Tag Archive: Economia

  1. Naranja emitió obligaciones negociables por más de $3.500 millones de pesos

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    En el marco de su “Programa Global de Emisión de Obligaciones Negociables”, Naranja emitió obligaciones negociables clase XLIV por $ 3.574.897.350 de pesos argentinos, a tasa variable Badlar, más un margen de 4%.

    La fecha de vencimiento será en enero de 2022, y la amortización del capital se realizará en tres pagos iguales en los meses de julio y octubre de 2021 y enero de 2022. De esta manera, Naranja salió nuevamente al mercado local con una importante colocación que contribuirá a cumplir con los objetivos diseñados por la compañía para este año.

    Durante el mes de abril, con el objetivo de seguir potenciando el crecimiento de la compañía y en una búsqueda por ofrecer la mejor propuesta de valor para sus equipos, Naranja X incorporó 100 nuevos talentos a su staff, a su vez, previo a la expansión del Covid-19, inauguró sus nuevas oficinas.

  2. Telefónica reactivó el proceso de venta de su filial en Costa Rica

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    Telefónica reactivó el proceso de venta de su filial en Costa Rica, posteriormente de que en mayo pasado Millicom cediera de completar el acuerdo que incluyó las adquisiciones de Movistar en Nicaragua y Panamá. El objetivo de la compañía es completar sus planes corporativos de desprenderse de algunos de sus activos de América Latina.

    Mientras que las operaciones de Nicaragua y Panamá se traspasaron a Millicom sin impedimentos, la de Costa Rica se vio interrumpida cuando Millicom informó que rescindía el contrato de compra, por el que se había comprometido a pagar unos 570 millones de dólares, impugnando que el contrato estipulaba que de haber asuntos pendientes sobre regulaciones, a partir del 1 de mayo cualquiera de las partes puede dar por terminado el acuerdo de manera unilateral.

    Mientras se espera que progrese la demanda judicial debatiendo la decisión de Millicom presentada en la corte de Nueva York, Telefónica inició un proceso de análisis de los activos para efectuar la valoración monetaría de la filial en un nuevo contexto tras la pandemia del coronavirus.

  3. La economía digital supone el 9% del PBI de España

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    La nueva normalidad en la que hemos entrado después de casi tres meses de estado de alarma está provocando ciertos cambios en las rutinas que teníamos hasta ahora. Más allá de la transformación de la relación entre empresa y profesionales con el trabajo remoto en pleno auge, el ocio también ha experimentado una conversión a la que nos tendremos que acostumbrar poco a poco pero que nos permitirá seguir disfrutando de nuestro tiempo libre gracias, sobre todo, a la tecnología.

    Además, la economía digital supone para España, según el último informe de Adigital, casi el 9% del PBI de forma directa y sitúa a este sector como el segundo más relevante en la economía española, sólo superado por el inmobiliario (12,3%), y por encima de sectores principales como el alojamiento y la restauración o el comercio minorista, lo que revela el papel cada vez más importante que la transformación digital está jugando en la economía.

    La consultora de desarrollo digital española Syntonize ha recopilado una serie de oportunidades de negocio basadas en la tecnología para intentar que la nueva normalidad se parezca lo más posible a la antigua normalidad.

    Ya no sólo es necesario reservar para ir al restaurante de moda, las comunidades de vecinos han tenido que adoptar medidas de distanciamiento en las zonas comunes, como la piscina, para que todos los propietarios puedan disfrutar del chapuzón guardando las distancias de seguridad. Ahora con una simple aplicación que pueden descargarse todos los vecinos se puede ver el nivel de ocupación o reservar espacio para el día siguiente.

    En zonas públicas, los ayuntamientos han tenido que hacer lo mismo con las playas. En este caso, se utilizan sobre todo aplicaciones de control de aforo por cámaras o con reconocimiento facial, igual que empezó a hacer el comercio en cuanto se relajaron las medidas de confinamiento. A pesar de las dudas legales que suponen este tipo de tecnologías, por algunos fallos que se han encontrado, la idea en este caso es solamente contabilizar el número de personas que acceden a las zonas públicas y lanzar avisos en caso de acercarse al límite de aforo.

