Tag Archive: Banca Digital

  1. La mayoría de las firmas Fortune 500 van a desaparecer para el 2076

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    La primera publicación de la revista Fortune fue en 1955 y tenía 100 compañías. De esa lista original, solo el 12% de las empresas se han mantenido dentro del selecto grupo. De hecho, basados en este comportamiento, se proyecta que la mayoría de las firmas que aparecen hoy día en Fortune 500 van a desaparecer para el 2076.

    Los cambios en el comportamiento de los consumidores han llevado a que se pasara de un consumidor 1.0, a comienzos del siglo pasado, donde era el productor quien tenía el poder en la relación oferta y demanda, a un Consumidor 4.0; impulsado por las redes sociales, con acceso prácticamente ilimitado a la información, y con una alta valoración de su tiempo y de la eficiencia en el proceso de compra.

    De esta forma, lo que busca el consumidor 4.0 son productos y servicios que resuelvan sus necesidades de forma inmediata, valorando la rapidez, facilidad de consumo y la eficiencia. Estas exigencias han impulsado cambios en la mayoría de las empresas y sectores, especialmente en una que ha sido capaz de adaptarse rápidamente al proceso de aceleración digital impulsado por la pandemia de Covid-19: la industria financiera.

    La adopción intensiva de plataformas tecnológicas y APPs ha sido una respuesta a las demandas que está ejerciendo este nuevo Consumidor 4.0. Ante ello, el sector financiero se ha visto frente a la necesidad y desafío de implementar tecnologías disruptivas para estar a la altura de los cambios de paradigmas en la nueva era de consumo, convirtiéndose en una industria financiera 4.0.

    En el actual escenario de transformación digital, la industria financiera está experimentando acelerados cambios, y cada vez más los servicios de atención e interacción remotos, por medio de tecnologías virtuales en forma de APPs y portales de autoatención, llevan a disminuir la atención y servicios presenciales a los usuarios. Hoy no es necesario estar físicamente frente a un cliente para conocerlo mejor, sino que esto pasa por la gestión y analítica de los datos que cada sujeto genera en Internet.

    El futuro de lo que se denomina Industria Financiera 4.0 pasa por responder de manera asertiva y efectiva a dos trascendentales desafíos globales. Uno es la aceleración digital, que se refiere a la transformación digital acelerada para reducir los costos y los tiempos de ejecución de los planes de negocios; a través de una selección más efectiva del diseño de procesos, una mayor eficiencia organizacional; y un incremento en la generación y aceleración en la entrega de valor hacia los clientes.

    El segundo reto de la Industria Financiera 4.0 se refiere a la transformación exponencial. Esto implica una necesaria evolución de las empresas financieras para transformarse en organizaciones exponenciales. ¿Qué significa esto? Pasar a un nuevo modelo de empresa y de negocios, que sea capaz de capturar la abundancia y de gestionarla de una manera que pueda escalar exponencialmente, utilizando tecnologías para innovaciones disruptivas, con agilidad y flexibilidad.

    En este dinámico contexto, el desafío del negocio financiero consiste en lograr adaptarse al acelerado cambio tecnológico, poniendo en el centro a los clientes, que a su vez generan enormes volúmenes de datos que crecen exponencialmente, y que requieren ser monetizados. Hoy los consumidores disponen de mucha información, son muy críticos y exigen una experiencia completa con un servicio o producto. Es decir, los Consumidores 4.0 reclaman calidad, y además están dispuestos a pagar más por la experiencia.

  2. El 84% de los latinoamericanos prefiere los pagos sin contacto para realizar sus transacciones

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    La implementación de modelos de pago sin contacto durante el Covid-19 se ha convertido en una solución que permite asegurar y promover la seguridad transaccional, facilitar los procesos comerciales y financieros y proteger la higiene de las personas durante la pandemia. BPC Banking Technologies, explica cuáles son los beneficios y las oportunidades de adoptar métodos de pago contactless en Latinoamérica. 

