Tag Archive: Empresas

  1. 62% de las empresas está reasignando sus fondos para invertir en tecnología

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    Así lo determina un nuevo estudio de Accenture, según el cual 62% de las empresas nivel mundial está reasignando los fondos destinados a inmuebles para invertir en tecnología y 47% para contratar nuevos talentos o mejorar las competencias de sus empleados.

    En el caso de Argentina, 63% de las empresas proyecta mantener el teletrabajo en los próximos años, mientras 85% cree que es fundamental preparar a las personas de su organización para trabajar en conjunto con las nuevas tecnologías.

    Hoy, a medida que salimos de la pandemia, los CEOs están repensando la forma de trabajar en sus organizaciones. Si bien el cambio forzado por la crisis hacia el trabajo a distancia supuso un gran reto, también reveló una oportunidad inimaginable para liberar inversiones inmobiliarias y desbloquear fondos para impulsar la transformación, crear agilidad e impulsar el crecimiento.

    Un reciente estudio de Accenture ilustra el cambio de perspectiva de los directivos en cuanto a las inversiones inmobiliarias después de la pandemia, y los resultados son claros, sólo el 1% de los CEOs a nivel global afirma que no está reduciendo sus inversiones en espacio de oficinas.

    Alejandra Ferraro, Directora de Recursos Humanos para Accenture Latam, resaltó “esta es una respuesta a lo que buscan los profesionales hoy. La mayoría (54%) de los trabajadores que pueden hacer su labor desde casa quieren seguir haciéndolo, según una investigación del Pew Research Center. Así también, más del 80% de los profesionales a nivel mundial quiere trabajar de forma híbrida”.

    Además de abrir nuevas reservas de talento, los líderes empresariales están reconsiderando sus formas de trabajo para retener a sus mejores profesionales, ofreciendo una mayor flexibilidad para satisfacer las expectativas cambiantes de los empleados después de la pandemia.

    La pandemia ha brindado oportunidades como nunca antes en las recesiones, rompiendo las normas y allanando el camino para un verdadero cambio duradero. ¿Cómo sacar el potencial de esa transformación? En parte, mediante inversiones en tecnologías digitales.

    Las empresas a nivel mundial lo saben, 46% identifica la aceleración de la transformación digital en todas las partes de su negocio como uno de sus principales objetivos estratégicos para los próximos tres años, mientras en el caso de las organizaciones argentinas, 83% afirma que aceleró su transformación digital producto de la pandemia y 73% que su arquitectura tecnológica es clave para el éxito del negocio.

  2. Logicalis anunció su afiliación al Telecom Infra Project

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    Como parte de su estrategia de innovación en conectividad, que incluye, entre otras, acciones relacionadas con el 5G, Logicalis anunció su afiliación al Telecom Infra Project (TIP), una comunidad global de empresas y organizaciones que están impulsando soluciones de infraestructura para avanzar en la conectividad global.

    Al reunir a cientos de empresas, desde proveedores de servicios y socios tecnológicos hasta integradores de sistemas y otras partes interesadas, TIP impulsa el desarrollo, las pruebas y la implementación de soluciones basadas en estándares que garantizan una conectividad de alta calidad.

    “La asociación con TIP nos permite un intercambio de conocimiento más intenso con las empresas que están al frente de este movimiento por estándares abiertos. Con ello, podremos ofrecer a los clientes lo más innovador en telecomunicaciones, ya sean soluciones propias o de plataformas abiertas”, explicó Christian Hisas, Director de Tecnología y Portafolio de Logicalis para Latinoamérica.

    La expectativa es que la llegada del 5G amplíe las posibilidades en el segmento de las telecomunicaciones, con la entrada de nuevas empresas en la oferta de servicios de conectividad. La tecnología también debe aportar numerosos beneficios al segmento corporativo, permitiendo nuevas aplicaciones.

    Actuando a nivel mundial, TIP ya cuenta con más de 500 miembros, incluyendo empresas (como Facebook, Intel y Nokia), operadores (como TIM, Telefónica y Vivo) y universidades (como Sorbona, Unicamp y Universidad de California).