    Por otra parte, las tiendas más pequeñas se han visto obligadas a subir al carro del comercio online en estos meses y se han desarrollado multitud de plataformas de compras de productos de cercanía, por lo que las opciones de ayudar a los comerciantes de barrio y tener productos más frescos ahora son mayores.

    Ahora que ha terminado el período de presentación de la declaración de la renta hemos visto cómo las salas de espera de las oficinas de la Agencia Tributaria estaban prácticamente desiertas, especialmente comparado con otros años por estas fechas. La Administración Pública, está apostando por la tecnología para la presentación telemática de la mayoría de documentación, aunque habrá trámites que será necesario seguir efectuando físicamente, como la inspección técnica del vehículo.

    “Durante los tres meses de pandemia, hemos confiado en la tecnología para mantenernos en contacto no sólo con nuestros compañeros de trabajo sino también con nuestros familiares y amigos y es algo que tenemos que aprovechar ahora también. Tecnología no significa deshumanización, sino más bien lo contrario: consiste en acercarnos a los que más queremos cuando no podemos hacerlo físicamente. La tecnología, bien aprovechada, refuerza nuestras relaciones sociales y aunque el calor de un abrazo a un ser querido no hay aparato que lo supere, mientras tengamos que guardar distanciamiento, seguirá siendo la mejor compañía que podamos tener”, asegura Juan Quintanilla, Director General de Syntonize.

  4. Las telecomunicaciones han mitigado el impacto negativo de la pandemia

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    A lo largo de la historia de la humanidad no se había registrado una pandemia que hubiera afectado la vida de tantas personas al mismo tiempo como la del COVID- 19. Aislados en sus casas, millones de personas en el mundo han sido espectadores del avance del virus y sus efectos inclementes sobre la salud y la economía de nuestras sociedades.

    Vivimos una crisis en tiempo real, pero gracias a las bondades de la tecnología digital y las telecomunicaciones hemos mitigado el impacto negativo de la pandemia. Éstas nos han permitido desarrollar actividades de teletrabajo, educación en línea, entretenimiento y nos han facilitado el mantenimiento del contacto social a pesar de la distancia.

    Acceder y conservar la vida virtual es una ventaja para las personas, pero representa un reto para las empresas de telecomunicaciones. Si por ejemplo nos enfocamos en los servicios de internet y hacemos un comparativo con la situación en 2009, año de la influenza H1N1, según la corporación tecnológica AKIMAI, la velocidad promedio de conectividad en Latinoamérica era a penas de 1 Mbps en red instalada y de 100Kbps en dispositivos móviles; 11 años después, la velocidad promedio es de 73 Mbps en red instalada y de 32Mbps en dispositivos móviles.

    Esto enfatiza el avance de las telecomunicaciones y su incorporación en la vida cotidiana. En diferentes países, tanto el gobierno como el sector privado, llevan años invirtiendo en infraestructura para mejorar la conectividad y las comunicaciones. El despliegue de los operadores, el nivel de fibra óptica y de cobertura de telefonía móvil hacen posible que ante la emergencia, la red soporte el tráfico originado por las labores remotas, llamadas, videoconferencias y uso de Internet para utilizar software en la nube.

    Sin embargo, los especialistas también hacen un llamado a la comunidad para hacer un uso racional de este tipo de servicios, para evitar un colapso que pueda tener graves consecuencias en nivel económico, laboral y personal. Por ejemplo, en un análisis realizado por el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) de México, se menciona que el tráfico de Internet en Chile aumentó 30% en solo una semana y 7% en dos días en Argentina.

    En consecuencia, la entidad reconoce que el COVID-19 podría desatar nuevos picos del tráfico de todos los países causando “embotellamientos” y llama a la utilización con responsabilidad y al aumento de infraestructura tecnológica para soportar el incremento de la demanda.

    Jesús Sánchez, Vicepresidente de Mercadeo de Open, afirma que “para seguir operando las empresas de telecomunicaciones deberán contar con soluciones tecnológicas que les permita adaptarse a los retos que impone el mercado y la regulación de cada país, garantizando su sostenibilidad financiera. A través de un software como Open Smartflex, estas empresas podrán ampliar paquetes y servicios y generar planes de aplazamiento y refinanciamiento de deudas para mitigar el impacto en su flujo de caja, manteniendo la cadena de ingresos”.