    “Los organismos de pagos nacionales, los proveedores de servicios y comerciantes necesitan acelerar sus programas de pagos digitales; ante el momento actual, estas entidades tienen la oportunidad de mejorar la experiencia de pago, tanto en la tienda física como online, y ofrecer una mejor experiencia al usuario. El período post-covid será fundamental desde el punto de vista de la lealtad, la adquisición de clientes y la competencia”, explica Santiago Egas, Vicepresidente Senior y Director General de BPC Banking Technologies.

    En Latinoamérica, dentro de la población bancarizada, el 84% de las personas opina que el pago sin contacto es lo más higiénico al momento de adquirir o pagar un producto o servicio. Frente a una nueva realidad, protagonizada por medidas de aislamiento preventivo, los gobiernos, instituciones financieras y el comercio en general están implementando medidas para reducir el uso del efectivo y así evitar que el dinero pase de mano sin mayores posibilidades de control.

    Comenzar a realizar pagos sin contacto es una respuesta directa a la orientación de la Organización Mundial de la Salud (OMS) durante la pandemia del Covid-19, que busca promover métodos higiénicos y seguros para estos procesos y que además desestimulan el uso del efectivo.

    La contingencia ha acelerado la migración a los pagos digitales. En su último informe, Mastercard dio a conocer que desde el comienzo de la pandemia, cada vez más consumidores están optando por formas de pago sin contacto, donde un 70% de consumidores a nivel mundial afirma que el cambio de pagos a digital probablemente sea permanente.

    En este sentido, métodos de pagos sin contacto, como los códigos QR o el reconocimiento facial, terminan contribuyendo al desarrollo de los ecosistemas comerciales y financieros con gran rapidez, incluso debido a su misma aplicación, pues ni siquiera se necesita tener una tarjeta bancaria en la mano para realizar la operación. Un beneficio para países de la región en donde su adopción no es tan alta o donde los comerciantes simplemente no cuentan con los equipos para ofrecer este tipo de canales.

    “Cuando hablamos de la implementación de este nuevo modelo de experiencias de pago mediante reconocimiento facial, billeteras digitales o sistemas de pago integrados que no todo el mundo puede desplegar estas infraestructuras rápidamente o invertir en momentos como este, cuando el panorama es incierto, resulta fundamental el papel que cumplan los gobiernos y autoridades estatales en la promoción de este tipo de tecnologías y que permitir que las personas sin importar donde estén ubicadas tengan acceso a canales digitales para realizar sus operaciones y satisfacer sus necesidades”, finaliza el vocero de BPC Banking Technologies.

  3. Los cajeros Hasar cumplen un objetivo social clave: la bancarización y la inclusión financiera

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    Con aproximadamente 15.000 habitantes, Colombres es un importante centro industrial y agroindustrial. Sin embargo, en todo el pueblo no había un sólo cajero automático, para sacar plata sus habitantes debían recorrer 20 kilómetros hasta la ciudad más próxima, San Miguel de Tucumán. Hace unos días esto cambió, Red Hasar se alió con un comerciante local para instalar en su polirrubro un cajero automático de su red no bancaria, la primera de la Argentina impulsada por una empresa no financiera.

    “Fue literalmente una revolución. Hasta hubo una inauguración, algo inédito para un cajero. Ya se hacen hasta 40 extracciones por día “, rememora con satisfacción Ignacio Viar, COO de Red Hasar.

    En los cajeros de Red Hasar, una unidad de negocios de Grupo Hasar, se pueden realizar operaciones como extracción de dinero, consulta de saldo y adelanto de efectivo con tarjeta de crédito. Mediante acuerdos con los comercios, estos cajeros pueden instalarse en una tienda, una estación de servicio, una cochera, un hotel, un supermercado o en un restaurante.

