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  1. Cómo mantener los negocios durante la pandemia del coronavirus

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    Según Gartner, un enfoque estratégico y sistemático es la clave para fortalecer la resiliencia de los modelos comerciales de las organizaciones, para la continuidad del negocio durante la pandemia de coronavirus.

    “Las empresas tienden a tener estrategias y planes tradicionales de continuidad del negocio que se centran en la continuidad de los recursos y procesos, pero omiten el modelo de negocio. Sin embargo, el modelo de negocio en sí mismo puede ser una amenaza para la continuidad de las operaciones en eventos externos, como el brote global de COVID-19”, explica Daniel Sun, Vicepresidente de Investigación de Gartner.

    En este escenario, Gartner sugiere adoptar un enfoque que incluya la definición del modelo de negocio. Ante la contingencia causada por la pandemia de covid-19, las empresas primero deben centrarse en sus clientes y luego referirse a un proceso de definición sus modelos comerciales actuales. Aunque los CIO generalmente no lideran el proceso de definición del modelo de negocio, deberían involucrarse proactivamente con los líderes ejecutivos senior para revisar 10 cuestiones clave relacionadas con los modelos de negocio actuales.

    Es importante identificar incertidumbres realizando un análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA). En vista de la amplia gama de incertidumbres y amenazas, este paso puede beneficiarse de la participación de un grupo heterogéneo, con diferentes orígenes e intereses, principalmente de áreas en las que normalmente está involucrado TI. Las empresas deben centrarse en los riesgos que plantea la incertidumbre para los componentes del modelo de negocio.

    Los miembros multidisciplinarios deben formar un equipo de proyecto para evaluar, o incluso cuantificar, el impacto de las incertidumbres identificadas. Los CIO pueden proporcionar impactos potenciales desde una perspectiva de TI. En el siguiente punto del proceso, el énfasis está en desarrollar estrategias de prueba, en lugar de estimar su factibilidad. Los CIO y TI deben aprovechar las tecnologías y recursos digitales para facilitar los cambios proyectados.

    Finalmente, la decisión sobre qué cambios realizar es principalmente una decisión de los equipos de liderazgo senior. Las estrategias de cambio definidas en la Fase 4 proporcionan información esencial para este proceso de toma de decisiones. Los equipos de liderazgo senior deben seleccionar las estrategias que consideren más convincentes para implementar, que generalmente se basan en cálculos económicos e intuición.

    “Después de que los equipos de liderazgo senior seleccionen las iniciativas de cambio empresarial y de TI, los CIO deben aplicar un enfoque ágil para implementar las iniciativas. Por ejemplo, pueden formar un equipo (producto) ágil, con profesionales multidisciplinarios, lo que permite la alineación entre las áreas de negocios y TI, asegurando así una mayor velocidad y calidad de entrega. En crisis como el brote de COVID-19, la agilidad, la velocidad y la calidad son cruciales para permitir la continuidad de las operaciones”, finalizó Sun.

  2. Se disparan las cifras de teletrabajadores a causa del COVID-19

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    Muchas empresas por sus tipos de negocios se han visto obligadas a detener sus actividades a causa de la emergencia sanitaria, muchas otras siguen en pie gracias al home office, pero esta práctica puede tener riesgos tecnológicos que las empresas deben prevenir.

    Andrés Guzmán Caballero, CEO de Adalid, asegura que “es fundamental el uso de todas las herramientas disponibles a la mano porque los hackers han demostrado estar al acecho en esta época en la que saben que la información de la mayoría de las empresas se maneja por medio de redes wifi familiares”.

    Con el fin de evaluar estas aplicaciones de protección, el laboratorio forense de Adalid, probó diez soluciones existentes en el mercado para saber cuáles de ellas pueden proporcionar todas las condiciones de seguridad para las empresas y para los particulares, sin embargo tan sólo estas cuatro pasaron las pruebas, Chrome Remote Desktop, Microsoft Remote Desktop (RDC), TeamViewer y VNC  Virtual Network Computing.

    Según Guzmán, “en cada caso, intentamos descifrar la conexión y clonar el sistema, e hicimos hacking ético al usuario para monitorear lo que pasaba en la conexión. En general, estas cuatro aplicaciones demostraron ser estables, pero sin lugar a dudas la más completa resultó ser Chrome Remote Desktop, no sólo por su nivel de seguridad superior, sino por su fácil usabilidad y la estabilidad que le proporciona a la conexión, sin olvidar que es gratuita”.