    Queda claro que, al ser actores clave en medio de la pandemia, los proveedores de telecomunicaciones se enfrentan a una serie de retos importantes para asegurar la continuidad de su operación y garantizar su eficiencia, labor vital para la estabilidad social y económica de nuestras sociedades. Estos desafíos van más allá de asuntos relacionados con la infraestructura y abordan temas relacionados con el núcleo de la operación técnica y comercial de estas organizaciones. Contar con soluciones tecnológicas de última generación es un factor diferencial a la hora de gestionar los retos actuales y futuros, y contribuye a la contención y superación de la pandemia.

  5. Nasdaq registró su cuarto récord con los mayores aumentos de Microsoft, Apple y Amazon

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    Los tres principales índices de Wall Street cerraron al alza el lunes con las mayores ganancias en acciones tecnológicas, ya que los inversores se centraron en el potencial de más medidas de estímulo del gobierno, incluso cuando les preocupaba un aumento en los casos de coronavirus en los Estados Unidos y otros países.

    Nasdaq registró su cuarto récord de cierre este mes con los mayores aumentos de Microsoft, Apple y Amazon. La Organización Mundial de la Salud informó el domingo un aumento récord en los casos mundiales de coronavirus, impulsando la demanda de refugios seguros percibidos, incluidos el oro y los bonos del Tesoro de EE. UU.

    Mientras que la ciudad de Nueva York celebró el lunes el levantamiento de muchas restricciones de coronavirus, una docena de estados en el sur y suroeste del país informaron aumentos récord en nuevos casos, con un 10% a 20% de personas que dieron positivo. Sin embargo, el asesor económico de la Casa Blanca, Larry Kudlow, indicó que no hubo una segunda ola de la pandemia y que es poco probable que haya cierres generalizados en todo el país.

    Los inversores también se aferraron a las esperanzas de un mayor estímulo del gobierno después de que los demócratas de la Cámara de Representantes de Estados Unidos revelaron el jueves un proyecto de ley de infraestructura de $ 1.5 billones en la misma semana en que surgieron informes de los preparativos por parte de la administración Trump para un plan de estímulo de infraestructura.

    “Las buenas noticias de la semana pasada dominan las malas noticias de hoy, que es el aumento en los casos de COVID”, expresó Nela Richardson, estratega de inversiones de Edward Jones, quien advirtió que los planes de gasto en infraestructura del gobierno no se han hecho realidad varias veces en el pasado reciente.

    Richardson indicó que el creciente número de casos de virus estimuló una rotación de los sectores más afectados por los impactos económicos del coronavirus hacia sectores más resistentes como la tecnología. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, informo el lunes que apoyaba la idea de dar a los estadounidenses una segunda ronda de ayuda financiera debido al virus.

    De los 11 sectores principales de S&P, la tecnología lideraba el paquete. Sin embargo, el siguiente mayor ganador fue el sector defensivo de servicios públicos.

    El mercado dio un paso atrás el viernes después de la decisión de Apple de cerrar temporalmente algunas tiendas. Pero las acciones de Apple subieron el lunes y cotizaron a niveles récord cuando la compañía anunció nuevos productos en su conferencia anual para desarrolladores de software.

    Las acciones relacionadas con los viajes fueron algunas de las más débiles, ya que esas compañías han sido duramente golpeadas por bloqueos. El índice de aerolíneas S&P 1500 cayó 1.3%, mientras que las acciones de los operadores de cruceros Norwegian Cruise Line y Royal Caribbean Cruises cayeron 6%. American Airlines Group cayó casi un 7%, ya que planeaba obtener $ 3.5 mil millones en nuevas financiaciones vendiendo acciones y pagarés convertibles para aumentar la liquidez.

    El S&P 500 registró 14 nuevos máximos de 52 semanas y ningún nuevo mínimo. El Nasdaq Composite registró 120 nuevos máximos y 9 nuevos mínimos. En las bolsas de EE. UU., 10,66 mil millones de acciones cambiaron de manos en comparación con el promedio de 13,29 mil millones de las últimas 20 sesiones.

  6. NYSE permitirá a las compañías que debuten que lo hagan a través de una cotización directa

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    La Bolsa de Nueva York (NYSE) presentó el lunes un cambio en las reglas modificado con la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos (SEC) en un intento por permitir a las compañías que debuten en el mercado de valores a través de una cotización directa para obtener capital.