    Los comercios son los responsables de la recarga de los billetes en el cajero, que se alimenta del flujo constante de dinero de la operatoria del negocio. Al siguiente día hábil, Red Hasar repone al comercio la cantidad equivalente de dinero que retiró la gente del cajero instalado en el local, mediante una acreditación en su cuenta.

    Hasar lanzó su red en noviembre del año pasado; la pandemia de coronavirus ralentizó el proceso de instalación de nuevos cajeros pero no lo detuvo, la compañía espera terminar el 2020 con unos 80 cajeros instalados y para el 2021 está previsto alcanzar los 200.

    Pero un nicho clave para Red Hasar son los lugares donde hay pocos cajeros, o directamente no hay, como en tantos pueblos y localidades del interior, o algunos barrios de las ciudades alejados del centro o la zona financiera. Esta iniciativa está vinculada a cumplir un objetivo social clave, la bancarización y la inclusión financiera, que en nuestro país exhiben números muy bajos. Según datos del Banco Mundial, Argentina muestra una tasa de 59 cajeros cada 100.000 habitantes debajo de Uruguay, por ejemplo, que tiene 120, o de Brasil, con 105.

    “Somos conscientes de que, además de ser un negocio, estamos satisfaciendo una necesidad fundamental. También es una forma de relacionarnos con el consumidor final, cuando históricamente nuestro target han sido las empresas y los comercios. Nos enorgullece poder dar más servicio a través de la tecnología”, asegura Viar.

    El comercio que instala un cajero de la red tiene un ahorro en el movimiento de caudales y una mejora en su clearing. El esquema habitual de un comercio es tener un retiro de dinero dos veces por semana y Red Hasar, en cambio, acredita en la cuenta del comercio el día hábil siguiente. Es también un poderoso factor de atracción de público en general. Instalar un cajero cuesta entre 7 u 8 mil dólares.

  4. Banco Patagonia lanzó su plataforma de onboarding digital

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    En línea con su estrategia de ofrecer una mejor experiencia, Banco Patagonia lanzó su plataforma de onboarding digital, una propuesta que les permite a sus nuevos clientes obtener una cuenta “al toque”, en 4 simples pasos, sólo con un celular.

    Banco Patagonia permite abrir una caja de ahorro en pesos y en dólares, y obtener una tarjeta de débito, sin acercarse a una sucursal, con los gastos de mantenimiento bonificados y $3.000 de regalo en PedidosYa.

    El objetivo del lanzamiento es simplificar los procesos y ofrecer a los clientes experiencias digitales confortables y seguras, que además tengan el plus de los beneficios diferenciales de Banco Patagonia. Mejores servicios en menos tiempo y todo al alcance de un clic.

    De esta manera, Banco Patagonia continúa con su estrategia de ofrecer experiencias más personalizadas a sus clientes, apoyándose en este caso en el mundo digital, pero sin dejar de lado el contacto humano y capitalizando las nuevas herramientas que hacen más dinámicas las operaciones.

  5. Se disparan las búsquedas de criptomonedas en Google

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    Muchos dicen que las oportunidades surgen de las crisis, y el mundo de las finanzas no es una excepción. En el marco de la pandemia, el fuerte protagonismo de las criptomonedas como inversión alternativa se refleja en el interés de los argentinos en el buscador de Google, desde abril hasta la actualidad sus búsquedas crecieron incluso más que las de moneda extranjera.

    En marzo de 2020, la búsqueda de moneda extranjera alcanzó su pico más bajo del último año y medio, cayó un 42% en comparación con el mismo mes del año anterior. Mientras tanto, durante abril de este año hubo un punto de inflexión en las búsquedas de otros instrumentos de inversión, el interés sobre criptomonedas creció un 136% en comparación con el mismo mes del año anterior, alcanzando un volumen similar al de plazos fijos (el instrumento de ahorro tradicional de los argentinos).