  3. Latinoamérica: Las filtraciones de datos cuestan a las empresas un promedio de USD 1.82 millones

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    IBM Security anunció los resultados de un estudio global que revela que las filtraciones de datos ahora cuestan a las empresas un promedio de USD 1.82 millones por incidente en América Latina, el mayor costo en la historia del informe. El estudio indica que los incidentes de seguridad son ahora más costosos debido a los cambios operativos drásticos que tuvieron lugar durante la pandemia.

    El resultado es un aumento de costos del 30% en América Latina en comparación con el año anterior y el costo más alto para la región desde que se analizó como parte del informe.

    “Si bien los costos de las filtraciones de datos llegaron a un récord durante el año pasado, el informe también mostró señales positivas sobre el impacto de las tácticas de seguridad modernas, como el uso de IA y la automatización, que pueden dar sus frutos para reducir costo de estos incidentes más adelante”, comentó Chris McCurdy, Vicepresidente y Gerente General de IBM Security.

    El informe también mostró un problema creciente en el que los datos del consumidor (incluidas las credenciales) se están viendo comprometidas en filtraciones de datos, que luego pueden usarse para propagar otros ataques. Casi la mitad (45%) de las filtraciones analizadas expusieron datos personales de clientes, lo que representa el tipo más común de registro filtrado en el informe.

    La pérdida de información de identificación personal de clientes (PII) también fue la más costosa comparada con otros tipos de datos. Las credenciales de usuario comprometidas fueron el método más común utilizado como punto de entrada por los atacantes, representando el 18% de las filtraciones de datos estudiadas.

    Según el informe, las filtraciones de datos en el sector financiero fueron las más costosas de la región, alcanzando los USD 2.94 millones por incidente, seguido por el sector de servicios con un costo de USD 2.36 millones y el industrial con USD 2.22 millones. Globalmente, esta cifra alcanzó los USD 5.72 millones en promedio en el sector financiero.

    El uso extensivo de la encriptación, la supervisión de alto nivel y la creación de equipos de respuesta a incidentes fueron tres factores atenuantes en Latinoamérica, ahorrando a las compañías hasta USD 450.000.

    Las compañías que tenían un enfoque de seguridad de confianza ‘cero maduro’ estuvieron mejor posicionadas para hacer frente a las filtraciones de datos, con un costo promedio de USD 1.58 millones, 28% más bajo que aquellas que no habían implementado este enfoque en absoluto.

    Las organizaciones que avanzaron a más del 80% en su nivel seguridad en la nube tuvieron ahorros de hasta 59% en comparación con aquellas que no comenzaron. Las compañías con equipos de respuesta a incidentes tuvieron un costo promedio de USD 1.34 millones, que es un 31,8% menos que el costo promedio de una filtración de datos.

  4. VTEX lanza su propuesta de oferta pública inicial de 19 millones acciones ordinarias de Clase A

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    VTEX anunció el lanzamiento de su propuesta de oferta pública inicial (IPO) de 19.000.000 acciones ordinarias de Clase A, la oferta consiste en 13.876.702 acciones ordinarias de clase A ofrecidas por VTEX y 5.123.298 acciones ordinarias de clase A ofrecidas por los accionistas vendedores de VTEX.

    La compañía también se propone conceder a los suscriptores una opción de 30 días para comprar un máximo de 2.850.000 acciones ordinarias de clase A adicionales de la empresa. Se espera que el precio de la oferta pública inicial se sitúe entre los USD15 y USD17 por acción ordinaria de Clase A, y pretende cotizar sus acciones en la Bolsa de Nueva York con el símbolo «VTEX».

    VTEX pretende utilizar los ingresos netos de la oferta pública inicial para fines corporativos generales y no recibirá ninguna recaudación por la venta de acciones ordinarias de Clase A por parte de los accionistas vendedores.

    J.P. Morgan, Goldman Sachs & Co. LLC y BofA Securities actúan como coordinadores globales de la oferta propuesta. KeyBanc Capital Markets, Morgan Stanley e Itaú BBA actúan como bookrunners conjuntos de la oferta propuesta. La oferta propuesta se realizará únicamente por medio de un prospecto.

    Se ha presentado una declaración de registro a través del formulario F-1 relativa a estos valores ante la U.S. Securities and Exchange Commission (SEC), pero aún no ha entrado en vigor. Estos valores no pueden venderse y las ofertas de compra no pueden aceptarse antes de que la declaración de registro entre en vigor.

