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  1. Fintech Boom Credit Inicia Operaciones en México

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    La compañía lanzó su oferta inicial de préstamos en mayo y en menos de tres meses se han registrado más de 50,000 clientes. Con la visión de empoderar a la clase media emergente en México a través de soluciones de préstamos más transparentes, un equipo de emprendedores de Silicon Valley y ejecutivos con experiencia previa en préstamos en línea, como Enova International, 4Finance y Cream Finance, crearon Boom Credit.

    Entre los primeros clientes, un 35% solicitaron un préstamo para su propio negocio u oficio.  Estas cifras están alineadas a las estadísticas de las autoridades mexicanas, que reflejan que solo un 53% de los adultos cuentan con un empleo formal (ENIF, 2015), evidenciando como la mayoría de la población en México no está bancarizada o es desatendida por las instituciones financieras tradicionales.

    Boom Credit busca aliviar los puntos de presión más críticos para la clase media emergente, enfatizando en la conveniencia de su producto móvil, y empoderando a los consumidores a través de educación financiera y recompensas a su lealtad y buen comportamiento crediticio.

    “Creemos que ofrecer soluciones que faciliten el acceso rápido de los consumidores a través de sus dispositivos móviles es el primero paso. El segundo, es fomentar la lealtad a través de educación financiera y buen comportamiento crediticio. Creemos que así podemos ayudar a los consumidores a construir un mejor futuro financiero”, afirmó Mariano Zadeh, CEO y Cofundador de Boom Credit.

    Paco De Vega, director y Cofundador de Boom Credit México, comentó, “México es el mercado más grande y con mayor crecimiento en Latino América para la industria Fintech. Creemos que nuestra experiencia en el sector, combinada con nuestro enfoque educativo y tecnología única, nos permitirán ofrecer una solución más inclusiva a los consumidores mexicanos que favorezca su desarrollo económico”.

    Boom Credit está basada en Miami y previo a su lanzamiento en mayo de 2018, recaudó $5 Millones de dólares en inversión semilla entre emprendedores con extensa experiencia en tecnología de consumo y mercados emergentes. Adicional a la participación de emprendedores locales, el Comité de Asesores de la compañía cuenta con Tim Ho, Ex CEO de Enova International.

  2. AT&T completó su red 4G LTE en México

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    La firma AT&T completó la cobertura 4G LTE de México para configurar una red continental de 400 millones de personas en América del Norte, pero en el proceso aún debe crecer su cartera de clientes de valor para palear pérdidas por tipo de cambio y la aguerrida competencia en el mercado móvil.

    Así, se cumple el primer objetivo de mediano plazo que se auto impuso tras su incursión en el mercado móvil mexicano con la absorción de Iusacell-Unefon de Grupo Salinas y Nextel de NII Holdings, entre fines de 2014 y el inicio del 2015, por un monto total de USD 4,375 millones.

    La red, con cobertura potencial para 100 millones de mexicanos está lista, incluso siete meses antes de lo prometido por el operador en junio del 2015, cuando entonces confirmó desde Los Pinos una inversión de USD 3,000 millones a tres años en México.

    Thaddeus Arroyo, entonces primer jefe de la marca en el país, prometió la operación de una red LTE para último mes del 2018 o para enero de 2019, como plazo máximo que le tomaría el reconfigurar tecnologías, unificar espectro e invertir en nuevos despliegues de red para la entidad resultante de la combinación Iusacell-Nextel en AT&T, ya que Unefon se quedaría como marca de prepago, aunque con la tecnología de AT&T.

    En tres años de construcción de su red LTE y a casi de cumplir cuatro en México tras el anuncio de la adquisición de Iusacell, en noviembre de 2014, AT&T fue factor de competencia para beneficio directo del consumidor por haber lanzado productos a los que Telcel y Movistar debieron responder de inmediato y su misma red es aprovechada hoy como insumo por Grupo Televisa para construir servicios de Internet inalámbrico.

    Cerca de cuatro meses después de que el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) avalara la compra de Nextel, la compañía anunció la eliminación del roaming en la frontera México-Estados Unidos y pocas semanas después envió al IFT su propuesta para sacar al mercado los 130 MHz de espectro recuperados en la banda de 2.5 GHz y previo a cerrar el 2015 y con la subasta de espectro AWS encima, intercambió con Telefónica frecuencias de 1.9 GHz por otras de 1.7/2.1 GHz, un hecho que hizo sentido a ambas marcas en el despliegue de sus propias redes.