    Particularmente durante mayo y julio, esta tendencia se consolidó dentro de la categoría finanzas y al día de hoy continúa superando en volumen a las búsquedas en Google de plazos fijo. Además, en los últimos 12 meses, el interés por bitcoin creció entre un 75% y 100%, dependiendo el período. En este caso, en general los picos de popularidad se vinculan a situaciones de la coyuntura como la deuda externa.

    Muchos de los términos relacionados que los argentinos buscan cuando investigan sobre criptomonedas, están vinculados a la compra, durante el último año, el interés por la compra de criptomonedas aumentó en un 300% mientras que por el término compra de bitcoin aumentó un 200%. Además, la correlación del interés sobre el precio de las criptomonedas y la moneda extranjera se ve reflejado en la búsqueda del término “bitcoin dólar”, que aumentó un 300% durante el último año.

    En definitiva, las tendencias de búsqueda muestran una nueva realidad en el mundo de las finanzas, la moneda extranjera, sufrió una caída en el interés de los argentinos. El impacto del COVID-19 ha llevado a los argentinos a pensar de manera diferente sobre sus finanzas personales y esto abre la oportunidad de educar y facilitar a los ciudadanos el acceso a las mismas a través de los canales digitales.

  6. Paxful anunció la adición de tether a su plataforma

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    Paxful anunció la adición de tether (USDT) a su plataforma, el mayor stablecoin del mundo cuyo valor en el mercado es siempre equivalente a 1 USD, que ayudará a los usuarios a combatir la volatilidad, a proteger sus activos y a expandir su cartera de inversiones.

    En los últimos 12 meses, el tether se ha establecido como líder entre las stablecoins, con una capitalización de mercado de más de 13,000 millones de dólares, debido a que los usuarios comenzaron a demandar una moneda digital más estable ante el temor de una crisis económica que afecte tanto los mercados tradicionales como los digitales.

    “Consideramos que este es un gran paso para nosotros, ya que es la primera criptomoneda, además del bitcoin, que tenemos en la plataforma. Esperamos que este lanzamiento, marque el primer paso hacia la posible incorporación de nuevas criptos en el futuro. Sabemos que nuestros clientes usan Paxful para generar riqueza y recurren a las criptomonedas buscando estabilidad cuando sus monedas nacionales se ven afectadas por la inflación. Esperamos que esto les ayude a tener más control de sus finanzas”, expresó Ray Youssef, CEO y Co-Fundador de Paxful.

    Ahora los usuarios, al igual que con el comercio de bitcoin (BTC) en el mercado Paxful, tendrán acceso a su monedero con saldo de USDT, donde podrán comprar y vender con más de 300 métodos de pago. En un futuro, la compañía también planea habilitar transacciones con USDT en la plataforma.

    Asimismo, la adición incluye una opción de cobertura, que permite a los usuarios convertir instantáneamente el BTC a USDT y viceversa, ayudándoles a proteger sus fondos durante las fluctuaciones del precio de bitcoin.

    “Esta nueva incorporación a nuestra plataforma resulta muy positiva para los argentinos ya que les brinda una opción más para acceder a un refugio de valor cotizado en dólares, en un contexto en donde por las restricciones oficiales resulta cada vez más dificultoso acceder a dicha moneda”, comentó Magdiela Rivas, Gerente para Latinoamérica de Paxful.

    La compañía anunció recientemente que la plataforma Paxful ha alcanzado los 4.5 millones de monederos registrados, llegó a 4.6 mil millones de dólares en volumen de transacciones y además redujo los niveles de disputa a menos del 1%. Desde su creación hasta lo que va del 2020, se ha sumado un millón de usuarios cada año y se espera registrar otros 2 millones de usuarios para fin de año.