    Este comunicado de prensa no constituye una oferta de venta ni la solicitud de una oferta de compra de estos valores, ni habrá ninguna venta de estos valores en ningún estado o jurisdicción en los que dicha oferta, solicitud o venta sea ilegal antes de su registro o calificación según las leyes de valores de dicho estado o jurisdicción.

  5. COVID-19: Con inversión en tecnologías cloud, las empresas podrán sobrevivir a la crisis

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    La rápida adopción e implementación de la nube a nivel mundial ha sido protagonista del desarrollo y la continuidad operativa de muchas industrias. Motivada por la crisis, ha permitido que las empresas puedan incorporar tecnologías eficaces y transformar sus procesos de negocio.

    Las culturas organizacionales han tenido que adaptarse y acelerar su educación digital. Si antes no había mucha motivación aún con las capacidades, competencias y herramientas tecnológicas, la contingencia obligó a adoptarlas de forma acelerada.

    Había desconfianza, el temor de digitalizar los datos, administrarlos y controlarlos desde la nube no era una opción segura. Pero poco a poco, y con un quiebre de paradigma, ha demostrado ser una herramienta eficaz, basado en un modelo de pago por uso, que asegura la disponibilidad de la información en cualquier momento y lugar.

    Los servicios y capacidades alojadas en la nube son de rápido despliegue comparado con las soluciones tradicionales. Uno de los beneficios, por ejemplo, radica en la usabilidad y escalabilidad que entrega. Además, el control de los datos nunca se pierde. Son fáciles de recuperar y respaldar. La contingencia apremia y obliga a operar remotamente. Y es precisamente con la inversión en tecnologías cloud que las empresas puedan sobrevivir a la crisis.

    En la banca, por ejemplo, muchos de sus servicios y atenciones se vieron bloqueadas por el cierre de sucursales. Con la digitalización, en una primera etapa, los portales pasaban caídos y el despliegue de productos no era el mismo. Hoy, gracias a la nube, la banca digital es una realidad, entregando todos los servicios que antes estaban en la sucursal.

    El futuro de las empresas está en la nube como un eje fundamental de las estrategias de negocio digitales, es un camino largo, por lo que se debe planificar una estrategia robusta desde el principio, evaluando las opciones y oportunidades. Los beneficios de la nube son tangibles. Por ende, emprender el viaje desde un modelo gradual y evolutivo es una obligación.

    Por Cristián Cruzat, Business Development Manager Cloud de CoasinLogicalis

  6. Google Cloud y Ericsson se asocian para ofrecer soluciones 5G y Edge Cloud

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    Google Cloud y Ericsson anunciaron una alianza para desarrollar conjuntamente 5G y soluciones de nube para ayudar a los proveedores de servicios de comunicaciones (CSP) a transformarse digitalmente y desbloquear nuevos casos de uso de empresas y consumidores.

    A nivel mundial, las industrias con presencia de vanguardia enfrentan presiones para construir negocios más digitalizados y nuevas experiencias digitales para sus clientes. Para ayudar a las empresas a abordar este cambio, ambas compañías están trabajando en conjunto para desarrollar nuevas soluciones en Silicon Valley D-15 Labs de Ericsson.

    Como parte de la alianza, Google Cloud y Ericsson también están probando aplicaciones empresariales de frontera en una red en vivo con TIM. El proyecto, que automatizará las funciones de la red central 5G de TIM y las aplicaciones basadas en la nube, utilizará la infraestructura Telco Cloud de TIM, las soluciones de Google Cloud y la red central 5G y las tecnologías de orquestación de Ericsson.

    Thomas Kurian, CEO de Google Cloud, afirma: “Las organizaciones tienen una gran oportunidad de transformar digitalmente sus negocios con 5G y capacidades en la nube como inteligencia artificial y aprendizaje automático. Estamos orgullosos de asociarnos con Ericsson para ayudar a construir una base para que los proveedores de servicios de comunicaciones y las empresas aprovechen la tecnología y los servicios nativos de la nube”.

    Por su parte, Niklas Heuveldop, Presidente y Director de Ericsson Norteamérica, señala: “El 5G es una poderosa plataforma de innovación. Combinado con las capacidades de la nube de frontera, tiene el potencial de acelerar la transformación digital de prácticamente cualquier sector de la industria o la sociedad”.

