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  1. La pandemia ha sido el acelerador tecnológico más grande del último tiempo

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    La pandemia ha provocado que, de forma acelerada, las empresas presten atención a la digitalización y automatización de procesos a fin de optimizar sus operaciones y mantener la continuidad operacional al máximo nivel.

    Según un informe realizado por Glue Executive Search en asociación con Management & Fit y Sequentia, el mundo ha cambiado vertiginosamente a la luz de las transformaciones tecnológicas, principalmente gracias a los avances de las empresas en lo que se conoce como Industria 4.0 – 5.0 y la automatización industrial.

    Según los resultados, el 87,5% de las empresas consultadas se encuentran en algún paso del proceso de transformación digital, mientras que un 71% afirmó haberlo iniciado hace más de un año y un 16,5% dijo haber tomado este camino durante la pandemia en 2020.

    En este contexto, Gustavo Zecharies, vicepresidente de Rockwell Automation para América Latina, reconoce que muchos clientes ahora están relevando el rol de la digitalización y automatización en sus operaciones. En su opinión, esta evolución se viene dando porque las empresas están llevando sus procesos no solo a la automatización y al monitoreo, sino también a la autonomía de sus equipos.

    La pandemia ha sido el acelerador tecnológico más grande del último tiempo, donde la automatización se ha transformado en una de sus tendencias más relevantes.

    MarketsandMarkets señaló que el valor del mercado mundial de tecnología operativa (OT), por ejemplo, será de USD 216.300 millones en 2027 frente a los 157.900 que alcanzará en 2022, lo que revela un crecimiento importante apalancado precisamente por el desarrollo de la automatización.

    Al hacer un balance de lo que ha significado para la industria, Zecharies indica que, tras la crisis sanitaria global los sectores productivos han experimentado una evolución interesante con foco en la digitalización, herramienta que entrega acceso a la información en tiempo real permitiendo manejar las operaciones de manera mucho más eficiente.

    Particularmente en Argentina se ha fortalecido el grado de transformación digital de las empresas, así como la integración y apropiación cultural que implica al interior de las organizaciones.

    Fuente: Rockwell Automation

  2. “La era de la nube nativa se acerca”

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    La economía digital mundial ha estado creciendo constantemente a pesar del impacto de la pandemia de Covid-19. Huawei Cloud tiene como objetivo avanzar en la transformación digital más rápida para promover su estrategia de la nube nativa y ofrecer “Todo como Servicio”.

    Si bien la economía mundial ha experimentado incertidumbres durante la pandemia en los últimos dos años, la economía digital ha experimentado un crecimiento constante a escala mundial, más del 15% en 2021.

    El número de empresas que tienen una estrategia de transformación digital ha aumentado un 42% con respecto a hace dos años. La inversión directa empresarial en transformación digital crecerá en un 16,5% anual entre 2022 y 2024.

    “Huawei está trabajando estrechamente con nuestros socios para encontrar la tecnología adecuada para el escenario adecuado, ayudar a los clientes a promover su transformación digital y desatar el poder de lo digital”, señaló Atilio Rulli, vicepresidente de Relaciones Públicas de Huawei Latinoamérica en el Huawei Cloud Summit 2022 en Río de Janeiro.

    En el Huawei Cloud Summit 2022, los ejecutivos dijeron que creen que la Era Nube Nativa se acerca, con más de 1100 programas y aplicaciones en 20 categorías lanzados justo en este año. Según Gartner, más del 85% de las aplicaciones serán nativas en la nube en 2025.

    Muchas organizaciones tienen la solicitud de transformar sus operaciones y ofertas de servicios con tecnología digital de última generación. La transformación digital es una necesidad real para ellos, y Huawei quiere utilizar las tecnologías existentes para ayudarles a resolver los problemas que encuentran en este proceso.

    “Para ayudarles a administrar las nubes, los bordes y los dispositivos en un solo lugar, lanzamos Ubiquitous Cloud Native Service, el primer servicio nativo de nube distribuido del mundo. Queremos permitir que las industrias a desaten la productividad digital con Todo como Servicio y construyan las bases en la nube para un mundo inteligente”, expresó Alfonso Jiménez Lara, Director de Estrategia y Marketing de Huawei Cloud Latin America.

    En las regiones centrales, Huawei Cloud ofrece las opciones de servicios en la nube más abundantes, incluidos más de 220 servicios en la nube y más de 210 soluciones, que pueden satisfacer mejor el efecto de intensificación y la elasticidad de escala.

    Fuente: Huawei

  3. “La salud mental y el bienestar de nuestros colaboradores es tan importante como la salud de nuestro negocio”

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    A raíz de la pandemia, las personas se han tomado el tiempo de repensar qué es importante, y qué es necesario para prosperar en sus entornos laborales, en lugar de simplemente soportar los cambios.

    Dados los complejos desafíos que enfrenta el mundo de los negocios, desde una pandemia en curso, la invasión a Ucrania, la inflación (la más alta en décadas), y el temor a una recesión inminente; es comprensible que las organizaciones estén hiperactivas.

    El trabajo desde casa que surgió por el Covid-19 exacerbó este punto. Aunque eliminó los largos viajes al trabajo y ofreció a los trabajadores más tiempo con la familia; para muchos la línea entre el trabajo y el hogar comenzó a desdibujarse, creando una sensación de exceso de trabajo y agotamiento. Además, el aislamiento profesional y la soledad comenzaron a impactar en la fuerza laboral, afectando la salud mental y las relaciones personales y profesionales.