    La medida tiene el potencial de transformar el mercado de ofertas públicas iniciales (OPI), que son organizadas por bancos de inversión que actúan como suscriptores en lugar de permitir que las compañías vendan acciones directamente a los inversores.

    La SEC rechazó una solicitud anterior de NYSE en diciembre para permitir a las empresas que coticen en bolsa a través de listados directos para vender acciones. No reveló los motivos de su decisión en ese momento.

    “Queremos proporcionar a las empresas lo que podría decirse que es un mecanismo de fijación de precios más eficiente para su OPI. Si bien la medida actual funciona para muchas compañías, queremos crear una opción adicional que podría permitir precios más eficientes “, expresó John Tuttle, Vicepresidente y Director Comercial de la NYSE.

    En su última presentación, NYSE presentó en detalle un mecanismo para la primera operación bajo una lista directa de recaudación de capital, que incluye cómo se establecería un precio mínimo para las acciones. La NYSE también rechazó una propuesta para que la SEC anule el requisito de que las empresas tengan al menos 400 accionistas de los llamados lotes redondos al momento de la cotización.

    Unas 56 compañías se han hecho públicas en los Estados Unidos en lo que va del año, recaudando $ 18.4 mil millones, en comparación con 160 compañías que recaudaron $ 46.3 mil millones en todo 2019, según Renaissance Capital. El mercado de OPI estuvo moderado durante dos meses a principios de este año debido al brote de coronavirus, pero la actividad se ha recuperado en las últimas semanas.

    Varios inversores de capital de riesgo, incluido Bill Gurley de Benchmark, han criticado la estructura tradicional de OPI, argumentando que les permite a los bancos vender acciones con descuento a sus clientes, quienes luego pueden obtener grandes ganancias cuando las acciones comiencen a cotizarse.

    La SEC ya permite listados directos para empresas que no recaudan capital en el proceso. En 2018, el negocio de transmisión de música Spotify Technology fue la primera compañía importante en salir a bolsa a través de una lista directa.

  7. Ualá agrega su nueva función “Cuotificar”

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    Ualá que ya lleva emitidas más 2 millones de tarjetas lanza “Cuotificación”, la nueva funcionalidad dentro de la aplicación que permite pasar a 1, 3 o 5 cuotas los consumos ya realizados y que el monto total se acredite instantáneamente en la cuenta. 

    El nuevo producto permite cuotificar consumos hechos en comercios físicos u online como así también facturas de servicios a partir de los $100 y con un tope de $5.000 que hayan sido realizados dentro de los últimos seis meses. Desde la app el usuario puede ver automáticamente en su cuenta los distintos consumos posibles de cuotificar y decidir qué día del mes realizar el pago de la cuota. Esta funcionalidad trae como novedad la posibilidad de pasar a cuotas consumos en rubros en los que hasta el momento no era posible, como por ejemplo un gasto en un restaurante.

    En esta primera etapa, la opción de cuotificar consumos está disponible para usuarios seleccionados de Ualá y luego se irá ampliando la base progresivamente. Los usuarios que todavía no tienen disponible cuotificación, verán la funcionalidad a medida que incrementen su transaccionalidad con la app y tarjeta Ualá.

    “Expandir el crédito a los argentinos siempre ha sido parte de la misión de Ualá. Hoy lanzamos cuotas para seguir desarrollando nuestra oferta de productos. Nos enorgullece que sea una experiencia diseñada con nuestros usuarios”, agrega Pierpaolo Barbieri, Fundador y CEO de Ualá.

    “Saber que apenas el 7% de los argentinos pidieron alguna vez un préstamo en una institución financiera y que solo el 24% tienen tarjeta de crédito nos impulsa a desarrollar productos en pos de la inclusión financiera. Cada vez más personas confían en nosotros, eso nos obliga a seguir innovando de forma masiva y con foco en la transparencia”, indica Joaquín Diz, Gerente de Riesgos de Ualá

    Desde 2019 Ualá otorga préstamos de hasta $200.000 de forma 100% online, con acreditación dentro de las 24 horas y la posibilidad de devolverlos en 6, 12, 18 o 24 meses. Actualmente la fintech lleva originados más de 90 millones de pesos en préstamos.