    Los usuarios remotos requieren conexión fácil y rápida, es recomendable buscar productos que ofrezcan un portal de autoservicio (SSP) que permita a estas personas hacer cosas por sí mismos, y donde tengan centralizados todos los aplicativos y todos los datos. Siempre debe haber una mesa de ayuda TI, y un sistema de conexión alterna como un grupo en whatsapp.

    Es necesario que todos los equipos, incluyendo móviles, tengan las actualizaciones y parches de seguridad, además de usar el antivirus, incluso en los celulares. Normalmente, los ciberdelincuentes acceden a la información de las compañías por las vías menos obvias.

    Como es obvio, el E-mail es la vía de comunicación corporativa más importante en estos momentos de cuarentena nacional, por lo tanto utilice sistemas de correo electrónico certificado como Evlab, una herramienta que tiene la posibilidad de autenticar el contenido de todos sus correos, y dejar constancia de la entrada y salida de todos ellos.

    El uso de una red privada virtual (VPN) garantiza que todos los datos transferidos entre el usuario doméstico y la red de la oficina estén encriptados y protegidos en su tránsito. Además, facilita a los empleados hacer su trabajo teniendo a la mano la información que no pudieron llevar a casa en sus dispositivos. Finalmente, Guzmán Caballero recomienda reforzar la concientización de los colaboradores sobre los ataques más frecuentes como el phishing. De igual manera aconseja que todo el equipo esté comunicado en todo momento por medio de grupos de mensajería instantánea para compartir las contingencias.

  3. El consumidor debe continuar siendo la prioridad para las marcas en tiempos de emergencia

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    Todas las predicciones financieras indican claramente un descenso abrupto en los indicadores del PBI global y regional. Para Latinoamérica, se espera una caída de 1,2% en este primer trimestre; 11,6% en el próximo y 1,2% en el acumulado anual, según JP Morgan. Sin embargo, lo que evidenciaron las crisis de 2008 y 2009 es que todo tiende a normalizarse inmediatamente después de la contingencia. Entonces, ¿cómo pueden hacer las marcas para mitigar estos efectos negativos y recuperarse?

    Thomas Piachaud, Head de Brand y Marketing de la División Consulting de Kantar China, explica detalladamente los antecedentes de esta situación: “cuando hablamos del coronavirus en China, es muy importante dejar claro cuál es el contexto en el que se produjo esta pandemia. La situación económica global ha cambiado completamente desde el último episodio de este tipo que se produjo en China en el año 2003, que fue la epidemia de SARS. Desde entonces, la economía china ha pasado de ser una economía de producción a una de servicios”.

    La economía digital en China ha mostrado habilidad para construir una rápida resiliencia y existen tres elementos que lo justifican, la diversidad de modelos de retail, la avanzada infraestructura móvil junto con una cadena de abastecimiento madura y la capacidad de responder de forma rápida frente a situaciones críticas. Otro punto que ayuda a entender la complejidad del problema en la nación asiática es el momento en el que ocurre la epidemia, justo antes de la celebración del año nuevo chino, cuando se produce una de las mayores migraciones en masa del planeta.

    La buena noticia es que los consumidores, incluso durante el mayor pico del brote, parecen estar optimistas, y eso es sumamente importante para la respuesta de la economía en general, a corto y largo plazo. Cuando se habla de consumo, es evidente que se produjo un gran impacto en la reducción del gasto en categorías de productos no esenciales o aquéllos que incluyen actividades fuera de casa, mientras que hubo un gran aumento en otras categorías de higiene y prevención básica y avanzada de la epidemia. No obstante, no todas las categorías sufrieron un impacto económico negativo devastador, algunas consiguieron aumentar sus demandas de forma acelerada.

    En este momento lo ideal es encontrar rápidamente las acciones para cambiar nuestro mindset, que tiene que ver con poner a las personas primero, o sea, suspender las preocupaciones comerciales y pensar en cómo se sentirán sus consumidores, cuáles son sus ansiedades y preocupaciones, qué ayuda necesitan y cómo van a esperar que responda su marca.

    Mercedes Ruiz Barrio, Head de Brand Strategy & Needscope Specialist de Kantar, manifiesta que “la respuesta de la población a la emergencia no es genérica, es emocional y depende de la personalidad de cada uno”.

    En síntesis, esto se relaciona con manejarse sin pánico, con respuestas rápidas y lúcidas, pero entendiendo los cambios en la comunidad, lo que necesitan los consumidores y actuando desde la persona y desde el valor marcario. Según la base de datos del estudio BrandZ, las marcas más fuertes se recuperan 9 veces más rápido después de una crisis o situación coyuntural que no podemos controlar.

