El 2025 fue un año de observación, incertidumbre y, paradójicamente, de maduración tecnológica sin retorno de inversiones proporcionales. Mientras Europa avanzaba en la implementación de la Ley de IA y proliferaban las iniciativas regulatorias en toda la UE, nuestro sector aprendió una lección que muchos aún se resisten a aceptar: la IA es poderosa, pero no infinitamente rentable.
Este año ha sido crucial para la IA por dos razones: las organizaciones se han vuelto más inteligentes en cuanto al uso de la tecnología y, cuando la IA se ha vuelto poderosa, también hemos empezado a ver una disminución de los rendimientos de las inversiones en IA en todos los ámbitos, como lo demuestra el informe del MIT de agosto, que sigue siendo una llamada de atención para muchas organizaciones que dependen en exceso de la tecnología.
En Appian, hemos sido testigos de esta transformación de primera mano. Nuestros clientes están descubriendo que la verdadera ventaja no está en tener la mejor IA, sino en saber cómo integrarla de forma inteligente en sus operaciones. Si bien 2025 demostró lo poderosa que puede ser la IA a nivel individual, el próximo año será un año decisivo para la IA tanto a nivel organizativo como industrial, y esto proporcionará los mejores rendimientos que hayamos visto nunca.
La Ley de IA de la UE representa un marco regulatorio comprehensivo que otros territorios aún están diseñando. En 2026, veremos cómo esta regulación sustantiva centrada en aplicaciones de alto riesgo, seguridad infantil, transparencia y protección contra usos malintencionados establecerá un estándar de confianza que diferenciará a las empresas europeas en el mercado global.
Las empresas españolas y europeas que se adapten ahora estarán años por delante. Esa es la ventaja real: no vivir en la incertidumbre regulatoria. El marco ya existe. Ahora se trata de operacionalizar en él, no de esperar a que alguien decida las reglas. En Appian, estamos ayudando a nuestros clientes a navegar precisamente esto, en cómo construir soluciones de IA que no solo sean potentes, sino también conformes con la regulación europea desde el inicio.
Las compañías que aprendieron en 2025 ahora invertirán con confianza en 2026, no por especulación, sino por comprensión real. Las pymes españolas que temían quedar atrás descubrirán que no necesitan estar en la frontera de la investigación para sacar valor real de la IA. Y esa es la diferencia entre obtener retornos marginales y obtener los mejores retornos que jamás hayamos visto.
La ironía del 2025 fue reveladora: los «circular deals» de IA, donde el dinero se invertía en IA para producir más IA, fueron síntomas de debilidad, no de fortaleza. Las organizaciones sentían que su momento de ventaja se acababa. Y los modelos grandes, por toda su sofisticación, aún enfrentan problemas incómodos: no pueden ejecutarse autónomamente durante períodos prolongados sin perder confiabilidad, y no tenemos aún verdaderos «colegas de IA» en el sentido pleno.
En 2026, la verdadera competencia será el «AGI-Scale Game». No se trata de si lograremos la Inteligencia General Artificial, sino cuándo y a qué escala. Y la escala requiere tres cosas: más poder, más datos, más procesamiento. Los ganadores globales serán aquellos con acceso a los recursos más abundantes. Pero aquí está lo importante: España no necesita ganar ese juego para prosperar. Necesita ganar su propio juego: el de soluciones especializadas, el de eficiencia regulatoria, el de adaptabilidad.
En 2026, los ganadores en IA no serán los que tengan la mejor tecnología, sino los que tengan la mejor marca y distribución. Para una empresa en México esto es una noticia excelente. Significa que no compiten en laboratorios de investigación, sino en la capacidad de entender clientes, de comunicar valor y de llegar a mercados. Eso es donde históricamente hemos sido fuertes. A través de nuestra experiencia con cientos de clientes en la región, hemos aprendido que la ventaja competitiva real en IA está en la capacidad de implementar rápidamente, no en tener el último modelo.
Por Miguel Ángel González, Area Vice President Appian Southern Europe, Latam & Middle East de Appian
