primera fintech que permitirá a las personas integrar todas sus finanzas en una sola app. ank opera en forma independiente del Holding Itaú Unibanco Brasil.

    “Entendimos que para desarrollar nuevas soluciones desde cero experimentando e iterando con rapidez, debíamos construir una compañía que opere en forma independiente del banco, liderada por un equipo con experiencia y conocimiento en desarrollos de tecnología y productos al consumidor y con gran motivación para emprender con el apoyo de Itaú”, precisó César Blaquier, Director Ejecutivo para Latinoamérica de Itaú.

  8. La exclusión digital, una barrera que golpea el trabajo de las mujeres rurales

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    Las mujeres rurales son el grupo menos conectado a las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) en la mayor parte de los países de América Latina y del Caribe, reveló un estudio realizado por la Universidad de Oxford con apoyo del Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA), el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA).

    Según el estudio “Desigualdad digital de género en América Latina y el Caribe”, coordinado por la científica social italiana Valentina Rotondi con base en datos de la Encuesta Mundial Gallup, informaciones de los países y de rastreos de la red social Facebook, en 17 de los 23 países de la región analizados, menos mujeres declaran poseer celulares en comparación con hombres. Mujeres de baja escolaridad que viven en áreas rurales son las menos “conectadas”.

    Pero no sólo menos mujeres declaran poseer teléfono celular, también hay una variación de acuerdo con la división rural/urbana, ya que género y lugar de residencia interactúan produciendo varias desventajas para las mujeres que habitan en los territorios rurales. El tema estudiado adquiere especial relevancia en tiempos de pandemia de Covid-19, que aceleró cambios en las formas de producción y en las redes de comercialización de todo tipo productos, como alimentos y otros bienes suministrados por el campo.

    Contribuir a revertir la desigualdad que enfrentan las mujeres rurales y facilitar acceso a la tecnología a quienes se dedican a la producción agrícola son dos de los principales desafíos asumidos por el IICA, cuyos cinco programas de trabajo hemisférico para el período 2018-2022 tiene como ejes transversales los temas de Género y Juventud y de Innovación y Tecnología, el BID y el FIDA.

    “El estudio revela que el acceso reducido a teléfonos celulares y a internet se suma a diversos problemas enfrentados por las mujeres en el campo, como las barreras a la obtención de financiamiento, a capacitación, empleo formal y propiedad de la tierra”, expresó el Director General del IICA, Manuel Otero.

    El nuevo presidente del BID, Mauricio Claver-Carone, indicó en su discurso inaugural que la entidad financiera multilateral “debe liderar los esfuerzos para extender oportunidades de empleo a través de la digitalización”, agregando también que el organismo debe ponerse a “la vanguardia de las iniciativas para extender la conectividad en zonas rurales y aumentar su uso en educación, pequeñas empresas, los bancos y el financiamiento”.

    La proporción de personas que poseen teléfonos celulares en los países analizados aumentó a alrededor de 80% en el 2017 desde 45% en el 2006, según los datos anuales de la encuesta Gallup, y la brecha de género en la posesión de celulares disminuyó en la última década. Pese a ello, volvió a empeorar en los últimos cinco años.

    Pese a que en la mayor parte de los países hay brechas de género, el estudio mostró excepciones. Mientras Argentina y Brasil tienen casi una situación de paridad, Guatemala y Perú son ejemplos de naciones en las que la brecha de género es mayor, en tanto que en Chile y en Uruguay la proporción tiende a favorecer a las mujeres.

    La rápida difusión de los teléfonos celulares ha mostrado potencial para reducir la exclusión digital y afectar positivamente la economía y el desarrollo social. Para muchas personas, dispositivos móviles son computadoras baratas, fáciles de usar y eficaces, que permiten comunicarse, acceder a información y obtener acceso a servicios vitales vinculados a la salud, la educación y la economía o a vender su producción”, señaló Rotondi.

    Pese a los avances, las mujeres aún están postergadas en el acceso digital. De acuerdo con el último informe divulgado por la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT), en la mayoría de los países las mujeres aún están atrás de los hombres en el sentido de beneficiarse del poder transformacional de las tecnologías digitales. Más de la mitad de la población femenina global (52%) todavía no usa Internet, en comparación con 42% de todos los hombres.

    El estudio enfocó en la correlación entre brechas de género en la posesión de teléfonos respecto a tres medidas de empoderamiento utilizadas por la Organización Mundial del Trabajo (OIT): proporción de tasa de empleo vulnerable femenino en relación con el masculino; proporción de la fuerza de trabajo femenina en relación con la masculina, y proporción de desempleo juvenil femenino en relación con el masculino (medidas en el 2019).

    El estudio concluyó que, de modo general, cuanto menor es la brecha de género en la posesión de celulares, mejores son las perspectivas para la inserción de las mujeres en el mercado de trabajo y menores son las disparidades entre los géneros en trabajos vulnerables y desempleo juvenil.

  9. Chicas TIC y Conectadas acuerdan un trabajo en pinza desde Argentina a México

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    Se firmó un convenio entre las organizaciones Conectadas México y Chicas TIC, cuyo objetivo es posibilitar la cooperación entre ambas entidades, para generar sinergia a través de publicaciones, eventos y actividades que promuevan la participación de las mujeres profesionales de toda Latinoamérica en el ecosistema digital.