    Ericsson y Google formaron previamente una asociación de servicios para permitir la transformación digital de las redes de operadores y la migración de aplicaciones a través de soluciones basadas en contenedores nativos de la nube.

  7. “El fin de un canal digital debe ser la satisfacción de los usuarios”

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    El contexto actual que vive el mundo empresarial está llevando a las organizaciones a replantearse sus estrategias operativas para reforzar su resiliencia y poder afrontar mejor cualquier crisis. Esto ha cambiado muchas de las perspectivas y adopciones tecnológicas anteriores. Hoy, el foco está en dónde destinar los recursos económicos que permitirán que la empresa siga creciendo.

    El fin último de un canal digital debe ser la satisfacción de los usuarios, por lo tanto, invertir en el diseño de la experiencia y en medir y monitorear esa experiencia es fundamental para una adecuada gestión.  Hoy existen especialistas en UX, pero también tenemos mucha literatura y recomendaciones para elegir correctamente un diseño y cómo implementarlo”, sostiene Alejandro Padilla, CEO de Atentus.

    El software es hoy en día el componente de una infraestructura TI menos uniforme o mejor dicho más a medida. Es en las aplicaciones donde hacemos realidad lo que imaginamos y también nuestras peores pesadillas en TI.

    Por otra parte, la adecuada inversión en infraestructura TIC debe ir de la mano con el diseño de la solución de software. Invertir en monitoreo de la infraestructura es sin duda un aspecto higiénico, es decir, es necesario saber cómo funciona cada componente del sistema.

    Hoy en día no se puede diseñar un proyecto TI sin las consideraciones de seguridad que se requieren para protegerse de actos maliciosos y evitar vulnerabilidades conocidas, sería incluso negligente si sabiendo donde hay una vulnerabilidad, esta no sea abordada.

    Una adecuada gestión de los canales digitales requiere de un mínimo de información de monitoreo, pero al monitoreo y gestión de incidentes la debe manejar un equipo humano distinto de operaciones y/o administración de sistemas, ya que, si bien son profesionales de similar perfil profesional, tienen prioridades y focos muy distintos.

  8. Latinoamérica: 26 startups han alcanzado la clasificación de unicornios

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    Aunque el COVID 19 ha afectado a gran parte de la industria mundial, también ha generado una gran oportunidad de mercado para startups, que aprovechan la ola de adopción tecnológica acelerada para revolucionar el mundo.

    Hoy en día, muchos inversores se proclaman a sí mismos, como cazadores de unicornios, si bien en Latinoamérica han aparecido múltiples experiencias de éxito, el boom de las súper startups también ha dado pie a otro tipo de emprendimientos.

    Según cifras de CB Insights, son 26 las startups latinoamericanas que han alcanzado el sueño de muchos emprendedores: ser clasificadas como unicornios. Actualmente hay más de 654 unicornios con una valuación acumulada de USD2.147 billones a lo largo del mundo.

    Entre ellos podemos encontrar referentes latinoamericanos como MercadoLibre, Nubank, Rappi y Despegar.com, pero estos continúan siendo una minoría en el potente zoológico, en donde Estados Unidos y China representan el 73% del total.

    El hecho de que un fundador haya convencido a los inversores de invertir, no significa que puedan gestionar un buen negocio. De ahí el impulso de nuevos proyectos, más equilibrados y de largo plazo, es decir, el impulso a la aparición de nuevas empresas “camellos” o “cebras”.

    Las startups camello, se definen como nuevas empresas que son capaces de sobrevivir a las sequías financieras. Son empresas emergentes reales y resilientes, que pueden sobrevivir a la falta de inversión y a estar sin sustento durante meses. Por otro lado, las cebras, no solamente buscan crecer y generar beneficios a sus accionistas, sino que además quieren resolver problemas reales y profundos y reparar sistemas sociales existentes.

    La esperanza de vida de una empresa es de 1 a 3 años, según un estudio realizado por el “Failure Institute” esto se debe principalmente a factores de planeación estratégica en un 25% y de finanzas en un 39%, dentro de las startups que no han podido cruzar el famoso “valle de la muerte”. De hecho 1 de cada 10 emprendimientos no sale de ese famoso valle.