    “No obstante, sin el equilibrio correcto enfocado en las personas y su salud mental, la operación de un negocio saludable simplemente no es posible”.

    Daniel Scarafia director Regional Hitachi Vantara América Latina

    Por esto es fundamental que las organizaciones consideren el estado de la salud de sus empleados y colaboradores, desde una perspectiva holística, abarcando mente, cuerpo y espíritu, con el fin de construir y cultivar entornos empáticos, diversos e inclusivos.

    Al mismo tiempo, las organizaciones deben demostrar un compromiso con los trabajadores, una cultura de comprensión y el bienestar integral de sus colaboradores. De esta manera, los líderes pueden crear el tipo de experiencias positivas que las personas necesitan para ser productivas, felices y entusiastas con su trabajo y sus contribuciones.

    Sin duda nos encontramos en un mundo nuevo, donde las personas buscan obtener mucho más de su experiencia laboral. Ya en 2020 Gallup descubrió que la mayoría de los trabajadores menores de 40 años “no estaban comprometidos” en sus ocupaciones y cerca de dos tercios “no progresaban”. Después de dos años, los empleados están aún menos conectados. De hecho, muchos están buscando una nueva oportunidad, un nuevo comienzo.

    Entonces, ¿cómo responde una organización a estas demandas? ¿Por dónde empiezan a hacer de la salud mental una prioridad para los negocios?

    Los líderes deben apoyarse y comprometerse para comprender dónde está su organización y qué necesitan sus empleados; es probable que no tengamos todas las respuestas. Sin embargo, lo importante es participar, hacer preguntas y escuchar.

    A partir de ahí, se pueden tomar muchas opciones como crear grupos de recursos para los colaboradores, desarrollar nuevos programas e iniciativas de beneficios de salud y bienestar, colocar el énfasis en el desarrollo profesional, crear una cultura organizacional que permita flexibilidad para los descansos, y prácticas que fomenten el bienestar fuera del horario laboral y durante las vacaciones. 

    Desde nuestro ámbito de acción estamos particularmente entusiasmados con nuestro programa “FirstAiders” (Primeros Auxilios) de salud mental, diseñado para crear conciencia y generar diálogo sobre los desafíos y éxitos de la salud mental, y que representa una respuesta de base a una oportunidad de apoyo identificada por los colaboradores. El resultado ha sido la realización de importantes reuniones mensuales destinadas a fomentar la salud mental, y que cuentan con la asistencia de varios cientos de empleados para discutir desafíos y apoyar ideas.

    Puede que no tengamos todas las respuestas, pero necesitamos hacer que este tipo de programas y procesos de apoyo sean elementos más permanentes dentro de nuestras organizaciones.

    La salud y el bienestar de nuestros colaboradores es tan importante como la salud de nuestro negocio. Por lo tanto, debe priorizarse no solo porque afecta la productividad empresarial, sino también porque es lo correcto para nuestros equipos.

    *Por Daniel Scarafia director Regional Hitachi Vantara América Latina

  4. Chile: Se espera un crecimiento de adopción multi-cloud del 30% anual para los próximos tres años

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    La computación en la nube lleva más de una década desempeñando un papel importante en la transformación de los negocios de todos los sectores. Sin embargo, su adopción se aceleró durante la pandemia del COVID-19, ya que más empresas se vieron obligadas a hacer negocios en línea.

    Gracias a esto, también se dieron cuenta rápidamente de las ventajas de la nube sobre los métodos tradicionales de computación y almacenamiento de información. El mercado estaba cambiando rápidamente, y las empresas necesitaban flexibilidad y escalabilidad para adaptarse y continuar creciendo.

    Las ventajas de la computación en la nube están bien documentadas. La migración a la nube puede ayudar a las empresas a ahorrar dinero al reducir la necesidad de comprar y mantener hardware y software en sitio. La computación en la nube también proporciona actualizaciones rápidas para las aplicaciones y un tiempo de comercialización acelerado de los productos.

    Muchas empresas están optando por un modelo híbrido de servicios de nube pública y privada; la nube pública ofrece altos grados de escalabilidad y ahorro de costes; mientras que algunas empresas creen que una nube privada es más segura para almacenar datos sensibles.

    Pero hay otra tendencia, que es la migración a un escenario multi-nube, en el que las empresas utilizarán varios proveedores de nube -pública o privada- para almacenar y procesar sus datos en una única arquitectura de red.

    A la hora de definir una estrategia en la nube, las empresas deben determinar primero cómo les ayudará la nube a resolver sus objetivos de negocio. No hay dos proveedores de nube iguales y una estrategia de nube múltiple proporciona la flexibilidad necesaria para aprovechar el mejor servicio de su clase que ofrece cada proveedor.

    Con la rápida migración a los ecosistemas digitales, los ataques a la ciberseguridad se han vuelto más frecuentes y sofisticados. Los ataques de ransomware se han convertido en una de las principales ciberamenazas en todo el mundo y pueden paralizar una organización y comprometer su reputación. Las arquitecturas en la nube deben construirse de forma resistente y más aún cuando los datos se comparten en varias nubes.

    Con la enorme cantidad de datos que procesan la mayoría de las empresas hoy en día, hacer un seguimiento de dónde están sus datos, quién tiene acceso a ellos y quién los modifica en todos sus proveedores de nube es un reto monumental. Chile tiene altos niveles de adopción de servicios de computación en la nube en comparación con otros países de América Latina.