    Oliver Pacht, Managing, Director de la División de Consulting en México y América Latina de Kantar, señala que “las marcas que usan la tecnología como un canal para impulsar la conectividad con el consumidor se vuelven cada vez más cruciales, son las llamadas marcas de ecosistema. Estas marcas continuarán generando valor, y más en esta situación de contingencia, por la cercanía que tienen con los consumidores”.

    En resumen, no se pueden dejar de lado los principios de generación de valor para seguir apostando por ellos como detonadores de cambio. Es fundamental tener una comunicación asertiva, pero también mensajes de esperanza y optimismo; acelerar la transformación digital, una versión propia de un ecosistema; seguir monitoreando de cerca el comportamiento del consumidor y seguir anticipando sus preocupaciones necesidades y demandas.

  4. Latinoamérica: El 70% de las empresas no tienen un plan de continuidad de negocio

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    Por José Fonseca, Director General de KIO Enterprise en KIO Networks

    Mantener funcionando nuestro negocio o institución constituye una tarea de análisis de todos los elementos clave que nos permiten funcionar, vivimos rodeados de riesgos potenciales de índole natural y esencia aleatoria, en alcance y magnitud. Un terremoto, una tormenta o un brote viral como el Covid-19, que se está posicionando como uno de los desafíos más titánicos al que la humanidad se haya enfrentado.

    El crecimiento exponencial de las infraestructuras multi-nube, las plataformas digitales de comunicación y colaboración y las inversiones en el desarrollo de centros de procesamiento locales con alcance global, nos dan la posibilidad de habilitar y/o fortalecer nuestros planes de contingencia, incluso si hemos omitido o nos damos cuenta de que, en un escenario real, hay muchas variables vitales de nuestro negocio que se convirtieron en imprevistos serios. Ante la complejidad de los escenarios de desastre, todo plan de recuperación debe contar con al menos cuatro capacidades sustantivas, poniendo siempre al individuo y sociedad al centro de la acción.

    En primer lugar, es necesario dotar a nuestro equipo de trabajo con plataformas digitales eficientes de comunicación, asistencia y consejos prácticos para una vida en Home Office, que les permita reinventarse y darse cuenta de que con trabajo desde casa se puede socializar mejor, ser más eficiente, hacer ejercicio y mantenerse en forma, atender un sin número de reuniones y proyectos, moverse a gran velocidad en el mundo virtual, ser más creativos, reinventarse a sí mismos y sobre todo valorar la red de otros individuos talentosos que antes pudieron pasar desapercibidos.

    Pensar en la importancia de un Centro de Datos Alterno Portable para procesar las aplicaciones centrales “core” del negocio, caso de falla o saturación de su entorno de procesamiento primario; plataformas de comunicación colaboración y coordinación instantáneas basados en células humanos-digitales con talentos horizontales para el trabajo colaborativo no presencial.

    Hay que tener en cuenta la capacidad elástica institucional en anchos de banda de acceso y capacidad de procesamiento, para enfrentar el consecuente incremento de tráfico distribuido al pasar de un modelo concentrado en oficinas o uno distribuido en casas y dispositivos móviles.

    Si bien estos enfoques son adoptados como solución inmediata ante una situación de emergencia, también pueden quedarse después de la emergencia para manejar mejor nuestros negocios. Aun de la forma difícil seguramente no seremos los mismos como sociedad cuando la emergencia sanitaria sin precedentes que hoy enfrentamos, se haya superado. Debemos recordar también que en el pasado, las contingencias han impulsado a colaborar más, crear más, comunicarnos más, cambiar para adaptarnos mejor y ser más sensibles con todo nuestro entorno.

  5. Prestadero da respuesta ante un incierto ambiente causado por la pandemia del coronavirus

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    Prestadero da respuesta ante un incierto ambiente causado por la pandemia del coronavirus, el cual al 19 de marzo dejaba más de 234.000 casos de contagio en 168 países del mundo, la mayoría en China, donde se han registrado 3,249 muertes. La cifra de decesos en todo el mundo superaba los 9,318 y la de los recuperados, los 84,500. Fuera de China, Italia es el país con más casos y España, el segundo de Europa, con más de 17,300 casos.

