Ya inició El Buen Fin 2020 en México, Albo estima un repunte en transacciones online en comparación con la edición anterior. En su décima edición, que se celebra del 9 al 20 de noviembre, se espera alcanzar ventas por $118 mil millones de pesos, de acuerdo con la Secretaría de Economía.
El comercio en línea podría alcanzar 30% del total de ventas durante este Buen Fin, es decir, 4 de cada 10 comercios esperan que su canal de venta online tenga crecimientos superiores a 50% durante esta edición, aseguró la Asociación Mexicana de Ventas Online (AMVO) en su reporte Intención de Compra.
Francisco
Rodríguez, Chief Growth Officer de albo, comenta: “Creemos que el público no se comportará
igual que en ediciones pasadas, estimamos una tendencia muy similar a la que se
ha observado durante Covid-19, con repunte en ventas en El Buen Fin 2020 para
las categorías de cuidado personal, en el pago de servicios, en la compra de
artículos para el hogar y en comida a domicilio”.
Siete de
cada 10 compradores online están pensando en adquirir algún producto o servicio
durante El Buen Fin 2020, según AMVO. “La razón por la cual estimamos mayores transacciones en
esta edición de El Buen Fin 2020 es porque estamos todos guardados en casa por
Covid-19, lo que aumenta la probabilidad de compra en línea. También puede
deberse a la facilidad de que el consumidor pueda ver precios y comparar en
Internet antes de comprar; evitar aglomeraciones en las tiendas físicas,
prefieren no exponerse a salir a comprar, hay más promociones en línea, tienen
acceso a mejores facilidades de pago, y cuentan con entregas gratis”, explica
Rodríguez.
En la
edición pasada, albo destaca su top de transacciones realizadas del 15 al 18 de
noviembre de 2019 donde sobresalen 4 categorías con mayor número de operaciones
hechas: compras en el supermercado lidera con 28.43%, seguido de
consumos de alimentos en restaurantes y cafeterías con 15.04%; en la tercera
posición vemos el pago de servicios como teléfono, email o de Web Hosting con
11.29%, para llegar al 9.49% en ropa.
Los
usuarios comerciales de hoy tienen altas expectativas de movilidad y buscan
soluciones que les permitan conectarse con confianza y mantenerse
productivos en casi cualquier entorno de trabajo, ya sea en casa, en la
oficina o en movimiento.
Dada la velocidad
de los negocios, la capacidad de realizar múltiples tareas se ha convertido
en un requisito para la fuerza laboral moderna, que requiere plataformas
que permitan alternar eficientemente entre los flujos de trabajo, como saltar a
una llamada de videoconferencia al mismo tiempo que procesa solicitudes de
datos de último minuto y recibe correos electrónicos. De hecho, el 77% de los
gerentes de RR.HH. y empresas citan los sistemas y la tecnología obsoletos como
su mayor desafío de gestión de la fuerza laboral, según un estudio del
Workforce Institute de Kronos.
Inmediatamente
después del brote de COVID-19, los requisitos de movilidad para una notebook
moderna, para trabajar donde lo desee, son aún mayores. Los empleados deben
poder trabajar de forma eficaz en casa o en un entorno fuera de la oficina
tradicional para garantizar la continuidad del negocio.
Sin
embargo, la investigación de IDC descubrió que muchas empresas carecen de la
infraestructura para respaldar eficazmente a los trabajadores remotos, a
más de la mitad de los encuestados les resulta difícil comunicarse y colaborar
con sus colegas; El 43% tiene dificultades para interactuar con las partes
interesadas externas; y casi el 40% se vio obstaculizado por un acceso remoto
inadecuado.
Para llenar
el vacío, HP ha ampliado su línea ProBook y EliteBook de
portátiles profesionales con nuevas ofertas que aprovechan los procesadores AMD
Ryzen PRO. Con estas máquinas, HP ofrece un rendimiento de primera línea y
seguridad de nivel empresarial en diseños elegantes que pueden adaptarse a
cualquier estilo de trabajo.
Tanto la
nueva serie HP ProBook x360 435 como la EliteBook 805 están diseñadas desde
cero con la seguridad y la resistencia en mente. Los sistemas ofrecen un
enfoque de varias capas para ayudar a proteger contra las amenazas cibernéticas,
que están aumentando en número y complejidad.