    Se espera que las tasas de crecimiento continúen en un 30% anual durante los próximos tres años. Con el creciente número de proveedores de hiperescala en Chile, las estrategias de multi-nube aumentarán exponencialmente.

    Por Pilar Cornejo, analista senior de Soluciones Empresariales, IDC Chile

  5. La pandemia fue un punto de inflexión en la forma de interactuar con los productos financieros

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    La pandemia fue un punto de inflexión en la forma en que los latinoamericanos interactúan con productos financieros en la región; millones de personas de bajos ingresos se vieron obligadas a realizar transacciones digitales por primera vez. Uno de los efectos secundarios clave de la pandemia fue el auge del uso de servicios financieros digitales entre una población que solía usar principalmente efectivo. 

    Según LAVCA, la Asociación para la Inversión de Capital Privado en Latinoamérica, las startups en la región recaudaron USD 2.800 millones durante el primer trimestre del 2022. Las fintechs fueron por mucho, los mayores receptores con el 43% de la inversión.

    Como resultado del creciente interés de los consumidores y apoyo de los gobiernos locales, empresas como Nubank, Ualá, Clip o Rappi están preparados para escalar soluciones innovadoras que amplían el acceso en la región. Sin embargo, esta transformación aún no ha afectado la composición social de las personas que parecen estar representadas por las imágenes y videos de esta industria. 

    De acuerdo con VisualGPS, alineado con el auge de la adopción digital, la búsqueda y descarga de imágenes y videos que muestran a las personas interactuando con los servicios financieros a través de la tecnología, crecieron enormemente. Además, reflejaron todo el recorrido del comercio digital entre 2020 y 2022: las imágenes y videos de compras en línea crecieron un 72%, las de entrega a domicilio crecieron un 1073%, el contenido de envíos creció un 140% y el de pago sin contacto creció un 162%, mientras que las imágenes que reflejan a la banca tradicional cayeron -24%.

     No obstante, menos del 3% de las imágenes y videos de servicios financieros en Latinoamérica representan a la clase obrera y más de un tercio del contenido es protagonizado por personajes en posiciones sociales privilegiadas, en entornos corporativos y urbanos.

    De acuerdo con Federico Roales, Investigador Creativo de iStock, esto es una paradoja. “A pesar de que muchos miembros de la clase media-baja y baja accedieron por primera vez a servicios financieros gracias a la tecnología, la representación visual sigue centrada en escenarios de clase media-alta y alta en países donde los ingresos medios constituyen casi la mitad de la población”. 

    De acuerdo con la OCDE, el 46% de la población en la región pertenece a la clase media en Latinoamérica. De hecho, 8 de cada 10 consumidores latinoamericanos en todos los estratos económicos reconocen que ahora usan su teléfono móvil más que nunca como una forma de realizar transacciones y pagar cosas.

    Como conclusión, Roales afirma que startups, fintechs, y más empresas que promuevan la inclusión financiera y digitalización en la región para estratos que tienen acceso a estas tecnologías por primera vez, deben considerar narrativas visuales que puedan relacionarse con la realidad vivida por los latinoamericanos.

    Fuente: iStock

  6. Latinoamérica: Argentina es de los países mas afectados por la pandemia

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    El COVID-19 no solo ha sido un terrible problema de salud pública en el mundo y en América Latina. Sus consecuencias también han generado un recrudecimiento de la desigualdad y la pobreza y, en general, un retroceso de, al menos, una década en cuanto al desarrollo de la región, de acuerdo con la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL).

    Argentina no es la excepción, con 40,6% de personas viviendo en pobreza y 10,7% en indigencia, según datos del INDEC, el país muestra las cicatrices de dos años de pandemia y crisis económicas. La CEPAL apunta que Argentina, al igual que Brasil y México, es de los países más afectados de América Latina, donde la pobreza extrema alcanzó a 86 millones de personas en 2021.

    Michelle Bachelet, Alta Comisionada de la ONU para los Derechos Humanos y expresidenta de Chile, aprovechó el ciclo de entrevistas “Trailblazers Latinoamericanos”, para lanzar un mensaje: “Esa normalidad era muy anormal y llena de injusticia, de desigualdades. La pandemia lo sacó a flote”.

    Durante el foro, organizado por Salesforce, Bachelet, lanzó un dardo para quienes opinan que la crisis por la pandemia ha maltratado a todos por igual. “No comparto la idea de que todos vamos en el mismo barco en medio de la tempestad. Los más afectados por la pandemia son los marginados, por eso es necesario un nuevo contrato social que ofrezca bienestar y tome en consideración al medio ambiente, los derechos humanos y la solidaridad”.

    El estudio Panorama Social de América Latina, de la CEPAL, apunta en la misma dirección, la región necesita transitar hacia una nueva normalidad. Para ello sugiere articular los retos de la emergencia sanitaria con una recuperación basada en factores de igualdad y sostenibilidad, así como avanzar hacia un Estado de bienestar que cobije a los sectores más desprotegidos.

    Bachelet apuntó a la necesidad de lograr un nuevo contrato social que ayude a superar la histórica contracción económica de 7,7% que sufrió el PBI latinoamericano en 2020, de la que hasta hoy la región no se repone y que ha profundizado las carencias de los sectores marginados.