    María Farías, editora de Inversor Latam dialogó con algunas de las socias fundadoras de Chicas TIC – comunidad de networking de mujeres que nació en Argentina-, pero ya se extiende a toda Latinoamérica, ellas comentaron acerca de esta alianza.

    Sonia Agnese -Senior Principal Analyst para América Latina en Omdia-dijo: “Este convenio es un movimiento de pinza entre redes de mujeres desde Argentina a México que trabajará por el liderazgo femenino en el sector TIC. Trabajar en red, fortalecer vínculos y visibilizar, es parte del trabajo que haremos ambas organizaciones para lograr que haya más mujeres en puestos de liderazgo en esta red de sororidad latinoamericana que sigue creciendo.

    Maria José Calvo Bortolussi -contadora y jefe de regulación y compliance para los países de Latinoamérica de AT&T- comentó “Esta alianza que hemos firmado con Conectadas es el paso que le dio la formalidad a un gran proyecto. La cooperación, la unión y el profesionalismo serán el motor para seguir trabajando juntas en hacer escuchar nuestras voces con más potencia y así poder lograr nuestro objetivo de visibilidad e igualdad de posibilidades en puestos de liderazgo en el sector TIC”.

    Chicas TIC, con sede en Argentina y Conectadas México, están constituidas por una comunidad de mujeres profesionales que ocupan puestos en la industria de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) en el ámbito público y privado, la firma del acuerdo proyecta realizar actividades de formación, entrenamiento, actualización y difusión de buenas prácticas para la inclusión

    Este convenio es una evolución natural de la colaboración y apoyo que ya venían realizando entre ambas. Es una muestra más de sororidad porque aún faltan muchas barreras por derribar en el camino hacia la equidad y las mujeres reunidas en estas dos entidades están comprometidas en eliminar la brecha de género. Una alianza que potencia y fortalece a las dos organizaciones en pos de empoderar a las mujeres de la región.

    Por su parte, Marcela Maron -contadora y directora de Universalización del Servicio Postal y servicios de Valor Agregado Subsecretaria TIC– señala “Bienvenido el mundo de la Hipercolaboración, Hiperconectividad e Hiperintegración. Y Ahí estamos nosotras, las mujeres haciendo punta”. Marón, es hoy es la Primer Mujer Candidata a vicedirectora de la Unión Postal Universal en sus 146 años de historia.

    Marina Rosso Siverino – ingeniera, vicepresidente del departamento técnico del Centro Argentino de Ingenieros- manifestó “El acuerdo con Conectadas de México representa un gran puente entre los muchos que debemos tender para visibilizar nuestros logros, alentarnos en la empinada ruta hacia un liderazgo en base a nuestros méritos y la igualdad de oportunidades”.

    Carolina Limbatto -jefe para las Américas en Cullen International- remarca “Es clave que los grupos de mujeres nos apoyemos; tenemos los mismos problemas, los mismos desafíos y las mismas ganas de eliminar barreras. Juntas tenemos más fuerza”, finaliza.

  10. CRC inicia actividades de implementación del primer Sandbox regulatorio

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    El Sandbox Regulatorio es un mecanismo que permite innovar en el diseño de esquemas regulatorios promoviendo la experimentación y la innovación en la prestación de servicios de TIC y postales, razón por la cual la CRC estableció en el mes de mayo las condiciones bajo las cuales se implementará esta herramienta a través de la cual se exceptuará parte o la totalidad del marco regulatorio expedido por la CRC, de manera temporal, para que Proveedores de Redes y Servicios de Telecomunicaciones y Operadores de Servicios Postales, así como otros agentes interesados realicen pruebas sobre productos, servicios y soluciones en temas tales como nuevas soluciones de conectividad.

    Para la etapa de preparación de la primera fase de implementación de este nuevo mecanismo de regulación, la CRC cuenta con el apoyo de la Universidad Nacional de Colombia, que, mediante la firma del Contrato Interadministrativo No. 93 de 2020, permitirá fortalecer las capacidades de la Comisión en materia de promoción de mecanismos alternativos de regulación para fortalecer la innovación y gestión de conocimiento apalancadas en la transformación digital.

    Durante los meses de septiembre y octubre se desarrollarán capacitaciones y talleres de formación en innovación y su aplicación en el entorno de Sandbox Regulatorio, de acuerdo con las necesidades de los diferentes grupos de valor.  Se abrirán inscripciones a dichos talleres, que cuentan con cupo limitado para asegurar una mejor interacción. Al finalizar dicha etapa, se definirán lineamientos para facilitar la posterior aplicación al Sandbox Regulatorio por parte de los potenciales proponentes.

    “Con la implementación de este mecanismo la CRC busca promover la innovación en el sector y beneficiar a los usuarios con una mayor oferta de productos y servicios de calidad, trabajando en el desarrollo de normatividad que responda a la rapidez de la disrupción tecnológica, anticipándose a los requerimientos de un entorno cada vez más competitivo y que requiere de herramientas innovadoras. Esperamos contar con gran participación en este espacio de experimentación y encontrar soluciones a grandes retos como el de la conectividad”, explicó Carlos Lugo Silva, Comisionado y Director Ejecutivo de la CRC.

    “Contar con un aliado estratégico de la calidad y reconocimiento de la Universidad Nacional permitirá fortalecer los procesos de transformación de la CRC como regulador convergente que entiende las dinámicas sectoriales y se anticipa a los requerimientos de un entorno cada vez más competitivo”, concluyó Sergio Martínez Medina, Comisionado de la Sesión de Comunicaciones de la CRC.