Un
enfoque clave en la alianza HP / AMD es la sostenibilidad. Las laptops con tecnología AMD
Ryzen PRO se unen a la línea de HP de 38 productos Gold y 268 Silver
registrados en EPEAT que se ofrecen en más de 19 países, lo que ayuda a los
clientes a tomar decisiones de compra que respalden sus propios objetivos de
sostenibilidad.
Bajo la
circunstancia actual y de cara al teletrabajo, es cada vez más necesario poder
entregar todos estos beneficios a los usuarios, quienes junto a las empresas pueden sentirse
aliviados por contar con estas características de performance, seguridad,
flexibilidad y disponibilidad remota de los equipos, tal como si estuvieran en
la oficina.
Por
Juan Moscoso, Commercial Sales Manager para Cono Sur de AMD
La 5G
será una generación de tecnologías móviles que transformará la sociedad al proveer el tejido de
conectividad necesario para digitalizar diversos aspectos del mundo que nos
rodea. Para ello, no sólo traerá una nueva interfaz de radio y un nuevo núcleo
de red, sino que también consolidará un nuevo enfoque de arquitectura, llamado
rebanado o segmentación de red (network slicing).
Lo que esta
arquitectura propone es, gracias a la virtualización, dividir la
infraestructura de red en diversas rebanadas o segmentos que se comportan
cada una como una única red independiente configurada para un cliente o un
negocio específico. Esto permite a los operadores disponer, bajo una misma
infraestructura, de diversas redes con características de desempeño diferentes.
De este
modo, los operadores podrían crear segmentos de red para usuarios o
aplicaciones concretas, como por ejemplo para seguridad pública, para
empresas específicas, para roaming, operadores virtuales, y varios otros casos
de uso. Cada una de ellas, además, podría tener diferentes parámetros o
requerimientos de funcionalidad, como prioridad, control de políticas,
seguridad y movilidad; y de desempeño, como latencia, disponibilidad, tasas de transferencia
y confiabilidad.
Otra
ventaja de la segmentación de red es que cada aplicación, dispositivo o
cliente sólo puede “ver” el segmento de red al que ha sido suscripto,
siendo los demás invisibles e inaccesibles. Algunas industrias que podrían beneficiarse
gracias al uso de la segmentación de red son la realidad aumentada y la
realidad mixta, automotriz, energía, cuidado de la salud, manufactura, Internet
de las Cosas (IoT), seguridad pública y ciudades inteligentes.
La
segmentación de la red fue definida por el Release 15 del Proyecto de
Asociación para la 3ra Generación. En la actualidad, un equipo de usuario
puede ser servido por hasta ocho segmentos de red a la vez. El 3GPP además
ha identificado cuatro tipos de segmento / servicio (Slice/Service Types, SST),
que corresponden a banda ancha móvil mejorada (eMBB, enhanced Mobile
Broadband), comunicaciones ultra confiables de baja latencia (URLLC, Ultra
Reliable Low Latency Communications), Internet de las Cosas masiva (MIoT,
massive Internet of Things), y V2X (Vehicle-to-Everything, o vehículo a todo).
Hoy en día los
bancos de Latinoamérica se encuentran frente al desafío de atraer a nuevos
usuarios y retener a los ya existentes. Y es que la sede bancaria física
seguirá siendo el centro neurálgico de este tipo de entidades, pero con
servicios de mayor valor y dotada de más tecnología a fin de atender mejor al
cliente, pues este se ha vuelto más exigente, sobre todo en estos tiempos de
pandemia.
El Covid-19
ha acelerado la bancarización en algunos países de Latinoamérica como Perú. Tal
como se evidencia en el informe “Bancarización del Peruano”, realizado por
Ipsos Apoyo en junio pasado, el 51% de la población se encuentra bancarizada
siendo el cajero automático (79%) el canal más utilizado frente a las apps de
los bancos (57%) y la banca por internet (52%).
Lo mismo
sucedió en Colombia, país en el que 1,5 millones de personas accedieron a un
producto financiero durante el confinamiento, tal como refiere la
Asociación Bancaria y de Entidades Financieras (Asobancaria), organización que
prevé dicha cifra podría llegar a 2 millones al cierre de 2020.
De cara al
panorama actual, surge la necesidad de que la banca tradicional se
digitalice para brindar inclusión financiera. La sucursal de la próxima
generación será principalmente digital y se apoyará en una tecnología moderna,
centrada en el cliente y basada en la nube, lo que permitirá a los bancos
ofrecer experiencias omnicanal como nunca antes en Latinoamérica.