    Argentina, que tiene un PBI de USD 490,000 millones, de acuerdo con el Banco Mundial, ha visto una ligera recuperación económica, crecimiento de 10,3% del PIB en 2021, pero aún insuficiente para salir del problema, además de que la perspectiva al cierre de 2022 no se observa muy alentadora.

    De las pocas cosas positivas que dejó la pandemia de COVID-19 fue la adopción acelerada de las tecnologías digitales que fueron clave para que, por ejemplo, empresas y estudiantes continuaran sus labores.

    Alejandro Anderlic, Director de Asuntos Gubernamentales de América Latina en Salesforce, quien compartió el foro con Michelle Bachelet, opinó que la tecnología ha sido una “herramienta de bienestar, pues permitió a millones de personas trabajar a distancia y no perder su empleo”.

    El estudio Innovación para el desarrollo: la clave para una recuperación transformadora en América Latina y el Caribe, de la CEPAL, apunta al rol de la tecnología para detonar el crecimiento, no solo durante la crisis sanitaria, sino lo que puede implicar en la recuperación.

    Argentina tiene claroscuros en los índices de digitalización, según el estudio Las oportunidades de la digitalización en América Latina frente al Covid-19, también de la CEPAL. Por ejemplo, 94,9% de sus empresas están conectadas a internet, pero solo 45,8% usan este medio para adquirir insumos. Por otro lado, 63,6% de las compañías locales tienen sitio web y apenas 18,5% han desplegado canales de venta digitales.

    “La revolución tecnológica no funciona igual para todos. Más de 40% de las personas siguen sin conexión a internet y, de éstas, 52% son mujeres”, sentenció la ex presidenta de Chile.

    Fuente: CEPAL

  7. El crecimiento de las plataformas de pago digitales se aceleró durante la pandemia

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    El crecimiento de las plataformas de pago digitales se aceleró durante la pandemia, ya que las empresas trataron de minimizar el contacto físico a la vez que proporcionaban herramientas financieras más rápidas y sencillas a sus clientes. Routefusion realizó un estudio en México para comprender mejor el impacto de la rápida adopción de plataformas de procesamiento de pagos no bancarias.

    La fintech encuestó a más de 450 vicepresidentes, directores generales, directores, gerentes y funcionarios de alto nivel en empresas de todo México, revelando que el 54% de las empresas que utilizan plataformas de pago no bancarias aumentaron su negocio en un 10% o más durante la pandemia, mientras que sólo el 13% de las empresas que permanecieron con opciones bancarias tradicionales crecieron su negocio transfronterizo en un porcentaje similar.

    “Cuando hablamos de tecnología, a menudo escuchamos el término ‘early adopters’, pero este no es el caso. Lo que vemos en nuestra investigación es que los beneficios de las plataformas de pago no bancarias para las empresas son tangibles: más de la mitad obtuvo un crecimiento de dos cifras en su negocio”, expresó Colton Seal, co-fundador y CEO de Routefusion.

    El estudio, realizado en colaboración con Toluna Insights, también señalo que casi el 40% de las empresas que sólo ofrecen opciones de pago bancarias tradicionales vieron disminuir su negocio internacional durante la pandemia, una cifra que prácticamente duplica (21%) la de las empresas que ofrecen plataformas de pago no bancarias.

    Del mismo modo, aproximadamente el 45% de los encuestados perdieron negocios o tuvieron experiencias negativas debido a los problemas de transferencia de dinero internacional derivados de los servicios bancarios tradicionales.

    La investigación también encontró que casi el 45% de las empresas mexicanas utilizan al menos una plataforma de pago en línea para gestionar las transacciones internacionales, mientras que el 39% combina los servicios digitales con los de la banca tradicional. En otras palabras, cuando se trata de transacciones internacionales, sólo el 12% de las empresas encuestadas parece confiar en los bancos como única opción.

    Fuente: Routefusion

  8. LIVEWARE y MEGA: fusionan tecnología y experiencia

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    En tiempos de incertidumbre, y mientras se afrontan los retos y dificultades consecuencia de la COVID-19, las empresas necesitan nuevos niveles de agilidad organizativa y cambios en todos sus procesos, que vienen de la mano de la innovación tecnológica y de cambios en la cultura organizacional.

    Entender dónde estamos, hacia dónde queremos ir y cómo hacemos para llegar ahí, es clave para sostener un proceso de transformación empresarial robusto y en constante evolución. Es momento de discutir la importancia de la arquitectura empresarial, como un componente esencial para resolver los inhibidores y potenciar los facilitadores organizacionales para lograr una Transformación Digital exitosa.

    Definitivamente, la arquitectura empresarial será el tema que encabezará la agenda TI en los próximos años. Es por ello, que LIVEWARE y MEGA se aliaron para trabajar y brindar servicios de excelencia en lo que hace a proyectos de arquitectura empresarial integrando las actividades consultivas con la implantación, adaptación y puesta en producción de la herramienta HOPEX. Durante su visita a las oficinas de LIVEWARE en Argentina,Sergio Naranjo Alvira, Sales Director de MEGA Internacional, comentó: El modelo comercial de MEGA en la región se desarrolla a través de socios de negocio expertos en Arquitectura Empresarial y prácticas de gobierno corporativo y transformación digital. Desde MEGA como fabricantes de la herramienta HOPEX, de excelencia en arquitectura empresarial a nivel mundial, hemos encontrado en Liveware el complemento perfecto para apoyar a las empresas con nuestras soluciones de negocio; junto con los servicios consultivos y experiencia de Liveware en Arquitectura Empresarial, Gobierno de Datos y Transformación Digital”.