    Por Pablo Yañez, Vicepresidente de Producto de Datos en Lumen para Latinoamérica

  9. “Las instituciones públicas enfrentan una imperiosa necesidad de innovar”

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    Más que un modelo de desarrollo de software, el código abierto es un modelo de innovación que expande las capacidades de una organización, al hacerla parte de una comunidad involucrada en resolver el mismo problema, o simplemente interesada en contribuir a su resolución.

    Los usuarios del código abierto no se restringen a grupos de fanáticos por la tecnología. Desde hace años el código abierto se ha instalado de manera revolucionaria en los sistemas de misión crítica de las principales organizaciones del mundo.

    Instituciones gubernamentales ya han adoptado el código abierto para cumplir su misión de entregar bienestar a los ciudadanos. Esta innovación toma sentido al permitir a una institución adaptarse a los cambios de los ciudadanos, que exigen de cualquier plataforma una experiencia cercana, simple y cero papel.

    Ante el desafío de atender mejor las necesidades del ciudadano, las instituciones públicas enfrentan una imperiosa necesidad de innovar. Hablamos aquí de una innovación que, por medio de la tecnología, comienza a definir los nuevos “puentes de interacción” con la ciudadanía; puentes que debieran ser construidos con este mismo espíritu innovador.

    Por supuesto, un puente se debe basar en pilares sólidos que lo sustenten. En los proyectos de tecnología esto no es diferente, debemos tener un fuerte y sólido sustento en: soporte, seguridad, certificaciones sobre plataformas, y entrenamiento; además de la asesoría de consultores expertos que puedan ayudar en el proceso de adopción de tecnología al tiempo que garantizan una inversión que sea costo-efectiva.

    El modelo de innovación que propone la comunidad global del código abierto se convertirá en el estándar para el desarrollo de las TICs durante esta década, y creemos que con él se puede sacar el máximo provecho al talento existente en las organizaciones.

    Por Víctor Cornejo, Gerente de Arquitectura de Soluciones para Red Hat Sudamérica

  10. Empresas biónicas aprovechan al máximo los BeCoN

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    Cuando escuchamos la palabra biónico o biónica, es inevitable la asociación a la ciencia ficción o alguna película venida desde Hollywood, pero hoy el caso es diferente, lo que creíamos muy lejano ahora gracias a la fusión de tecnologías ya es una realidad.

    Es un hecho que la pandemia del coronavirus nos está llevando a pensar de forma diferente, nos desafía a ir más lejos todavía donde la relación entre personas, datos y máquinas están y trabajan cada vez más juntos y con ello empiezan a surgir empresas biónicas.

    Es indudable que el Covid-19 está acelerando esta metamorfosis y llevándola más lejos, donde los líderes empresariales, funcionarios públicos y dirigentes de la salud pública están tratando de administrar estos cambios inevitablemente obligatorios.

    Hoy en día, la aceleración del cambio o transformación tecnológica en las empresas ha dado lugar a tres activos adicionales, que se han vuelto críticos en la creación de valor en las corporaciones. Los comportamientos, el capital cognitivo, el valor inherente de los algoritmos, y la red, entendida como la conexión entre las personas y las máquinas.

    Estos activos conocidos como BeCoN (por las iniciales en inglés de Behavior, Cognitive y Network), son mucho más efectivos cuando se gestionan de forma conjunta y nos proyectan a las denominadas empresas biónicas.

    Hoy existe un grupo de empresas que están consiguiendo gestionar toda la gama de activos, estas son las llamadas empresas biónicas. Siendo algunas de ellas capaces de generar un gran valor en muy poco tiempo

    David Iacobucci, Director comercial de Lumen en Chile, comenta que las empresas biónicas a menudo crecen rápidamente, capitalizando una combinación de sus activos. Estas formas de capital pueden crecer exponencialmente, de manera no lineal, y cuando se usan en conjunto, se refuerzan mutuamente. Por lo tanto, utilizar más de uno ayuda a que el valor crezca más rápidamente.

    El reporte de Strategy + business estima que hay alrededor de 100 empresas en el mundo, incluidos al menos 40 unicornios, que pueden reclamar el estado status biónico. Su rendimiento y crecimiento excepcionales les permite competir de formas sin precedentes al combinar destreza digital, ingenio humano y propósito estratégico.