De acuerdo con Harvard Business Review, los CEOs destinan apenas 28% de su tiempo a la reflexión y al descanso, y casi 59% de ese tiempo se fragmenta en bloques de menos de una hora. Esa falta de profundidad lleva a que muchas decisiones sean automáticas, impulsadas por la urgencia y no por la estrategia.
“Cuando un líder se desconecta, muchas veces está afinando su criterio. El liderazgo del futuro no se mide por la cantidad de correos respondidos, sino por la claridad con la que se toman decisiones complejas”, explica Saskia de Winter, socia fundadora y Directora General de Saskia de Winter Training.
La Organización Mundial de la Salud (OMS) estima que el estrés laboral crónico y la falta de recuperación generan pérdidas globales cercanas a 1 billón de dólares anuales en productividad. El descanso es una condición para decidir con estrategia.
Este giro empieza a reflejarse en las agendas de muchos CEOs. “Cada vez más líderes están bloqueando tiempo para analizar y no solo para ejecutar. No es una concesión personal ni un lujo de fin de año, es un ajuste en la lógica de liderazgo”, señala Saskia de Winter.
El punto de quiebre aparece al cierre del año. Más allá de los resultados financieros, surge un problema menos visible pero igual de costoso: decisiones estratégicas tomadas en estado de saturación.
Algunas empresas ya están corrigiendo el rumbo y cada vez más líderes reservan bloques largos de análisis sin interrupciones, limitan deliberadamente la conexión digital en momentos clave y se obligan a estructurar las ideas antes de convertirlas en decisiones.