    Por su parte, Alejandro Bianchi, presidente de LIVEWARE, sostuvo:Nuestro compromiso con MEGA, es estratégico y vamos a trabajar en conjunto para brindar servicios de excelencia en lo que hace a proyectos de arquitectura empresarial integrando las actividades consultivas con la implantación, adaptación y puesta en producción de la herramienta HOPEX. Desde LIVEWARE creemos que un inhibidor de la Transformación Digital es la complejidad inherente en los procesos de negocios y su plataforma aplicativa, por lo que se hace imprescindible poder entenderla y gestionarla. Las capacidades de HOPEX para identificar y visualizar esa complejidad es un factor crítico de éxito al elaborar una hoja de ruta de Transformación, las prioridades y acciones de cambio. Reforzamos nuestro compromiso con MEGA para ofrecer servicios diferenciales y de alto valor agregado a nuestros clientes actuales y futuros”.

    Latam: transformando las dificultades en oportunidades  

    Las empresas latinoamericanas necesitan la máxima agilidad de sus sistemas y operaciones para hacer frente a un contexto económico incierto. Es el momento de transformar las dificultades en oportunidades, para lo cual, avanzar hacia la arquitectura adaptable es la decisión más importante que las empresas deberán tomar en los próximos años. De esa decisión, dependerá la vida productiva y el futuro de cualquier negocio.

    La región de Latinoamérica en general es muy rica en iniciativas estratégicas en diferentes tipos de compañías que buscan liderar el mercado convirtiendo las dificultades en oportunidades de éxito mediante el crecimiento y la transformación de sus negocios. Estamos seguros de que la alianza LIVEWARE-MEGA mediante la arquitectura empresarial y el Gobierno de TI que juegan un rol muy importante en este tipo de iniciativas, seguirá apoyando exitosamente este tipo de organizaciones en Argentina y otros países donde podamos colaborar”, señaló Sergio Naranjo Alvira, Sales Director de MEGA Internacional.

    Por su parte, Bianchi, agregó: “A pesar de las dificultades que enfrenta nuestro país, los procesos de Transformación Digital no se detienen y la proyección en los demás países de la región es también alentadora, por lo que apostamos al crecimiento de servicios en cuestiones de arquitectura apoyados fuertemente en los productos de MEGA. El balance entre las personas, procesos y tecnología son la base de transformaciones exitosas y como esta visión está en nuestra ADN seguiremos apostando a esta alianza con mayor inversión y esfuerzo”. 

  9. La pandemia se convirtió en una oportunidad de reconversión para las PyMEs

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    Las medidas de confinamiento a raíz de la pandemia obligaron a varios negocios a pausar sus actividades e incluso a cerrar definitivamente, según el primer estudio sobre demografía de los negocios en México publicado por el INEGI, lo que también detuvo la actividad de muchas empresas de las cadenas de suministro de las grandes compañías.

    Sin embargo, el mismo análisis destaca que este nuevo ciclo se convirtió en una oportunidad de reconversión de muchas actividades económicas, gracias al que, especialmente las Pymes, pueden impulsar con facilidad su negocio a través del surgimiento de herramientas digitales que ofrecen gestionar y tener acceso a liquidez.

    Hoy, más que nunca, el entorno señala que las Pymes proveedoras de grandes compañías deben dedicar un mayor tiempo a la innovación y al control de calidad de sus productos, por lo que es imprescindible que, a la par, profesionales se encarguen de gestionar eficientemente los recursos de su área financiera a través de herramientas integrales y digitales.

    En palabras de Sebastián Kreis, cofundador y coCEO de Xepelin, cuando se habla de problemas de capital de trabajo, las Pymes enfrentan a un primer obstáculo que es la diferencia de plazos de pago entre cuentas por cobrar y cuentas por pagar que impacta directamente en la operación del negocio.

    El estudio sobre la demografía de los negocios 2021 (EDN 2021), que se realiza para conocer la movilidad de los establecimientos micro, pequeños y medianos en México, destaca que apenas 10.42% de la mipymes tuvo acceso a financiamiento, un retroceso frente al nivel de 10.60% alcanzado en 2020.

    Como respuesta a esta situación de mercado particular, Xepelin desarrolló una herramienta gratuita que permite a la pyme conocer el estado de sus finanzas en tiempo real, por lo que se convierte en una solución rápida y efectiva para hacer más eficientes los procesos administrativos de las empresas.

    “Hemos identificado dos principales dolores al que las empresas B2B se enfrentan, por un lado, anticipar la cuentas por cobrar y por otro lado cumplir con sus obligaciones con las cuentas por pagar, es por eso que Xepelin facilita a las compañías las relación con sus clientes y con sus proveedores”, destaca Kreis.

    Es importante que los emprendedores de todas las áreas evolucionen hacia entornos digitales, tanto al interior como al exterior, y se apalanquen en las herramientas que se ofrecen hoy en día para optimizar y hacer más eficientes todos sus procesos.