    Gerardo Obregón, Director General de Prestadero.com, afirma: Estamos viviendo una situación que amerita tomemos precauciones para cuidar de nuestra salud y bienestar, tanto de nosotros mismos como de nuestras familias, compañeros de trabajo, vecinos y en realidad con cualquier persona que tengamos contacto en nuestro día a día.

    En medio de esta crisis, nadie está exento de las circunstancias en las que nos encontramos, sin embargo, podemos adelantarnos y prevenirnos, ya sea de nosotros o alguno de nuestros familiares. Al invertir en un seguro de gastos médicos que nos dé una protección de 360º, podremos evitar un gasto fuerte no planeado y estar más tranquilos para hacer frente a una crisis. Si vas a solicitar un crédito para este fin, en ese caso sería conveniente pagar el año completo o al menos 6 meses de seguro.

    A su vez, en estas circunstancias, podría retrasarse el pago de tu nómina o si dependes de un negocio propio y las ventas bajan, el pago de tus mensualidades de tu tarjeta de crédito o de algún crédito que tengas vigente, pueda verse afectado o bien, que sobre gires tus tarjetas. En estos casos, podría ser de utilidad solicitar un crédito que te brinde liquidez, te permita quitarte deudas de encima o bien, no comprometerte más con tus créditos actuales de altas tasas de interés.

    La situación económica global no es muy favorable por lo que pudieran llegar a haber desempleados a causa de la inminente recesión que se avecina y que nos afectará a todos en diferente medida. Tener algún crédito que nos respalde podría ser un método para que estas situaciones no nos agarren en curva, e incluso, utilizar el crédito para contratar un seguro de desempleo que nos brinde un soporte en caso de que se presente dicha situación.

  6. Cómo afecta el coronavirus a la economía

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    A medida que aumentan los casos de coronavirus, se registra una mayor afectación en la economía y en el bienestar financiero de las personas y empresas en todo el mundo. El crecimiento exponencial que ha tenido esta pandemia ha generado el cierre temporal de las instituciones educativas, la cancelación de eventos y la interrupción en la distribución de bienes y servicios, que pueden tener una consecuencia no deseada al afectar la capacidad de pago para cumplir con sus obligaciones financieras. Para minimizar el impacto de esta situación en su economía, es importante plantearse el panorama en el cual usted no tenga la posibilidad de estar al día con todas sus cuentas y deudas.

    Actualmente hay muchas opciones para lidiar con los problemas financieros, lo más importante es tomar acciones rápidas y enfrentar de la mejor manera esta situación que aqueja a millones de personas. “Las posibles caídas financieras por falta de pago, cargar las tarjetas de crédito hasta su límite o abrir varias cuentas de crédito nuevas en un corto período de tiempo, pueden tener un impacto negativo en sus puntuaciones de crédito”, afirma Alexandre Graff, Director General de FICO para América Latina.

    Se recomienda, revisar en detalle los plazos que se tienen para el pago de obligaciones financieras, y planear con tiempo los gastos a cubrir, para así determinar el dinero disponible para el pago de deudas; comunicarse con su entidad bancaria para verificar las alternativas y procedimientos que ofrece a los clientes afectados por esta emergencia, se puede recurrir a modalidades como la ampliación de plazos de una deuda con las entidades bancarias, con el fin de cumplir con los pagos y no afectar la trayectoria crediticia.

    En caso de contar con préstamos en diferentes instituciones bancarias, se debe pagar una tasa de interés por cada obligación, por lo cual es recomendable unificar las deudas de tal forma que solo incurra en un pago; la forma en que se administra las finanzas y utiliza el crédito (tanto positiva como negativamente) puede afectar los puntajes en las centrales de riesgo, que pueden variar ampliamente según su perfil de crédito, y cómo ha utilizado y administrado su crédito anteriormente.

  7. La subutilización de la fuerza laboral femenina da como resultado una pérdida del PBI de hasta el 27%

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    La International Chamber of Commerce México (ICC México) refrenda la necesidad de una acción concertada entre Gobierno, empresas y sociedad para garantizar que las mujeres tomen su legítimo y necesario papel en la economía y en la competitividad nacional y global.

    Aun representando más de la mitad de la población, la contribución de las mujeres a la actividad económica mundial está muy por debajo de su potencial. Tanto es así, que el Fondo Monetario Internacional (FMI) estima que la subutilización de la fuerza laboral femenina da como resultado una pérdida del PBI de hasta el 27%.