  8. Las empresas que más ganaron en la crisis: Amazon, Microsoft, Apple y Mercado Libre

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    Amazon, Microsoft, Apple, Tesla y Mercado Libre figuran entre las 100 empresas que más ganaron con la crisis por la pandemia de la COVID-19, después de que la población recurriera al teletrabajo o a las compras por la red, según una lista que publica este viernes el diario “Financial Times”.

    La vencedora ha sido la firma de compra por la red Amazon, que está en primer lugar, con un valor de mercado de US$401.100 millones, al situarse como el primer recurso de los ciudadanos para acceder a productos esenciales.

    A Amazon le sigue Microsoft, del sector tecnológico, con un valor de mercado de US$269.900 millones, después de que 75 millones de personas utilizaran su aplicación de comunicación Teams en tan solo un día en abril, como forma de seguir con sus labores a través del teletrabajo.

    En tercer lugar se situó la firma tecnológica Apple, con un valor de mercado de US$219.100 millones, que consiguió un alza de sus ventas por la red a pesar de verse obligada a cerrar comercios debido a las medidas de confinamiento impuestas en el mundo por la pandemia.

    A esta empresa le sigue la estadounidense Tesla, en cuarto puesto, con un valor de mercado de US$108.400 millones. La empresa china Tencent se colocó en quinto lugar, con un valor de US$93.000 millones, al aumentar su facturación en un 31 % por los juegos en la red, mientras que Facebook tuvo un valor de US$85.700 millones, al aumentar su facturación por el incremento de la publicidad.

    Según la lista, también está la argentina Mercado Libre, en el puesto 37, con una facturación de mercado de US$18.000 millones, tras un incremento del 76 % en la venta de artículos vendidos por la red.

    Fuente: Agencia EFE

  9. “Al COVID-19 sobrevivirán las empresas que hayan sabido dominar la tecnología”

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    Si bien los mercados llevan un mes aplaudiendo la reapertura progresiva de la economía, los riesgos de contagio siguen estando presentes, el consumo sigue estando bajo la mira. Mientras, la crisis se perfila como el catalizador de la selección darwiniana, sobrevivirán aquellas empresas que hayan sabido dominar la tecnología para ponerla al servicio de sus clientes.

    Elaborar previsiones económicas en el contexto actual resulta presuntuoso, dado que ello implica, en parte, prever la evolución del virus. En cambio, formular previsiones bursátiles podría parecer mucho más sencillo, puesto que resulta evidente que, en este ámbito, la incertidumbre económica reviste escasa importancia, dado que el apoyo inquebrantable de los bancos centrales hace más que nunca las veces de catalizador, paracaídas y barómetro de los mercados.

    “A corto plazo, estas constataciones nos obligan a capear estas fluctuaciones de los mercados con el análisis de las intervenciones de los Gobiernos como brújula y la incertidumbre económica como horizonte”, indica Didier Saint-Georges, Managing Director de Carmignac.

    En el plano económico, si bien la subvención de los tipos de interés permitió evitar el peor de los desenlaces durante la crisis de 2008, apenas incitó a la inversión. En esta ocasión, la situación resulta completamente diferente. Los Gobiernos han decidido incrementar drásticamente el gasto público. El déficit presupuestario estadounidense debería representar cerca del 20 % del PBI a finales de año y el de la zona euro, el 10 %.

    Todavía es demasiado pronto para valorar la eficacia de estas inversiones, canalizar el capital disponible con el fin de financiar proyectos cuya rentabilidad resulta incierta rara vez ha constituido una fórmula propicia para el crecimiento. No obstante, determinados proyectos medioambientales ambiciosos que, al asociarse de forma inteligente con el sector privado, sabrán combinar inversión responsable e idoneidad económica, constituyen tal vez la excepción a este razonamiento.

    Esta conversión a la frugalidad no solo tendrá repercusiones en el plano macroeconómico, sino que conllevará que la actividad económica se oriente más que nunca hacia las soluciones de comunicación, comercio, trabajo y enseñanza más económicas, eficaces y seguras.

    “Así, esta crisis se perfila como el catalizador de la temible selección darwiniana a la que asistimos desde hace ya varios años, sobrevivirán aquellas empresas que hayan sabido dominar la tecnología para ponerla al servicio de sus clientes. La rentabilidad superior de los valores tecnológicos constituye una tendencia estructural que se ha visto reforzada desde principios de año y, por ende, aún tiene recorrido en los mercados, siempre y cuando sigamos demostrando una gran selectividad”, concluye Saint-Georges.