La
revolución de la banca va de la mano de la “lean bank branch”, un concepto
inspirado en la fabricación “lean”, que apunta a generar el máximo valor
posible para el cliente con el menor consumo de recursos.
Esta
tendencia, que se hará más notoria aún en la época Post Covid, prioriza la
experiencia de los consumidores dentro de una sucursal “lean”, donde reciben
atención personalizada y asesoría a tiempo real por parte de especialistas. En
tanto, para los trámites más sencillos pueden valerse de los cajeros
automáticos o de las aplicaciones móviles.
Por ello,
es clave que estas instituciones aceleren su migración hacia plataformas
digitales. Desde un enfoque omnicanal, la banca del futuro priorizará la
integración y la interacción entre los distintos canales, contribuyendo a
que la entidad ofrezca los mismos servicios a tiempo real y controle los más
utilizados a fin de entender mejor las necesidades del usuario.
En la línea
de la “Lean Bank Branch”, la aplicación de la Inteligencia Artificial y la
automatización de procesos logrará reducir la carga de trabajo de los empleados,
eliminando tareas innecesarias. De este modo, los esfuerzos del personal se
centrarán en cuestiones complejas que requieran de cierto manejo emocional y
que aporten un mayor valor.
Asimismo, el
análisis de Big Data permitirá mejorar el tiempo de espera de los clientes,
pues se podrá prever la cantidad de recursos requeridos para cada local y
mejorar la calidad de su propuesta. Una alternativa para que estas nuevas
oficinas resulten rentables es la creación de sedes de marca blanca o de
espacios compartidos con otras firmas, ya sean partners de la institución o
incluso negocios como cafeterías.
En resumen,
sólo las entidades que apuesten por el nuevo modelo de sucursal y apoyen su
oferta en tecnologías y software innovadores, lograrán rentabilizar de nuevo
estos espacios. El reto, como vemos, es renovar
su propia oferta digital y reforzar el valor de las propias fortalezas,
haciendo que la experiencia del usuario en cualquiera de los canales de
atención tenga valor.
Por
Niccolò Garzelli, Vicepresidente de Ventas Senior de Auriga
Kuaishou Technology anunció haber llenado una orden de OPV en la bolsa de Hong Kong en China el pasado jueves 5. Creada en 2011, la plataforma que permitía compartir imágenes animadas, inspiraría la aparición de aplicaciones de videos cortos, como el próximo lanzamiento de la compañía, la aplicación Kuaishou.
La
aplicación fue pionera en el mercado de los vídeos cortos en China y lideró el
uso de algoritmos para entregar el contenido según el gusto de cada usuario. Ha
seguido evolucionando con el tiempo, añadiendo una herramienta de streaming
en directo en 2016 y comercio electrónico en 2018.
Hoy en día,
se considera una de las mayores plataformas sociales de China, alcanzando la
marca con un promedio de 302 millones de usuarios activos diarios, entre enero
y junio de 2020. El crecimiento también se produjo en el ámbito financiero, sólo
en el primer semestre de 2020 sus ingresos alcanzaron los 25.300 millones de
yuanes (3.820 millones de dólares).
La empresa,
que se centra en gran medida en la satisfacción de los usuarios, invierte en
tecnologías y algoritmos avanzados que personalizan los feeds y hacen que la
experiencia sea muy social e interactiva. Y la apuesta fue asertiva, teniendo
en cuenta que en la primera mitad de 2020 terminó con más de 1,5 billones de
likes, 122.000 millones de comentarios y 6.000 millones de acciones.
Sin
embargo, China no es el único foco de atención de Kuaishou Technology. La
empresa lanzó la versión internacional de la aplicación, Kwai, en varios países
latinos, como Brasil, México, Argentina y Colombia, conquistando también
cifras de crecimiento exorbitantes en esta región.
Con la
nueva oferta pública inicial, la empresa debe seguir invirtiendo en
tecnología y en el desarrollo de nuevas herramientas, centrándose en llevar
a sus usuarios experiencias de alto nivel en el uso de la aplicación. El nuevo
recurso también se invertirá en la expansión de la marca a nuevas fronteras,
especialmente reforzando su presencia en el mercado latinoamericano.