    Además, de los 865 millones de mujeres en todo el mundo que tienen el potencial de contribuir más plenamente a sus respectivas economías, 812 millones viven en economías menos desarrolladas y en desarrollo. En el caso de México, en cuanto a los ingresos laborales, las mujeres perciben remuneraciones más bajas que los hombres, esta brecha es más acentuada en la población en situación de pobreza. En 2016 los datos mostraban que las mujeres ganaban una quinta parte menos que sus pares, aun cuando posean el mismo nivel educativo.

    El 40% de la población ocupada en el sector formal mexicano, 22.032 millones son mujeres, sin embargo, esto no significa que contribuyan con el 40% del valor de la producción mexicana; y es que el 80% de las mujeres empleadas se desempeña en el sector comercio y servicios, mismo que genera un menor valor en términos del Producto Interno Bruto en comparación con otros sectores como los de la construcción o manufactura.

    Todos los días las mujeres mexicanas realizan labores por un valor de 60,000 millones de pesos (mdp), sin embargo, de este total, sólo el 33.3% es remunerado, y el resto no, de acuerdo a estimaciones del Observatorio Internacional de Salarios Dignos (OISAD). En México y en el mundo ha quedado claro que estamos aún lejos de lograr la equidad de oportunidades para las mujeres, su empoderamiento económico y una vida libre de violencia, además de un desarrollo inclusivo.

  8. ¿Cómo analizar el riesgo que plantea el coronavirus para los inversores?

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    Por Didier Saint-Georges, Miembro del Comité de Inversión Estratégica en Carmignac

    Resulta muy posible que la labor generalizada de contención de Covid-19 mediante la aplicación de medidas de aislamiento permita acotar su propagación en el plano temporal, a falta de haber logrado su contención en el plano espacial. No obstante, incluso en el supuesto de que estas medidas logren su propósito, el problema radica en que conllevan una profunda disrupción de la actividad económica y social, con la esperanza de que ello perturbe aún más las dinámicas de transmisión del patógeno. Desde el punto de vista del crecimiento, el riesgo estriba en elegir limitar voluntariamente la actividad económica por razones de salud pública.

    Ante la incógnita que plantea la magnitud que podría alcanzar la expansión de una pandemia, la opinión pública exige que sus dirigentes apliquen medidas sumamente contundentes, con independencia del coste económico asociado. Los Gobiernos se ven así conminados a actuar, por lo que al desafío sanitario se suma el reto político de demostrar la capacidad de las democracias para gestionar con eficacia una epidemia a todas luces muy activa, después de que el régimen chino lo hiciera, aunque tardíamente.

    En la actualidad, ya no es ningún secreto que la gestión del riesgo de deflación por parte de los bancos centrales desde la gran crisis financiera de 2008 ha tenido unos efectos positivos limitados en el crecimiento económico y que, en cambio, ha contribuido a que los mercados bursátiles registren una subida de proporciones históricas. Al provocar una caída constante de las rentabilidades de los activos de renta fija de menor riesgo, los bancos centrales han incentivado a los inversores para que se centren cada vez más en los activos de mayor riesgo, con las acciones y la deuda corporativa como punta de lanza.

    De entre todos los mercados bursátiles impulsados por unas políticas monetarias muy favorables, los mercados estadounidenses se ven favorecidos por una ventaja evidente, el nuevo recorte de 50 pb decidido en fechas recientes por la Fed resultará beneficioso para una economía estadounidense que ya de por sí se muestra globalmente más dinámica que la del resto de regiones, el Gobierno podrá seguir financiando con facilidad un déficit presupuestario que ronda ya el 5 % del PBI y el éxito inmediato de la política comercial de Trump atrae al capital extranjero, que se invierte aún más en los activos estadounidenses.

    Por primera vez desde 2008 en el caso de Estados Unidos y desde 2012 en el de Europa, asistimos al riesgo de sufrir una perturbación económica marcada y repentina que pondrá a prueba con gran contundencia la eficacia de los remedios habituales. Debido a que la economía depende de los mercados, aunque solo sea por la importancia del efecto riqueza y de la confianza, la credibilidad de los Gobiernos y de los bancos centrales resultará rápidamente decisiva.

  9. El impacto financiero que está causando el coronavirus

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    En México, la presencia del coronavirus se ha confirmado en la Ciudad de México, Sinaloa, Coahuila, Chiapas y Estado de México, no obstante algunas de las primeras personas contagiadas serán dadas de alta luego de cumplir los 14 días de aislamiento y mostrar mejoría, según expertos de la Secretaría de Salud (SSa). El Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias (INER) y las autoridades sanitarias han hecho énfasis en la importancia de la prevención a través de estrictas medidas de higiene personal y colectiva.