  7. La descentralización de los medios de pago

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    En los últimos años los ciudadanos comenzaron a incorporar nuevas herramientas que simplificaran sus vidas y la gestión de sus finanzas. Esto solo fue posible por el surgimiento de nuevas tecnologías que le permitieron dejar de depender del sistema bancario para diversas situaciones sin necesidad tampoco de recaer en el efectivo para, por ejemplo, realizar pagos desde un dispositivo móvil, a través de una app y sin necesidad de ser clientes de un banco tradicional.

    El enfoque del Open Banking propone que, con la autorización de los clientes, los bancos compartan su información con terceros, ya sean medios de pago, otros bancos o servicios financieros digitales. Este intercambio posibilita e impulsa el desarrollo de diferentes aplicaciones y ofrece a la población alternativas al sistema bancario. Le permite al individuo elegir aquella que más se ajuste a sus necesidades, en vez de ser él quien tenga que ajustarse al sistema, además de devolverle el control de sus datos y la autonomía sobre el manejo de su dinero.

    “Para explicarlo a nivel técnico, pero de manera simple, podemos decir que con el Open Banking las entidades comparten los datos a otras aplicaciones a través de APIs que conectan dos plataformas de manera eficiente y segura, siempre con el permiso y la validación del cliente. Esta iniciativa, que rompe con el monopolio del sistema bancario sobre los datos de los clientes, surgió en Europa y les devolvió a las personas el control sobre sus datos y, en consecuencia, también de su dinero. Actualmente la modalidad está regulada bajo la normativa PSD2 y desde Evolution Invest estamos trabajando en una propuesta de estas características para el mercado argentino”, explica Laura Iglesias, CEO de Evolution Invest.

     La PSD2 (Payment Service Providers 2) es la segunda versión de una normativa europea que regula los servicios de pago electrónico. Entre sus principales objetivos se encuentran aumentar la seguridad del mercado de pagos, promover la innovación y favorecer el desarrollo de nuevas tecnologías alternativas a los servicios bancarios.

    En Argentina la gestión de los pagos se ve obstaculizada por la centralización que se da en los bancos tradicionales, entidades que hasta el momento mantienen su doble función de gestión de créditos y pagos.

    Los bancos, por ser emisores de créditos y ejecutores de pagos internacionales o de altos volúmenes de dinero, están expuestos a riesgos que los obligan a responder a normativas muy restrictivas. Por el contrario, los Proveedores de Servicios de Pago (PSP), al ser entidades destinadas específicamente a la gestión de pagos, no lo están. Esto les permite imponer menos requisitos a sus usuarios, facilitando la inclusión.

    “El camino a seguir es el de la descentralización, la reducción de la informalidad y la baja de la presión impositiva. Sin esto, muchos seguirán optando por el efectivo por ser la opción más económica”, concluye Iglesias.

  8. México ocupa el segundo lugar con mayor número de empresas fintech en América Latina

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    De acuerdo con el informe de Fintech en Latinoamérica 2020, anunciado por parte de la firma de consultoría estratégica y de transacciones KoreFusion, el sector fintech en dicha región, generó inversiones de más de 8 mil millones de dólares; donde las categorías que predominaron fueron pagos con el 50.5%, préstamos con el 24.5% y bancos digitales con el 21.6%.

    El resultado del estudio agrupó a compañías en 12 categorías y 45 subcategorías, basados con reportes, mapas y bases de datos de publicaciones de anteriores fintech, donde el 20% de las fintechs registradas en los países mencionados, carecen de actividad económica relevante en los últimos 18 meses, el 57% se analizaron de acuerdo a la madurez en la que se encuentran, mientras que, el 27% siguen en desarrollo.

    En ese sentido, Gonzalo Kirberg, CEO de Cumplo, observó que el auge de las fintech ha sido crucial, tanto así que el Gobierno y el gremio, han dejado claro la necesidad de robustecer el marco regulatorio para el funcionamiento apropiado. Lo cual mencionó, “nos obliga a tener un rol más activo, fomentar el desarrollo de la industria y seguir creciendo a un ritmo aún mayor. Eso es lo que Chile y la región requieren para tener un mercado financiero más transparente, eficiente y accesible”.