    Los tres años considerados para la inversión de AT&T fueron de recia competencia para el mercado en general, pero en particular para AT&T este periodo aún debe dar resultados en su operación general, que, en la parte financiera, adolece por impactos del tipo de cambio, mientras que la base de usuarios se ve una disminución constante de los usuarios de alto valor, coincidieron especialistas.

    Jorge Bravo, analista en Mediatelecom Policy & Law  explicó que “AT&T ya invirtió en esa red y ahora debe hacerla rentable, lo cual requiere tiempo. Tiene el mejor ARPU del mercado, pero no será fácil incrementar su base de pospago porque Telcel ha sabido conservar sus usuarios. Las acciones pasan por usar el video para crecer los ingresos inalámbricos con la adquisición de Time Warner, una estrategia que sólo será atractiva para un usuario dispuesto a contratar un plan más caro. También debe idear planes para usuarios de bajo consumo, porque la realidad de México es que los usuarios no quieren gastar más por su servicio. Unefon podría servirle para este último objetivo”.

    A tres años del arranque de la reconversión Iusacell-Nextel, AT&T creció en 102.7% su base total de clientes, de 8.09 millones en el tercer trimestre de 2015, a 16.4 millones en el segundo del 2018, el dato más actual. Y su base de clientes de alto valor, los de pospago, se incrementó en número, hasta alcanzar en junio 5.7 millones de usuarios.

    El porcentaje de clientes de consumo por plan, sin embargo, se fue reduciendo con el tiempo respecto a la base total de cada trimestre. En el cuarto trimestre de 2015 AT&T informó por primera vez que este rubro representaba 49.3% de sus abonados y en junio de 2018 la cuota suponía el 35.89% de su cartera, lo que se traduce en una caída del 27.20% para el segmento.

    AT&T reportó una adición neta de 142,000 clientes de pospago y 611,000 de prepago en el periodo abril-junio. De esta manera su base de clientes totales es integrada por 10.5 millones de usuarios de bajo consumo y es el reto que la marca enfrenta para reducir las pérdidas operativas, alcanzar el punto de equilibrio y seguir compitiendo a Movistar y Telcel, dijeron los analistas.

    Fuente: El Economista

  3. Xiaomi es el cuarto vendedor de Smartphones en el mundo

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    Xiaomi es el cuarto vendedor de teléfonos inteligentes en el mundo, cuenta con alrededor de 331 unidades de este tipo dentro de China, además de 227 puntos en los otros países donde opera.

    De acuerdo con Counterpoint’s, en el primer trimestre del año Xiaomi alcanzó una participación de mercado del 7.5%, solo por debajo de Samsung, con 21.7%; Apple, (14.5%) y Huawei (10.9 por ciento).

    Según datos de la consultora, la venta de equipos de la compañía en los primeros tres meses del año subió 101 por ciento respecto al mismo periodo de 2017, al pasar de 13.4 millones de unidades comercializadas a 27 millones de teléfonos.

    Tan solo en mayo, Xiaomi logró posicionar dos de sus equipos en el ranking de los smartphones más vendidos en el mundo, luego de que el Redmi 5A ocupara el sitio número cuatro y el Redmi 5 Plus la novena posición.

    La marca llegaba hace un año a México, el fabricante de smartphones chino Xiaomi analiza abrir su primera tienda en el país, las cuales son conocidas como Mi Store. En marzo pasado Xiaomi anunció una alianza estratégica con Telcel, mediante el cual sus equipos telefónicos estarán disponibles en más de 400 tiendas del operador, a fin de ampliar la expansión en la red minorista.

    Asimismo, en un reporte señaló que la compañía tiene una buena penetración en el mercado premium de precio medio a asequible en China, y esperan que el recientemente lanzado Xiaomi 8 se convierta en otro best seller en los próximos meses.

    Fuente: Notimex

  4. América Móvil reportó una caída mayor a la esperada en su utilidad neta

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    La mexicana de telecomunicaciones, América Móvil, reportó una caída mayor a la esperada en su utilidad neta del segundo trimestre, golpeada principalmente por pérdidas cambiarias. La firma obtuvo en el periodo un beneficio neto de USD 41.1 millones, un 94.3% menos que el registrado entre abril y junio de 2017.