Durante una
reunión virtual, Claudio Ambrosini, Presidente del Ente Nacional de
Comunicaciones (Enacom) de Argentina, entregó Aportes No Reembolsables
(ANR) a las cooperativas Rancagua, de Buenos Aires, a la de María Susana, de
Santa Fe, y al licenciatario Hernán Esteban Rodríguez López, de Salta. El
subsidio, que es parte del Fondo Fiduciario del Servicio Universal, ayudará
a ampliar el despliegue de redes.
Los aportes
entregados fueron por un monto total de 43 millones de pesos, que fueron repartidos en 1.05
millones para la cooperativa de Rancagua, 3.5 millones para la cooperativa
María Susana, y 39 millones para el licenciatario salteño.
Durante el
acto de entrega, Ambrosino sostuvo “Nosotros estamos siempre a disposición de
todos los prestadores TIC para ayudar. A pesar de la pandemia, estamos muy
orgullosos de lo conseguido y del esfuerzo conjunto que impulsamos para
brindar un servicio esencial como es el acceso a Internet”.
El panel de
especialistas describió el rol que juegan las telecomunicaciones en este nuevo
mundo y cómo 5G será la herramienta de competitividad de los países, que
los posicionará de una manera más avanzada con un impacto económico positivo.
Asimismo, la
proyección estimada en América Latina, Estados Unidos, Gran Bretaña, Alemania y
Corea, entre otros, muestran los primeros avances con aplicaciones donde hay
una banda ancha móvil mejorada.
“En cuanto
al impacto económico del 5G en Argentina, sobre las tendencias 2021-2035,
alcanzaría los USD 302 billones, un crecimiento del PBI del país en 1%.
Mientras en Latinoamérica alcanzaría los USD 3,2 trillones”, indicó Angélica
Ceratti, Marketing Manager para Nokia Latinoamérica.
Esto será
un desarrollo sustentable y una vida digital con un gran salto significativo no
solo por el consumo de contenidos streaming sino abriendo nuevas oportunidades
digitales.
Por su
parte, Eric Rodríguez, Architect en Cisco subrayó la transformación en
economías por el 5G con verticales empresariales a través de grupos de
aplicaciones por la mejora de banda ancha, baja latencia y aplicaciones de IoT
en forma masiva. Así se visualiza que la transformación económica y social
tiene que ver con empresas, además de gobierno, salud, educación, defensa y
transporte.
En cuanto a
tendencias, Rodríguez pronostica un crecimiento de 5G en América Latina, que
recién comienza a desplegar en la región, pero que en los próximos años lo
hará en forma acelerada para ser masiva. Para 2023 habrá 75 millones de
conexiones 5G y ya hay más de 100 operadores en el mundo desplegando esta
tecnología con diferentes modalidades.
Para Emmanuel Coelho Alves, Mobile
Consultant de Huawei, la tecnología 5G mejora la experiencia de usuario,
tiene inteligencia de sesiones en la red, incluyendo a 4G, y tecnologías de
acceso; tiene una infraestructura de última generación para llevar paquetes de
datos de una manera más eficiente y es compatible con wifi 6 con arquitecturas
más abiertas.
La pandemia
ha acelerado la transformación digital en todo el mundo en diferentes sectores
económicos, incluido el financiero. En Western Union, llevamos a cabo
recientemente una encuesta a consumidores hispanos en nueve ciudades de los
Estados Unidos para comprender mejor el impacto de COVID-19 en las tendencias
de transferencia de dinero digital entre los consumidores latinoamericanos.
Según el
estudio, casi el 50% de los encuestados migraron a plataformas digitales
debido a circunstancias que incluyen el cierre temporal de algunas ubicaciones
de agentes o la necesidad de quedarse en casa.
En 2020, el
proceso de migración digital para servicios financieros se ha visto acelerado
por el impacto global de la pandemia COVID-19, obligando a las organizaciones a
repensar sus estrategias y objetivos que contribuyan a una transformación
óptima para todos los clientes. Del 60% de los encuestados que preferían los
servicios de transferencia de dinero en persona antes de la pandemia, el 50% ha
migrado a los servicios digitales.
Los
remitentes se están dando cuenta rápidamente de los beneficios de utilizar
soluciones de transferencia de dinero en línea desde casa. La conveniencia
y la consideración de la salud y la seguridad se encuentran entre los
principales beneficios, mientras que otras consideraciones incluyen enviar
dinero a través de un proveedor confiable, pagar tarifas más bajas u obtener
una mejor tasa de cambio.