    Fuente: Xepelin

  10. Argentina se encuentra en el top ten de países que utilizan criptoactivos

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    La proliferación de granjas de criptominería es un fenómeno que ha crecido exponencialmente en el último año, posicionando a la Argentina en el top ten de países que utilizan criptoactivos. Aunque el tema está vigente desde hace diez años, fue durante la pandemia, que muchas personas se volcaron a conocer en profundidad este mundo.

    Llevar adelante el proceso de criptominería requiere de la construcción de espacios donde alojar equipos procesadores de alta potencia que, a su vez implica un alto requerimiento energético para funcionar. Según el Índice de Consumo Eléctrico del Bitcoin de la Univ. de Cambridge, la energía total consumida para el proceso de minería equivale al 0,6% de la producción mundial de electricidad.

    Habitualmente, estos espacios suelen instalarse en lugares con climas fríos o en ciudades donde la electricidad es económica. Es tan alta la temperatura que alcanzan los equipos mineros, que mantenerlos ventilados y libres de contaminantes resulta indispensable para lograr su correcto funcionamiento y alargar su vida útil.

    En este “nuevo mundo” de la criptominería, la ventilación natural forzada, la disipación del calor y la extracción del aire al exterior con filtrado, son procesos claves que se presentan como opciones menos costosas al uso de aires acondicionados que dañan al medio ambiente por su alto consumo de energía eléctrica.

    Contar con propuestas que permitan inyectar aire fresco o bien extraer el aire caliente al exterior es importante, ya que asegura una performance óptima de las placas en los equipos y extiende su vida útil. En el mercado existen alternativas pensadas para evacuar el calor de las salas mineras, generando un flujo constante que entregue aire fresco y limpio a los equipos para que éste pueda escapar del espacio, de forma controlada.

    “La temperatura a la que se desea tener la sala influye en la cantidad de aire a manejar, ya que a partir de los 30.000 kW, es necesario inyectar entre 12.000 y 15.000 m3 de aire por hora. Otro dato a tener en cuenta es que no todas las zonas geográficas donde se instale la granja tendrán las mismas necesidades. La altura sobre el nivel del mar será clave, ya que la densidad del aire influye en la capacidad frigorífica del mismo”, comenta Joaquín Cirio, Jefe de Aire como Servicio en Casiba

    Hoy en Casiba vemos en la criptominería una oportunidad de crecer a partir de nuestro expertise, aprendiendo con cada nuevo desafío y conociendo en profundidad al sector, finaliza Cirio.

    Fuente: Casiba

  11. Las empresas aprovechan lo aprendido durante la pandemia mientras miran hacia el futuro

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    Después de más de dos años de dificultades constantes muchas organizaciones de TI deberían aprovechar la oportunidad para detenerse y hacer un balance de los cambios que han hecho, y pensar cómo seguir. Por eso, ahora es el momento ideal para que Equinix publique los resultados de su Encuesta Global de Tendencias Tecnológicas (GTTS) 2022.

    Los resultados de la encuesta ayudan a los líderes del sector de TI de LATAM a aprender de las experiencias de sus pares y a adoptar un enfoque más informado para planificar sus estrategias digitales para el futuro. Más del 90% de los líderes del sector de TI de LATAM afirman que la preparación para el futuro es una prioridad

    La pandemia de COVID-19 se encuentra entre las historias que definen el rumbo del sector de TI durante los últimos años, y aún está afectando la forma en que funcionan las organizaciones de TI en la actualidad. Sin embargo, hay señales claras en los datos de la encuesta de que las empresas de LATAM ya están planificando un futuro postpandemia.

    Las empresas de LATAM estaban particularmente preocupadas por la planificación para el futuro; más del 90% de los líderes en los tres países decía que preparar su negocio para el futuro era una prioridad para sus estrategias tecnológicas.

    Los líderes del sector de TI de LATAM parecen haber entendido que necesitan hacer nuevas inversiones digitales para superar los desafíos que enfrentan, y que esas inversiones pueden resultar costosas. Las empresas de la región cayeron muy por debajo del promedio mundial a la hora de priorizar la reducción de costos en sus estrategias tecnológicas; en Colombia, solo el 65% afirmó que era una prioridad.

    Una cosa que queda bien clara es que las empresas no tienen la intención de volver a la manera en que se hacían las cosas en la época anterior a la pandemia. La COVID-19 exigió que las empresas hicieran cambios tecnológicos sobre la marcha, pero los líderes de TI parecen estar de acuerdo en que esos cambios forzados finalmente los dejaron en una posición más sólida.

    Por Amet Novillo, Managing Director de Equinix México y Eduardo Carvalho, Managing Director y Presidente de Equinix Brasil

  12. SAS adquiere Kamakura para impulsar la innovación en la tecnología de riesgos

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    SAS adquirió Kamakura Corporation, con sede en Honolulu. La decisión de SAS de invertir se produce cuando el optimismo posterior a la pandemia se ve ensombrecido por la guerra, por las alteraciones de la cadena de suministro y el fin de muchos programas financieros y de redes de seguridad social que se originaron durante la pandemia.

    El aumento de la inflación y el avance de la recesión han surgido como nubes oscuras en el horizonte económico mundial, lo que indica una posible próxima turbulencia; un momento para que las organizaciones de servicios financieros grandes y pequeñas examinen a fondo el riesgo de liquidez y otros riesgos en sus carteras.