    La empresa registró un costo integral de financiamiento de USD 1.701.920, casi tres veces más que en el segundo trimestre del año pasado, debido principalmente a pérdidas cambiarias derivadas de la apreciación del dólar frente a las monedas de los principales mercados donde opera, informó Reuters.

    La moneda de México, su plaza más importante, perdió más de un 7.0% de su valor en el trimestre, mientras que el real de Brasil, su segundo mercado más grande, se hundió un 17.%.

    La empresa destacó que en el trimestre añadió 1.1 millones de suscriptores de postpago, los que le generan la mayor utilidad, de los cuales la mitad fueron en Brasil, con lo que terminó el periodo con 279 millones de clientes celulares a nivel consolidado para un total de 362 millones de accesos.

    Los ingresos totales de América Móvil, que ofrece a sus usuarios servicios de telefonía, Internet y televisión por suscripción, crecieron ligeramente arriba de lo esperado por el sondeo y pusieron fin a tres trimestres consecutivos de baja. El EBITDA aumentó un 3% interanual, a USD 3.802.394.

  5. Endeavor y Radar Santander buscan a las mejores Startups fintech de México

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    El Banco Santander y Endeavor México, unen fuerzas y lanzan la convocatoria para su Programa Radar Santander, el cual seleccionará a los mejores proyectos fintech de alto impacto que muestren la mayor capacidad de soluciones locales a los problemas digitales del entorno global.

    La convocatoria es para las empresas fintech que se encuentren actualmente en un punto de inflexión, que posean modelos de negocio probados y posibilidad de tracción, así como un componente innovador y con potencial de escalabilidad, serán susceptibles de participar en la convocatoria, la cual busca encontrar a los mejores emprendedores de alto impacto en los rubros establecidos:

    -Pagos móviles

    -Pagos en e-commerce

    -Pagos en comercios físicos y agregadores (MPOS)

    -Pago de servicios. Habilitadores para mejorar la experiencia en pagos (analytics, lealtad, entre otros).

    La convocatoria está abierta hasta el viernes 27 de julio de 2018. Durante la inscripción de las fintech, Endeavor México irá realizando el primer filtro de selección para decidir qué empresas continúan a la siguiente fase de mentoría a cargo de Santander. La selección final se anunciará el 15 de agosto de 2018.

     

    Asimismo, en agosto se llevará a cabo el programa de capacitación de cinco meses para las empresas con mayor potencial; al finalizar esta fase solo las mejores serán invitadas a colaborar con Santander en su fábrica digital (Spotlight), implementando en conjunto con el banco uno o varios pilotos comerciales.

    Los proyectos interesados en participar en el Programa Radar Santander podrán aplicar y resolver sus dudas en la siguiente dirección electrónica: radar@santander.com.mx 

     

  6. Fintech agregarán valor e innovación al sistema financiero

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    Durante la conferencia Tendencias Actuales de los Mercados Financieros en México organizada en la Bolsa Mexicana de Valores por CFA Society México y la Asociación Mexicana de Instituciones Bursátiles (AMIB), se presentaron diversas posturas sobre cómo la tecnología financiera promueve la inclusión financiera en México y en mercados similares alrededor del mundo.

    Efrén del Rosal Calzada, director general de la AMIB, afirmó que “La demanda de servicios financieros en México continuará aumentando, lo que significará un mayor compromiso para la industria financiera de seguir preparándose para ofrecer un mejor servicio”.

    Del Rosal también resaltó el crecimiento de CFA Society México, asociación que agrupa a los profesionales en inversión, que de 2012 a 2018 representó un 163%, con una tasa de crecimiento compuesta anual de 21% aproximadamente.

    Por su parte, Paul Smith, CEO y presidente de CFA Institute, destacó “La tarea principal de la tecnología financiera en los mercados desarrollados es hacerlos más eficientes, mientras que en los mercados emergentes funciona de una manera mucho más noble, pues permite la inclusión financiera a aquellos que se encontraban fuera del sistema. Además, sirve de maneras que muchos nunca soñaron posible, al agregar valor e innovación al sistema financiero”.

    La tecnología financiera está impulsando estos límites. El aumento de la industria Fintech en Asia como Alibaba, promueve la inclusión financiera de más de 300 mil millones de clientes con una inversión de 400 mil millones de dólares. Todo construido en los últimos seis o siete años.