    “Nadie duda que un fenómeno mundial como esta epidemia tenga un impacto económico que afecte, no solo el consumo, la producción, la oferta y demanda de servicios a escala global, sino también las economías locales y personales. Ante tal escenario, hay que conocer qué medidas podemos emprender para mantener nuestra salud financiera en tiempos de incertidumbre”, advierte Luis Madrigal, Director de Coru.com.

    Algunas recomendaciones para mantener salud financiera en el contexto del Covid-19, son en primer lugar, verificar pólizas de Seguro de gastos médicos mayores. Revisar nuestro seguro de gastos médicos sí cubre enfermedades a causa del coronavirus, por lo general, cuando las epidemias y pandemias son oficialmente declaradas como tales, se excluyen de las coberturas de las pólizas de seguros de salud, o bien son casos de exclusiones para las aseguradoras, que fijan una prima en función del riesgo. Cuando el riesgo se determina como imprevisible y extraordinario, como podría ser en el caso del Covid-19, usualmente no alcanza algún tipo de cobertura.

    En el caso que tenemos un viaje, debemos revisar las políticas de cancelaciones de vuelos. Si tenemos planes de viaje especialmente a Europa y Asia, mantenernos al tanto de las políticas de cambios, cancelaciones y reembolsos de las aerolíneas. La mayoría de estas empresas ya enviaron comunicados y están itinerando sus vuelos. Si la compañía cancela el vuelo por el coronavirus, el afectado tiene derecho al reembolso de lo que pagó por el vuelo o cambio para otra fecha. Además, si la cancelación ocurre con menos de 14 días de anticipación, podrían compensar viáticos y/o gastos derivados.

    Se recomienda evitar compras inútiles de pánico. No caer en el furor de comprar vuelos “baratos”, o tratamientos sanitarios especialmente costosos y escasos. Lo mejor es mantenerse alerta de las comunicaciones oficiales de la OMS, las aerolíneas y las entidades de salubridad de Estados Unidos y de México (en el caso de América). Si viajar no estaba en nuestro presupuesto, evitar la tentación de comprar un vuelo que luego no podrás liquidar con el resto de una estancia no planeada.

  10. Una de las actividades con mayor impacto en el planeta es el turismo

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    Según el informe “Perspectivas sociales y del empleo en el mundo 2018: Sostenibilidad medioambiental con empleo”, de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), se formarán 24 millones de puestos de trabajo para el 2030. El estudio señala que los campos más demandados serán los enfocados a la eficiencia energética, la gestión de residuos y la lucha contra la contaminación.

    Más allá de la oferta específica nacida para combatir el cambio climático, como el máster universitario de Turismo Sostenible y TIC, el máster de Diseño de Espacios, Realidad Virtual y Aumentada (interuniversitario: UOC, Elisava), el posgrado de Tecnología y Gestión del Agua Online (Agbar, UOC, UPC) o la especialización de Ciudades más Inteligentes y Ciudadanía, para Fitó, “toda la oferta formativa debe incorporar el compromiso con el medioambiente y su conocimiento como una materia transversal en todas las etapas del sistema educativo”.

    Una de las actividades con más impacto en el planeta es el turismo, este sector contribuye al cambio climático, sobre todo debido al impacto medioambiental de los desplazamientos, pero también tiene un importante impacto en el entorno, tanto para los espacios naturales como para los habitantes de la zona. A medida que hemos ido tomando conciencia de estos efectos negativos de determinadas formas de turismo, conceptos como sostenibilidad y responsabilidad han ido ganando importancia.

    Los empleos relacionados con la energía renovable también están al alza, según el último informe de la Agencia Internacional de Energía Renovable (IRENA), en 2018 había once millones de personas trabajando en el campo de la energía renovable en todo el mundo. El informe de la OIT constata que los nuevos empleos serán creados por medio de la adopción de prácticas sostenibles en el sector de la energía, incluyendo cambios en la combinación de fuentes de energía, la promoción del uso de vehículos eléctricos y la mejora de la eficiencia energética de los edificios.

    El estudio constata también que seis millones de empleos pueden ser creados gracias a la transición hacia una economía circular, la cual incluye actividades como reciclar, reparar, alquilar y refabricar, y con la cual se sustituye el modelo económico tradicional de “extraer, fabricar, usar y desechar”. El informe invita también a los países a adoptar medidas urgentes dirigidas a formar a los trabajadores en las competencias necesarias para la transición hacia una economía más verde.