    “Esta adquisición es una extensión de las grandes inversiones ya realizadas en la plataforma de gestión de riesgos lista para la nube y las soluciones integradas de SAS. Habla de nuestra intención de avanzar en soluciones de riesgo que cambian el mercado para resolver los desafíos más apremiantes que enfrentan nuestros clientes del mercado de servicios financieros”, aseguró Jim Goodnight, Co-Fundador y CEO de SAS.

    Con la adquisición de Kamakura, SAS busca ofrecer una suite inmejorable de soluciones de riesgo integradas, particularmente en torno a la gestión de activos y pasivos (ALM), y atender facetas adicionales de la industria de servicios financieros.

    Fuente: SAS

  13. Colombia ya se encuentra en los niveles de actividad previos a la crisis

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    Con el avance de la vacunación y la recuperación del mercado, Colombia ya se encuentra en los niveles de actividad previos a la crisis. Gran parte de los puestos de trabajo perdidos debido a la crisis, ya se han recuperado.

    Los resultados de la Encuesta de Opinión Industrial Conjunta (EOIC) desarrollada por la ANDI – Asociación Nacional de Empresarios de Colombia – mantiene la tendencia favorable con respecto al crecimiento de la economía tras la crisis generada por la pandemia. Solo en enero de 2022, la producción y las ventas crecieron a tasas superiores al 12%.

    Según el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), la reactivación económica de Colombia tras el año negativo de la pandemia superó las expectativas y llevó al país a crecer más del 10% en 2021; y la buena noticia es que ese crecimiento se mantiene en estos primeros meses del 2022, superando las proyecciones de organismos internacionales.

    Este crecimiento es la ratificación de que el país tiene el potencial, si existen las condiciones correctas, para poder generar mayor producción y de poder apalancar el crecimiento del empleo.

    Estos resultados son mi mejor argumento, ya que han llevado a Colombia a posicionarse a nivel mundial como uno de los países líderes en términos de reactivación económica, ubicándose como el noveno en una muestra de 52 naciones, según el Ministerio de Hacienda.

    Los analistas de mercado afirman que, aunque el consumo se desacelerará, la inversión en construcción y las exportaciones crecerá. Para poner en marcha todo esto, es necesario contar con la estructura de gestión y herramientas que posibiliten el atendimiento exitoso y eficiente de esta demanda del mercado.

    En el caso de la industria, uno de los motores de nuestra economía, la transformación digital es aún más urgente. Empresas de todos los tipos y tamaños pueden beneficiarse de las ventajas que ofrece la Industria 4.0. La combinación de la automatización de datos estratégicos con la aplicación de IA permite identificar puntos sensibles en la operación.

    Cada día surgen nuevas tecnologías que, en ocasiones, pueden asustar al empresario que está recién iniciando en esta nueva jornada de la transformación digital. Pero mi recomendación de siempre es empezar con la sistematización de procesos, generalmente a través de la implementación de un ERP.

    Por simple que parezca, esto marca una gran diferencia para comenzar a organizar mejor la información de la empresa en esta era digital, algo que dejó de ser una opción hace mucho tiempo. Si quiere aprovechar al máximo la reactivación del mercado y acompañar esta ola de demanda que se levanta en Colombia, es mejor que –como líder— prepare su negocio para tomar decisiones más rápidas e inteligentes que se traducen en rentabilidad y productividad.

    Por Ivaldo Pereira, Gerente General de TOTVS Colombia

  14. El futuro de las organizaciones es “glocal” y la clave está en la gestión de equipos

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    Los esquemas basados en equipos de trabajo descentralizados se han acelerado con la pandemia. Si bien ya eran moneda corriente en empresas multinacionales o en algunos sectores nativos digitales, no obstante, cada vez son más frecuentes en cualquier tipo de organización, sin importar su origen, escala o industria.

    En este panorama, la gestión de las personas es clave para generar un mayor sentido de pertenencia y unidad, y así potenciar su crecimiento teniendo a la diversidad como premisa. Al igual que muchas compañías que apuestan por este modelo, en Colegium sabemos que el primer desafío es ser una firma que adopte una estrategia “glocal” sin dejar de tener una impronta latinoamericana.

    Sin ir más lejos, la evolución del equipo ha sido muy rápida y explosiva: nuestro equipo se ha cuadruplicado en los últimos 5 años y hoy está distribuido en más de 10 países de América Latina. En este escenario, la clave es empatizar con el equipo y saber escuchar. No solo se agranda el equipo, sino también comienzan a interactuar personas de diferentes países, con distintas culturas, husos horarios, climas, terminologías, legalidades, etc.

    Quienes ocupamos roles de liderazgo en las áreas de gestión de equipo, debemos estar alineados con las tendencias globales, sin dejar de pensar en cómo se articulan y dialogan con la impronta local en cada territorio (y en la propia cultura organizacional). Sobre todo, porque muchas veces pasamos la mayor parte de nuestras vidas en el trabajo, o al menos, una parte muy importante.

    ¿Cuáles son las tendencias que marcan el pulso de la gestión de equipos en la actualidad?