    “Es realmente fascinante ver cómo las finanzas se están reinventando. De acuerdo con estimaciones actuales más de mil millones de consumidores de clase media surgirán durante la próxima década aquí en Latinoamérica, África y Asia, lo cual impulsará la administración de activos para los profesionales en inversión en más del 6%” sostuvo Smith.

    “Es una gran oportunidad para ofrecer inclusión financiera a un mercado masivo. Debemos adoptar la tecnología para comprenderla mejor y ayudarnos a desarrollar nuestras carreras para seguir adelante. El uso inteligente de la tecnología con los humanos es el camino correcto.”

     

  7. Bitlem abrirá el primer banco de criptomonedas en México

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    La primera casa de cambio que ofrece servicios para la compra y venta de criptomonedas en su sucursal física en México, Bitlem, puso en marcha la creación del primer cripto banco físico, que conectará la tecnología blockchain con la banca tradicional.

    Desde el año pasado la empresa viene trabajando en el desarrollo de su red de servicios, que comenzó en 2017 con la apertura del primer intercambio de criptomonedas en América Latina, tanto en físico como en línea.

    Para este año, el proyecto del cripto banco de Bitlem avanza en la emisión de una tarjeta de débito, física o virtual,  que permitirá hacer pagos con criptomonedas en miles de tiendas en más de 130 países en todo el mundo, sin tarifas de conversión ocultas.

    Además, se ofrece la posibilidad de realizar transacciones desde el teléfono a través de la billetera Bitlem, pudiendo recibir, almacenar, convertir, gastar y transferir tanto dinero fiduciario como criptográfico, con la seguridad que ofrece el blockchain.  La red también incluye el uso de criptomonedas respaldadas con dinero fíat, con pruebas de reservas firmadas digitalmente por un banco central del gobierno. A esto se suma la creación de una red blockchain de agentes y asociados, con presencia física en todo el mundo, que hará posible el envío de remesas a gran escala, contribuyendo así a que personas no bancarizadas disfruten de las ventajas de la cadena de bloques.

    Se trata de un público muy distinto a aquel que ya está acostumbrado a la nueva tecnología, que usa Bitcoin y las criptomonedas y tiene acceso a cuentas bancarias. Para Bitlem establecerse en el mundo físico es la mejor vía para poder contactar a ese sector desbancarizado y brindarle cercanía, educación y confianza en la tecnología blockchain.

    La empresa considera que las casas de cambio de criptomonedas físicas son el camino hacia la inclusión financiera porque permitirán a muchas persona adquirir Bitcoin con pocos o ningún requisito, además de acceder a servicios financieros como pagos en línea, cuentas de ahorro, transferencia de dinero, inversiones y muchos otros, que  no podrían adquirir por intermedio de un  banco o un intercambio de criptomonedas en línea.

    La solución que acercará a estas personas desbancarizadas a las innovaciones financieras emergentes  pasa necesariamente por combinar los servicios financieros que ya existen con el poder de la tecnología de contabilidad distribuida, logrando que ese sector de la población comprenda y aprenda a usar toda esta nueva tecnología.

  8. Internet, la penetración en México es del 67%

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    En México, 79.1 millones personas utilizan la conexión a Internet principalmente para revisar sus redes sociales, correo electrónico y mensajería instantánea. Los datos son resultado del estudio anual Estudio de Hábitos de los Usuarios de Internet, que por 14ava edición preparó la Asociación de Internet MX, en el marco del Día Mundial de Internet. La penetración de la red alcanzó 67% de la población el año pasado, lo que significa un avance de tres puntos porcentuales con respecto al cierre de 2016.

    El 50% de los encuestados indicaron que una barrera para acceder es que la conexión es muy lenta en su zona o hay poca oferta. A esto se añaden otras barreras como costos elevados, el no saber cómo utilizar la red y problemas técnicos de la compañía.

    Sergio Carrera, vicepresidente de investigación de mercados de la Asociación de Internet MX, sostuvo que “Actualmente la movilidad y redes sociales han cambiado las formas tradicionales de comunicación e intercambio de información. Al desglosar el perfil del internauta mexicano, resaltó que cada vez más personas del nivel socioeconómico bajo tienen acceso a la red. Esto es gracias a un mayor número de lugares públicos con acceso a internet, como parques o plazas”.