En Western
Union, comprendemos los numerosos beneficios de la transformación digital y cómo
las soluciones digitales pueden satisfacer las necesidades cambiantes de
nuestros clientes globales. Por eso, mucho antes de la pandemia, comenzamos a
activar planes para digitalizar nuestros servicios para ofrecer más opciones en
la región.
En el
contexto de América Latina, la región Central está rezagada con respecto a
América del Norte y América del Sur en términos de transformación digital. En
América del Sur, el 21% de los remitenteshan migrado a canales
digitales.
Nuestra
investigación reveló que el 55% de los usuarios que ya han utilizado el
canal digital seguirán utilizando este servicio, ya que lo encuentran mucho
más conveniente. En consecuencia, anticipamos que una nueva generación de
consumidores adoptará permanentemente los canales digitales.
Asimismo,
el desafío actual radica en brindar asistencia al grupo de personas que no
están familiarizadas con el uso de las nuevas tecnologías financieras, grupo
que representa el 48% de los encuestados que aún no se han cambiado a los
servicios de transferencia de dinero digital. En este punto es necesario
incorporar estrategias inclusivas que puedan brindar confianza a pesar de la
falta de interacción humana y, sobre todo, que faciliten una forma sencilla y
conveniente de enviar remesas.
Se espera que el futuro de las remesas digitales después de esta digitalización acelerada continúe aumentando. Si bien es cierto que este canal proporciona velocidad, seguridad y tarifas asequibles, debemos mantener el compromiso de generar confianza, brindar educación y apoyo a nuestros clientes a medida que cambian su comportamiento y se familiarizan con una gama más amplia de ofertas de productos.
Por Mauricio García, vicepresidente regional de Western Union
Viavi
Solutions anunció mejoras
en la herramienta all-in-one OneAdvisor-800 de VIAVI para optimizar el
mantenimiento del sitio celular de las tecnologías 5G y 4G. Con la
incorporación de la funcionalidad de analizador de señales 5G NR y 4G LTE a la
galardonada herramienta, los técnicos de campo pueden implementar, integrar y
solucionar problemas de las redes de múltiples tecnologías de hoy de manera
eficiente con un solo instrumento.
Incluso
cuando los proveedores de servicios de comunicaciones (CSPs) se enfrentan a una
presión cada vez mayor para cumplir con la promesa de 5G, aún existe demanda
para mantener e implementar servicios LTE esenciales.
OneAdvisor-800
de VIAVI consolida todas las pruebas clave de instalación e integración de
sitios celulares 5G y 4G, con soporte para fibra, cable coaxial, detección de PIM,
fronthaul y análisis de espectro/señal. Además de la eficiencia de un
dispositivo todo en uno, los flujos de trabajo automatizados incorporados guían
a los técnicos a través de cada proceso de prueba y almacenan automáticamente
sus resultados, lo que agiliza aún más la certificación y optimización del
sitio celular. Entre sus características resaltan el analizador de señales
5G NR, analizador de señal 4G LTE, analizador de señal EMF, analizador de
señales DSS.
“La intensificación de la demanda por 5G ha
sido traducida en un fuerte aumento en la cantidad de técnicos de campo y
contratistas necesarios para implementar, activar y mantener decenas de miles
de sitios celulares en todo el mundo. Con la herramienta automatizada
OneAdvisor-800, los nuevos técnicos se hacen competentes con un riesgo de error
muy reducido, y los técnicos experimentados pueden trabajar de forma más rápida
y precisa. Con la introducción de las mejoras de 5G NR y 4G LTE en la herramienta,
VIAVI ofrece ahora la cartera de pruebas más completa disponible para la
instalación, la integración y el mantenimiento de sitios celulares”, expresó Kevin
Oliver, vicepresidente y Director General de Instrumentos Convergentes y
Pruebas Virtuales de VIAVI.
Amazon
Web Services lleva
14 años migrando clientes desde sus sistemas on premises hacia la nube. Y, a lo
largo de este tiempo, se fue encontrando con una pregunta como denominador
común por parte de las empresas en la instancia previa a tomar la decisión de
hacer la transición: ¿cuál es el valor que se puede esperar percibir?