    ● Potenciar liderazgos. No se trata solamente de tener gente que mande a realizar tareas, sino, personas que sean capaces de motivar equipos y movilizar grupos de personas en pos de un objetivo. Se vuelve aún más exigente la búsqueda de estas habilidades, y es fundamental desarrollarlas desde la organización, creciendo como equipos y como personas.
    ● Transformación digital y tecnológica en las distintas industrias. Hoy trabajamos, vivimos y pensamos con tecnología, lo cual abre las puertas a la globalidad. En esa misma línea, es nuestra la responsabilidad de crear las condiciones para que la tecnología cree nuevas experiencias de trabajo y permita el desarrollo profesional estén donde estén.
    ● Aprendizaje y desarrollo profesional. Es un factor determinante para sobrevivir a un mercado cambiante e incierto. Es útil contar con plataformas que faciliten la capacitación constante y asincrónica. También crear planes de desarrollo profesional personales para que cada persona pueda sentir que está avanzando en su carrera y en su vida.
    ● Salud mental y bienestar. Disponibilizar espacios de esparcimiento y encuentro (tanto virtual como presencial) se ha convertido en un elemento relevante, sobre todo con la llegada de las nuevas generaciones al campo laboral.
    ● Reconocimiento. Crear instancias que reconozcan la labor de nuestros equipos en diferentes aspectos es fundamental. No solo en su desempeño y/o en el cumplimiento de objetivos, sino también en lo que refiere al espíritu de servicio, o promoviendo instancias de cercanía con los líderes de la organización.

    Estas tendencias se convierten en insumos clave para sostener una organización en proceso acelerado de expansión en toda América Latina, donde el entorno está más dinámico y las áreas de Gestión de Personas deben colocar el engagement de nuestros talentos como prioridad en sus agendas. Creemos que cualquier organización tiene la posibilidad de prestar servicios de excelencia en cualquier lugar del mundo sin bajar la calidad, lo cual se ha reafirmado con el teletrabajo. Contamos con personas de todos los países que trabajan en conjunto ya no es un problema si nos preocupamos por las necesidades particulares de cada uno de los equipos locales y sus experiencias en el trabajo.

    Los modelos distribuidos ya son una realidad de las grandes compañías multinacionales y una oportunidad para construir soluciones desde una perspectiva global y multicultural que enriquece el trabajo de las organizaciones y amplía su capacidad de generar nuevos negocios.

    Por Sebastián Riquelme, Psicólogo y Gerente de Gestión de Personas de Colegium. Magister en Gestión Estratégica de Personas y Comportamiento Organizacional.

  15. Empresas: Las inversiones giran en torno a la necesidad de modernizarse

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    La demanda tecnológica a nivel mundial sufrió un impase al inicio de la pandemia, pero luego, a partir de 2021, la recuperación ha sido contundente. Para el presente año, la perspectiva es que se mantendrá la tendencia de crecimiento en la región.

    En FICO consideramos que las empresas del futuro son las que están utilizando las tecnologías de información y la analítica de datos para impulsar sus negocios y llevarlos hacia la innovación de cara a una economía más digital.

    En las organizaciones, lo que está apalancando el aumento del gasto en tecnología como iniciativa estratégica va totalmente en este sentido. Sus inversiones giran en torno a su necesidad de modernizarse y generar más negocios, a partir de incrementar la productividad y el control de costos, optimizar la experiencia de los clientes y la atracción y retención de talentos.

    Lo más importante a destacar es que, según se observa, el perfil de las inversiones, fundamentalmente en los casos de Brasil y México, se está encaminando más hacia software y servicios que a hardware, lo que podría significar que ambas potencias latinoamericanas están alcanzando un grado de madurez tecnológica.

    En este escenario, es crucial señalar que el sector financiero es el más avanzado en su digitalización y modernización, ya que cuenta con un modelo de negocio basado en la inversión tecnológica continua.

    De entre las conferencias del evento FICO Financial Week 2022, impartida por Fabio Martinelli, analista de Investigación y Consultoría de Software y Nube en IDC, reveló información importante acerca de los desafíos y tendencias de las organizaciones latinoamericanas en torno a su digitalización.

    De acuerdo con Martinelli, aunque las empresas ya hablaban de digitalizarse desde hace mucho tiempo, la pandemia impulsó la necesidad de agilizar esta transformación para poder seguir operando. La adopción tecnológica se habilita por la evolución de hábitos de los consumidores, dado que ellos cambiaron la forma en que interactúan con los negocios, éstos tuvieron que valerse de la tecnología como camino para superar los retos.

    Entre los hábitos que se crearon durante los confinamientos y que han llegado para quedarse, podemos hablar de que, por ejemplo, en China, 3 de cada 10 consumidores ya no volverán a los restaurantes, y en Estados Unidos, el 70% de la población ahora prefiere consumir entretenimiento en casa que ir al cine.

    En Latinoamérica, el 74% de los viajeros optan por reservas flexibles y el 66% buscan facilidades de reembolso por si fuera necesario cancelar, mientras que el 68% de las empresas ya integraron el trabajo remoto en sus políticas de Recursos Humanos. Particularmente en México, 6 de cada 10 consumidores seguirán haciendo sus compras en línea aun después del distanciamiento social por la pandemia.

    De acuerdo con un estudio de IDC en América Latina, la mayoría de las organizaciones (57%) se digitalizaron por exigencia de los clientes; el resto (43%) lo hicieron de forma proactiva, para ofrecer servicios digitales como parte de su estrategia.

    Estos resultados nos muestran que aún existe una gran área de oportunidad para las compañías de la región. Es imperante que las organizaciones introduzcan a su operación herramientas que les ayuden a acelerar y optimizar los procesos, al igual que contar con soluciones integradas que brinden mayor flexibilidad.

    Por Fabio Goepfert, Director Regional Senior de Ventas de FICO para América Latina