Un líder puede obtener en minutos un análisis que antes tomaba horas. Sin embargo, disponer de información más rápido no evita interpretar mal los datos, establecer prioridades equivocadas o automatizar procesos deficientes. La IA acelera el trabajo, pero el criterio para convertir sus resultados en decisiones sigue siendo humano.
La tecnología puede amplificar tanto las capacidades de un buen líder como sus fallas de gestión. Sin prioridades claras ni una dirección definida, automatizar tareas puede agilizar procesos sin resolver sus problemas de fondo.
En esto coincidieron Pato Bichara, CEO de Collective Academy; Álvaro Núñez González, Head of AI Transformation; René Rojas, People Consultant at HSBC, y Francisco Jiménez, Country Product Manager de ASUS Business en el panel Cómo ser un buen líder en tiempos de IA, moderada por Mael Vallejo, Head of Editorial Content de Wired, durante Mexico Tech Week 2026.
El estudio Mexico AI Pulse 2026, de Endeavor Data Unit, dimensiona el reto de convertir la adopción en resultados económicos. De las 163 organizaciones encuestadas en México, 55% utiliza inteligencia artificial de manera constante, pero solo 6% reporta un impacto económico significativo.
Al delegar tareas a la inteligencia artificial, las personas pueden asumir funciones que requieren mayor criterio, capacidad para resolver problemas y visión de futuro. Los panelistas señalaron que los líderes deben preparar a sus equipos para esta transición y desarrollar las capacidades necesarias para aprovechar el potencial de la tecnología.
Este cambio también incide en las decisiones de contratación. Antes de sumar personal para responder a una mayor carga de trabajo, las empresas pueden evaluar qué tareas es posible resolver con IA y qué necesidades siguen requiriendo intervención humana.
Fuente: Mexico Tech Week