  10. El COVID-19 ha cambiado los modelos de relación en la sociedad y en la economía

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    La pandemia del COVID-19 ha acelerado la transformación digital y cambiado los modelos de relación en la sociedad y en la economía. En el caso de las entidades financieras, los servicios centrales y la red de sucursales son los entornos clave que se deben contemplar en el proceso de transformación necesario para recuperar la actividad de una forma eficiente y segura.

    “Las entidades financieras tienen ahora dos objetivos básicos, garantizar la continuidad del negocio mediante estrategias tecnológicas y operativas diferentes a las utilizadas hasta ahora, y buscar la máxima eficiencia mediante la convergencia entre el mundo físico y el digital como base para el desarrollo de los procesos internos y de atención de la entidad”, explica Antonio Bolaños, responsable Transformación Digital de las Sucursales Bancarias en Minsait.

    La preocupación por la protección de sus empleados, minimizando los riesgos de salud y cumpliendo al máximo con todas las recomendaciones de las autoridades sanitarias, así como la capacidad para seguir ofreciendo al cliente la posibilidad de operar y recibir todos los servicios, también en las mejores condiciones de seguridad sanitaria, centran de forma prioritaria la atención del sector.

    Para afrontar el nuevo escenario, Minsait ha desarrollado con tecnología propia y de partners especializados Next Gen Branches, una nueva generación de sucursales que combinan los mundos físico y virtual bajo el concepto de “opticanalidad”, o lo que es lo mismo, el uso del canal óptimo para ofrecer de forma segura al cliente los servicios que necesita en cada momento.

    “Se trata de un nuevo concepto de espacio físico y de experiencia de cliente que pone el valor todo un ecosistema de soluciones a través de los diferentes puntos de contacto, utilizando las últimas tendencias y tecnología en self-service (cajeros de última generación o dispositivos que permiten contar con oficinas desatendidas o atendidas en remoto, entre otros) para convertir la visita transaccional a una oficina bancaria en una visita de valor”, afirma Bolaños.

    Next Gen Branches, el ecosistema que conforma el modelo de oficina asociado a la reactivación de la actividad constituye una propuesta completa que abarca desde la activación de la cita previa y realización de operaciones con diferentes dispositivos de forma personalizada, como procesos de banca móvil o soluciones de autoservicio asistido, hasta el marketing dinámico para diseñar ofertas adaptadas a cada perfil. Todo ello combinado con tecnología de última generación para el control inteligente de la afluencia, interacción y distribución de las personas en los espacios físicos.

    De esta forma, la información recabada durante todo el ciclo de atención alimenta los sistemas corporativos de la entidad financiera, ya sea de forma consolidada o incluso en tiempo real, para facilitar la toma de decisiones y la puesta en marcha de campañas comerciales.

    “El objetivo principal es proporcionar al cliente una experiencia integral que responda a sus necesidades y expectativas, tanto a través de los canales físicos como digitales, para establecer un vínculo emocional con la entidad bancaria y lograr su fidelización”, explican desde Minsait.

    El cliente podrá interactuar tanto con los agentes físicos como con los dispositivos self-service en caso de que prefiera evitar el contacto humano. Entre estos últimos se encuentran el TAPP, la solución que integra los canales de banca móvil y autoservicio de Minsait para facilitar el retiro de efectivo en solo cinco segundos sin tocar el cajero.

    Otras soluciones que conforman el ecosistema Next Gen Branches son la firma digital, que evita tocar el papel y facilita el ahorro de costos, o Remote Expert, que pone a disposición del cliente un experto financiero para que le ayude con las transacciones que requieran una asistencia específica.

    Las sucursales de nueva generación de Minsait suponen una visión integral del proceso de fusión de los canales físicos y digitales a través de la creación de un ecosistema que cubre todas las fases de atención en torno a tres estadios principales del customer journey.

    Activa, que incluye soluciones de identificación y reconocimiento biométrico; conecta, facilitando la realización de operaciones con distintos dispositivos y niveles de asistencia; y, por último, acelera, permitiendo el desarrollo e implantación de nuevas soluciones y tecnologías emergentes.