    Y agregó “Si bien hubo un crecimiento en el número de internautas, todavía quedan varios retos por delante. La región sur del país tiene una penetración de Internet baja, debido a que existen problemas de conectividad”.

    El promedio que pasa un internauta mexicano en la red es de 8 horas y 12 minutos al día. La mayoría se conecta a través de una red Wi-Fi y su lugar favorito para entrar es en su hogar.

    Renato Juárez, director general estadística digital de la Asociación de Internet MX, sostuvo que “Ocho de cada diez personas prefieren conectarse desde su dispositivo móvil y su actividad principal es revisar redes sociales, siendo la más usada Facebook”.

    Y agregó que “Por primera vez en el estudio, se observó que 6% de los internautas encuestados se conectan usando aparatos eléctricos como televisiones”.

  9. Inteligencia Artificial, planear una estrategia nacional para México

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    De acuerdo con PwC, la IA ( Inteligencia Artificial) aportará hasta 15.7 billones de dólares al PIB mundial para el 2030, por lo que se convertirá una fuente importante para el crecimiento económico. La derrama no será igual para todas las regiones del mundo: China capturaría el 45%, seguida de Norteamérica con 24%, Europa con 16%… y América Latina obtendría el 3%.

    El avance de las nuevas tecnologías y la demanda de nuevas herramietas para mejorar procesos en el Estado y los privados, demanda  una Estrategia Nacional para México pero deberá contener una planeación inteligente. Es muy importante que los países realicen un atinado diagnóstico de sus fortalezas y de sus debilidades. Los pilares del plan en función de la coyuntura actual, para alcanzar una buena Estrategia debe incluir los siguientes once puntos:

    1. Colocación de la Inteligencia Artificial como un tema de interés nacional. Implica que la IA sea considerada como una prioridad al más alto nivel, tanto en sus facetas de desarrollo y oportunidad como en la de amenaza.
    2. Coordinación Multisectorial. Incluye la participación coordinada del gobierno, el sector privado, las instituciones de investigación y universidades, los inversionistas y los emprendedores en IA. Se espera que cada una asuma un rol definido, basado en sus recursos, talento y capacidades.
    3. Ambición en visión y mediciones. El potencial transformador de la IA requiere que se tenga claridad sobre lo que se quiere lograr y con qué se cuenta hoy: objetivos específicos y unidades de medida, horizonte de tiempo, asignación de roles, voluntad burocrática y desarrollo de políticas orientadas a los negocios. Dicha ambición tendrá que tener temporalidades, por ejemplo, al 2020, 2025 y 2030.
    4. Estrategias de cooperación-competencia. Dependiendo de su situación, los países pueden adoptar estrategias de competencia para superar adversarios en alguna faceta de la AI, pero aliarse con ellos mismos o con otros para otro escenario. Ahí, los convenios de transferencia tecnológica serán importantes, especialmente porque la mayoría de los países del mundo no han producido resultados originales importantes en AI y tienen deficiencias críticas, como la manufactura doméstica de chips. Requerirán usar la investigación global para desarrollar estas capacidades.
    5. Principios éticos, regulatorios y legales. En el caso de los asuntos éticos, existen diferentes marcos de trabajo sobre los que se puede adaptar una Estrategia en conjunción con los valores nacionales. En el aspecto regulatorio, se requiere un marco transicional, que maximice la innovación, asuma riesgos prudentes y se pueda ir actualizando. La Ley Fintech mexicana ya usó algunos de estos principios. Además, se tendrá que separar la AI para uso comercial, académico, estatal y de aquella con fines militares y de espionaje.
    6. Marco de Transparencia y Datos Abiertos. La naturaleza de los algoritmos invita a que se promueva fuertemente su transparencia, especialmente por el problema de la “caja negra” —explicado más adelante— y la auditoría a algoritmos. Además, para acelerar su impacto y velocidad, vale la pena establecer plataformas y estándares de datos abiertos.
    7. Impulso de la competitividad nacional a través de tecnologías clave. Las tecnologías cruciales para el desarrollo de la AI son claras y requieren un impulso —financiero y a través de políticas— mucho más allá del que reciben hoy. Destacan: semiconductores, redes 5G, computación cuántica, robots y drones, manufactura digital e industria automotriz. Además, estas tecnologías se pueden redondear al combinarse con aquella familia de aplicaciones que conforma la Cuarta Revolución Industrial: sistemas ciber-físicos, Internet de las Cosas, servicios en la nube y computación cognitiva.
    8. Plan de Inversiones. Se puede destinar a la causa ya sea un gran fondo común al que aporten miembros de la quíntuple hélice con la auditoría de la sociedad civil, o bien, una partida gubernamental específica que funcione como catalizadora para que los diferentes actores aceleren su impacto en la IA. Las inversiones deben incluir educación, ciencia básica, desarrollo tecnológico, entre otros aspectos de valor agregado.
    9. Formación de profesionistas STEM. Las áreas de Ciencias, Tecnologías, Ingenierías y Matemáticas (STEM, por sus siglas en inglés) son el corazón para el desarrollo de la IA. Interesantemente, México tiene una proporción más alta de estudiantes STEM que Canadá, Brasil y Estados Unidos. Por tanto, se requiere incrementar la calidad de dichos egresados, mejor remuneración económica y el establecimiento tanto de asignaturas como de carreras basadas en IA, desde niveles de preparatoria hasta doctorado. Además, la IA es una gran oportunidad para aumentar los empleos que requieren alta especialización, fundamentalmente porque hoy en día, un mexicano con posgrado podría terminar en un empleo mal asignado y con baja productividad.
    10. Programa de Migración. Guste o no, la migración es un factor clave para el desarrollo de la IA, ya que permite la atracción de talento y visión de diferentes regiones del mundo. México tiene un marco restrictivo, por lo que se requerirán desarrollar políticas para atracción de profesionistas STEM que quieran asentarse y realizar sus desarrollos en el país.
    11. Comité de Transición de la sociedad en la era de la AI. Está claro que las tecnologías evolucionarán a mayor velocidad que la sociedad, sus instituciones y el gobierno. Por tanto, se requiere un comité que permita explicar y ayudar a la población a adaptarse a la adopción de la AI, a través de la reeducación y el cuidado de la seguridad social.
  10. Dekids, la start-up que busca preparar a los niños para los empleos del futuro