    Ante el resultado del informe en el cual se contempla que México ofrece un entorno de mercado favorable para el desarrollo de remesas, gestión de cuentas por cobrar y financiamiento de facturas.

    Marion Benitez, Directora General de Cumplo para México, argumentó: “Definitivamente es una época decisiva para nosotros pues es cuando las empresas necesitan más financiamiento. “Lo que hacemos en Cumplo es lograr que las Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs) tengan liquidez y dinero el día de hoy y financiarle hasta que sus clientes puedan pagarles. La idea es que ellos puedan contar con mejores recursos para hacer frente a toda esta situación”.

    Por último, vale la pena señalar que Cumplo opera actualmente bajo el artículo octavo transitorio, esto significa que empezaron a operar antes que saliera la Ley Fintech y están a la espera de la regulación. “En Cumplo no hemos dejado de operar ni un solo día, hemos implementado nuestro plan de continuidad de negocio, el cual fue presentado a la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), así como nuestros planes de contingencia, estamos haciendo uso de toda nuestra tecnología para seguir atendiendo las solicitudes de crédito de las PyMEs y de las opciones de inversión de todos nuestros usuarios”, concluyó la directiva.

  9. “Tenemos una propuesta de servicios digitales basada en la libertad del cliente”

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    El aislamiento decretado como consecuencia de la pandemia derivó en que muchas personas tuvieran que acelerar la adopción de nuevas tecnologías y utilizar servicios financieros digitales para su accionar cotidiano.

    Rebanking es un proyecto del Grupo Transatlántica y la mayoría del paquete accionario del banco digital está en poder de la familia Angeli: padre e hijo. Inversor Latam entrevistó a Stefano Angeli, CEO de rebanking, hablamos del escenario actual y de los bancos digitales.

    ¿La situación actual provocada por el COVID-19 en Argentina implicó el incremento del negocio de la empresa?

    En este sentido, el sector financiero digital fue uno de los de mayor crecimiento en este contexto, sucediendo en meses lo que se proyectaba en años. Resolver las cuestiones financieras desde una App, pasó de ser algo opcional a ser una acción de necesidad para cubrir necesidades cotidianas en muchos casos. rebanking experimentó un gran crecimiento que se vio reflejado tanto en la apertura de cuentas como en la adopción y uso de nuevos productos y servicios por los usuarios que ya habían descargado la aplicación. Hoy contamos con más de 560.000 clientes, superando ampliamente las expectativas. En sintonía con esto, hemos notado un incremento tanto en la apertura de cuentas como en el uso de la App en distintas provincias del país, destacándose entre ellas Buenos Aires, Córdoba, Santa Fe, Mendoza y Salta.

    Todas las Fintechs y bancos digitales hablan de “educación financiera”, ¿Cuál fue la estrategia para que los nuevos usuarios los eligieran?

    Tenemos una propuesta de servicios basada en la libertad del cliente, es decir, que cada uno puede decidir en el momento qué productos y servicios quiere dar de alta y/o de baja. Con rebanking, el cliente tiene la posibilidad de elegir, no de aceptar. Así, nuestro foco está puesto en la simplicidad, transparencia y atención de clientes: queremos empoderarlos, mejorar su relación con el dinero y hacer más fácil su vida.

    Nuestra estrategia está alineada con la oportunidad de cambiar esta realidad, a nosotros no nos comparan con otros bancos, nos comparan con las Apps como Rappi, Globo, Uber, Easy Taxi. Al ofrecer servicios digitales, al ofrecer una experiencia 100% digital y ser una a compañía ordenada distinta, con un equipo distinto, ofreciendo servicios distintos y con gente distinta que cambia el concepto y crean la oportunidad de desarrollar servicios digitales que rompan con la vieja modalidad. Los nuevos jugadores entramos al mercado desde otro lugar.