Con este
contexto, AWS decidió en 2018 dar inicio a Cloud Value Benchmark, un análisis
enfocado en obtener métricas de negocio en base a la experiencia de más de 1500
clientes con al menos un año de trabajo en la nube. Con el objetivo de mantener
la confidencialidad, el estudio fue realizado a través de una empresa de
consultoría y el proceso se desarrolló mediante entrevistas telefónicas y
online, y tuvo otra particularidad, no solo fueron entrevistadas personas de
TI, sino también ejecutivos a cargo de áreas de negocios. La conclusión
principal que arrojó el estudio es que el valor de AWS va más allá del ahorro
en costos de infraestructura.
A la hora
de tomar la decisión de migrar a la nube, muchos clientes buscan tener una
confirmación analítica o simplemente saber qué es lo que pueden esperar. Y esta
es la respuesta que vienen a dar las métricas que surgen del Cloud Value
Benchmark. Con el análisis nos dimos cuenta de que el cálculo del valor
viene de cuatro categorías: ahorro de costos, productividad, resiliencia
operacional y agilidad empresarial.
El ahorro
de costos es el pilar que más interesa al área financiera. Un caso modelo para reflejar el
ahorro es Live Nation, uno de nuestros clientes de entretenimiento, que antes
de migrar a la nube estimó un ahorro del 18% y que, luego de un año, alcanzó un
40% de reducción. Ahora bien, ¿de dónde vienen estos números? Ni más ni menos
que del cambio en la forma de gastar en recursos de TI.
Para poder
definir cuál va a ser el costo en TI en un formato tradicional, una empresa
debe calcular ciertos gastos fijos en base a una posible demanda, que suele
no ser exacta. Porque cuando llega la demanda real, existen algunos puntos
en los que la infraestructura puede estar sobredimensionada, y otros en los que
la demanda real sobrepasa la capacidad. Ambos casos implican una pérdida de
dinero, e inclusive una pérdida de oportunidad.
No solo hay
que mirar el costo inicial sino el TCO (costo total de propiedad). Existen
análisis que muestran que el costo inicial es un 28.5% de la inversión, y el
resto son adicionales que pueden ser hasta 3.5 veces más caros que la
infraestructura del inicio. A raíz del estudio de benchmark entendimos que
nuestros clientes redujeron en un 19% el gasto total de su infraestructura.
Pero como la infraestructura es dinámica, porque las empresas van teniendo más
clientes, fuimos a analizar el valor determinado por cada usuario. Y al
observar este detalle vimos que esta reducción es en líneas generales del
27.4%, mientras que, en el caso de aplicaciones masivas con más de mil
usuarios, la reducción es del 42%.
La productividad
es el segundo pilar en lo que se refiere a los beneficios por el hecho de
ahorrar tiempo.
¿Cómo se calcula? Comparando las tareas que se desarrollan on premise con las
que efectúa la nube. En un estado tradicional el tiempo de las personas es
gastado en tareas que no son diferenciadoras. A medida que un cliente se va
yendo a la nube, esa cantidad de tareas no diferenciadoras se reduce, y va
quedando más tiempo para pensar en cómo mejorar la aplicación y la experiencia
de los clientes.
Por otro
lado, la resiliencia operacional se refiere tanto al beneficio que se
obtiene de mejorar la postura de seguridad y contar con una mayor tolerancia a
fallos, como a la escalabilidad, esto es que cuando una empresa tiene más
clientes puede crecer, y cuando tiene menos, reducir.
Una forma
de monetizar este pilar es pensar en cuánto cuesta un incidente. En líneas
generales, segundo un análisis de Ponemon Institute, un incidente de baja
criticidad cuesta 55 mil dólares, uno de media criticidad 474 mil y uno de alta
criticidad más de 1 millón. Para muchos clientes no es algo confortable
hablar de estos valores. Por eso, desde otro punto de vista podemos pensar en
los impactos que tiene una caída del sistema para una empresa.
La agilidad
empresarial es el último pilar que está relacionado con los beneficios que
surgen como consecuencia de aumentar la innovación de cara a los clientes
finales. La innovación no es exclusivamente tecnológica, sino que tiene que
ver con la cultura. El cambio es positivo y la equivocación también lo es,
siempre y cuando la experimentación no sea cara. El costo y la velocidad de
experimentación que ofrece AWS es el diferencial porque hace posible subir los
ambientes y, si funcionan, escalarlos, mientras que, si no funcionan, bajarlos
inmediatamente y dejarlos de pagar. Esto contribuye a que los equipos pequeños
puedan innovar rápidamente.
Por
Mauricio Muñoz, Gerente Senior de Arquitectos de Soluciones de Amazon Web
Services