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    De acuerdo con un informe publicado por Dell Technologies, realizado por el Institute for the Future (IFTF), el 85% de los empleos a los que aspirarán los profesionistas en 2030 no existen en la actualidad.

    Con esto en mente fue creada en México, la start-up Dekids. fundada en 2014 por el emprendedor Marco Velázquez, estudiante de la carrera de Ingeniería en informática por el Instituto Politécnico Nacional (IPN), busca enseñar a los niños los valores del emprendimiento a través de la tecnología y concientizar a los padres de lo que sus hijos son capaces de lograr.

    “Buscamos que los niños rompan sus miedos y se atrevan a equivocarse, generando seguridad y experiencia que les será invaluable cuando tengan que desempeñarse en el mundo laboral” sostuvo Velázquez.

    A través de cursos, los niños aprenden a plasmar sus ideas y sueños para resolver necesidades o problemáticas que ellos mismos identifican y llevarlos a la realidad. Además, aprenden a programar para crear su propia página web y a la par desarrollar un modelo de negocios, siempre guiados por mentores experimentados y líderes en el ámbito tecnológico.

    El programa también trabaja en la confianza de los niños para que presenten sus proyectos al público al final del curso, como si lo estuvieran vendiendo a un inversionista, en un evento realizado en las oficinas de Google, Wayra y la Torre Bancomer.

    Según un estudio realizado por AVG, un niño promedio de 11 años tiene las mismas habilidades tecnológicas que un adulto, sin embargo sólo el 7% de los padres considera que sus hijos son aptos para manejar tecnología.

    El objetivo de la empresa es dar más que aprendizajes técnicos, pues aprenden a desarrollar habilidades de liderazgo, trabajo en equipo y pitching. El modelo educativo no es el tradicional, los niños desarrollan su proyecto en áreas de coworking, espacios que les permite relacionarse directamente con emprendedores.

    “Hay niños que llegan y les cuesta muchísimo expresarse, les da mucho miedo hablar, y justo lo que valoran más sus papás y hasta con lágrimas en los ojos es la transformación que llega a tener su hijo luego de una experiencia como esta. Desarrollar habilidades tecnológicas en los niños debe ser prioridad para los padres, es importante que sientan esa curiosidad por la tecnología además de irse preparando para un futuro incierto”, terminó Velázquez.