    En esta línea, vemos una verdadera oportunidad en colaborar con la ampliación de la inclusión financiera, la cual aún es baja en Argentina y en toda la región. Y para ello, educar al mercado sobre los beneficios de introducirse en el sistema financiero es fundamental, y a la vez requiere que todos estemos alineados: desde el Estado, pasando por las entidades financieras y fintechs, hasta las instituciones educativas y la sociedad en general.

    Muchas cosas se están haciendo, pero creo que hace falta hacer comprender que la banca, el sistema financiero y el crédito hacen salir adelante a un país o a una familia. Sin crédito no hay opciones para el desarrollo, con crédito la economía “cascadea” y genera desarrollo. No siempre se entiende el rol de los bancos -los bancos son grandes generadores- tienen hasta un rol social pues posibilitan el desarrollo de las economías, si no se comprende esto “no se puede traer el futuro hacia hoy”. Hay que dar valor al impacto positivo que genera el acceso al crédito. El crédito es sano, pero el sistema debe acompañar también para ofrecer flexibilidad y posibilitar el repago de los créditos.

    La educación financiera es fundamental para poder mostrar la potencia del crédito y del sistema financiero, hay que sacarla de contexto, en cualquier país y cualquier Estado deben ser permanente. Falta un alineamiento más completo de toda la sociedad; no se comprende la función de un banco, por ejemplo creo que los universitarios deberían recibir información pues se conoce poco. Hay una gran deuda como país pues se debe cambiar la imagen del sistema financiero, sin bancos no se puede progresar.

    La crisis económica que produjo la pandemia obligó a los argentinos a recurrir a los créditos y préstamos personales, ¿cuántos eligieron esta modalidad y qué promedio de montos y plazos son los que ofrecieron?

    Siempre enfocados en nuestro propósito de simplificar la vida de nuestros clientes, hemos lanzado nuestra línea de préstamos personales en modo “piloto”, hicimos un scoring y comenzamos con perfiles de bajo riesgo, entre una base de 200 personas. Y continuaremos gradualmente abriendo a toda la base de clientes. Esto permitió a un grupo preseleccionado de rebankers solicitar hasta $600.000 a pagar entre 12, 18 y 24 cuotas con un rango de tasas de entre el 45% y 65%. Los Préstamos, que llamamos “Retuyos”, tienen como ventaja que su primera cuota estará diferida 60 días y que su cancelación forma anticipada no tendrá costo alguno.

    ¿Implementar el IFE fue fácil para aquellos usuarios que nunca fueron bancarizados?

    Frente al contexto actual, para muchos argentinos fue de alta necesidad poder contar con el Ingreso Familiar de Emergencia (IFE) y rebanking se convirtió en una de las mejores alternativas para poder cobrarlo, ya que muchas personas aún no cuentan con una Caja de Ahorros con CBU o preferían manejarlo de manera independiente a sus cuentas ya abiertas. Su implementación fue inmediata y simple, ya que al contar rebanking con Licencia de Entidad Financiera otorgada por el BCRA, desde siempre nuestros clientes contaron con un CBU disponible al abrir sus cuentas.

    Tanto para bancarizados como no bancarizados el procedimiento es el mismo. Los usuarios deben descargar la App desde Google Play o App Store, completar los datos personales, tomar una foto del DNI y una selfie para validar la titularidad. Para extraer dinero de su reCuenta, los rebankers pueden hacerlo a través de una transferencia a cualquier CBU o CVU (a bancos o billeteras virtuales) o simplemente retirando efectivo en cualquier cajero Banelco, seleccionando la opción de “extracción sin tarjeta” desde la app.

    ¿Cuál fue la inversión realizada y qué tecnología implementó rebanking?

    Nosotros utilizamos soluciones y plataformas World Class conocidas por el BCRA y por otros bancos, pero si hablamos de la arquitectura de tecnología, las capas de integración los Back end, los motores los front end, Web, Apps, API son desarrollos propios de nuestro equipo. La inversión realizada desde el 2015 hasta la fecha es de 23 millones de dólares incluye la compra de la entidad, infraestructura, recursos y tecnología. El equipo está integrado por 200 profesionales y durante la pandemia incorporamos 50 personas, un 30% más. Las fintech fue uno de los sectores que más creció durante la pandemia junto al e-commerce. Los servicios financieros y sobre todo los digitales son un gran motor económico y además, crean fuente de trabajo.

    Nuestra estrategia es la de construir un modelo de negocios a largo plazo, pensamos y trabajamos en desarrollar una compañía sustentable para los próximos 50 años. De esta manera, una entidad financiera como la nuestra puede contribuir a la sociedad y al mercado para sobrepasar estos períodos de incertidumbre y volatilidad, remarcó Angeli.

  10. Mural cerró una ronda de financiación de USD 118 millones

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    Mural ha recaudado 118 millones de dólares en una Serie B, liderada por Insight Partners y acompañado por Tiger Global, Slack Fund, World Innovation Lab y el previo inversor Gradient Ventures. Otros prestigiosos inversores participaron en el financiamiento, incluidos Ryan Smith, Director Ejecutivo y Co-Fundador de Qualtrics; Bill Veghte, Director Ejecutivo de AthenePartners, Ex Vicepresidente Senior de Microsoft y ex COO de HP; y Allison Pickens, ex COO de Gainsight. Jeff Lieberman, Director Gerente de Insight Partners, se unió al directorio de MURAL y Nikhil Sachdev, Director Gerente de Insight Partners se unió como observador.

    “Mural ha apoyado implementaciones masivas reiteradamente y ha cumplido con las exigentes especificaciones de las empresas globales. La compañía ha pasado de ser un startup a una scaleup, no solo aumentando los ingresos a través de una rápida expansión dentro de las compañías Fortune 500, sino también incorporando nuevos clientes empresariales y socios consultores a gran velocidad”, expresó Jeff Lieberman de Insight Partners.

    Más que una pizarra en línea, Mural permite la innovación a escala. Es un espacio de trabajo digital para la planificación y estrategia de productos, la investigación y colaboración en el diseño, talleres facilitados que utilizan metodologías ágiles y de pensamiento de diseño, como también compromisos de ventas y consultoría. MURAL se integra con Slack, Microsoft Teams, Dropbox, JIRA, Google Drive y GitHub, entre otras plataformas.

    El capital de la Serie B permitirá a la startup a expandir su uso a nuevos tipos de equipos y aumentar sus usuarios dentro de las mismas empresas; extender sus operaciones comerciales a nivel mundial; acelerar el desarrollo de nuevas funciones empresariales listas para su uso; y profundizar sus iniciativas de participación comunitaria, las cuales apoyan a los facilitadores, pensadores de diseño y expertos ágiles a medida que avanzan en la forma en que los equipos trabajan juntos.

    “Slack Fund invierte en empresas que están reinventando el futuro del trabajo, especialmente aquellas que abordan los desafíos únicos que presentan los equipos distribuidos. Como sistema de registro para la productividad visual, Mural brinda a los equipos la capacidad de desarrollar ideas en tiempo real para mejorar la innovación y la colaboración a escala empresarial. Hemos observado que cuando se integra con la plataforma Slack, el resultado de MURAL transforma la forma en que los equipos distribuidos interactúan e imaginan juntos para realizar el trabajo”, expuso Jason Spinell, Director de Slack Fund.

    Mural ha triplicado las ventas en un año, ha duplicado su plantilla y, en lo que va de año, ha agregado más de un millón de usuarios activos mensuales en todo el mundo. Empresas como IBM, Autodesk, Intuit, GitHub y Atlassian tienen cada una hasta decenas de miles de miembros de MURAL que colaboran con el producto cada mes.