Tag Archive: Empresas

  1. Transformación exponencial, en lugar de transformación digital

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    A esta altura, cada vez son más las voces que coinciden sobre la necesidad que tienen las grandes compañías, sin importar la industria, de adoptar estrategias de transformación digital para continuar siendo relevantes.

    Según expertos, se está ingresando en una era completamente disruptiva, a la que muchos consideran la “4ta Revolución Industrial”, por la profundidad y el alcance de los cambios. Si bien, hasta hace poco, los grandes líderes empresariales miraban con cierto escepticismo a este fenómeno. Luego, entendieron que debían sumarse y desarrollar sus propios proyectos, para no otorgar ventajas a sus competidores.

    Además, debido a la rapidez con la que la tecnología evoluciona, el ritmo de adaptación y transformación debe acelerarse cada vez más, y es por este motivo que ya se empieza a hablar de “transformación exponencial”, en vez de “transformación digital”: un concepto que focaliza no sólo en la adaptación digital que deben realizar las empresas, sino también en la velocidad con la que deben transformarse a sí mismas, teniendo en cuenta que la velocidad de la revolución tecnológica se ha multiplicado en los últimos años.

    Aquí radica, entonces, uno de los principales desafíos que tienen los líderes empresariales: muchas organizaciones, al percibir el riesgo y la necesidad de cambio, generan sus propios anticuerpos contra la innovación, una especie de resistencia silenciosa a modificar la forma en que se trabaja, a transformar procesos, a adoptar nuevas metodologías de trabajo, más ágiles colaborativas, y a compartir proyectos entre diferentes departamentos. A pesar de la abundancia de datos y de la multiplicidad de opciones para optimizar recursos y procesos, muchas empresas tienen dificultades para superar la barrera de la resistencia cultural. Este es un mecanismo de defensa que surge espontáneamente como respuesta al temor que genera el cambio.

    Por eso, quienes formamos parte de la industria de TI y asesoramos a las empresas para que generen estrategias óptimas de transformación digital, estamos convencidos de que el factor cultural es un pilar que debe ser abordado desde el primer momento y al que se le debe otorgar una atención similar al que se le da a la inversión tecnológica. Y para ser exitosos en ese abordaje, es fundamental el compromiso y la visión del equipo de dirección de la empresa, la docencia de los especialistas y la colaboración de los líderes, que juntos harán posible el cambio en las metodologías de trabajo para implementar con éxito los más variados proyectos de transformación digital.

    Por Luis Piccolo Vicepresidente de Ventas, Clúster Sur CenturyLink, América Latina

  2. Empresas se alían contra el fraude en Colombia

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    FRISS anunció hoy su alianza estratégica con INIF Instituto Nacional de Investigación y Prevención del Fraude. Bajo ese propósito y por su interés en expandir su presencia en Latinoamérica crea esta alianza con INIF.

    “En el Instituto de Nacional de Investigación y Prevención de Fraude (INIF) estamos comprometidos con una cultura de honradez en Colombia y para lograrlo promovemos en todo lo que hacemos valores como la integridad, el compromiso y el trabajo en equipo” señaló Lina María Chacón, Gerente del Instituto Nacional de Investigación y Prevención del Fraude

    “Estos valores están directamente en sintonía con los de FRISS. Nosotros trabajamos cada día, en cercana colaboración con nuestros socios, para asegurarnos que la actividad fraudulenta no dañe a la industria aseguradora y sus clientes. Estamos muy contentos de unir fuerzas y ayudar a que más aseguradoras luchen contra el fraude e incrementar la experiencia positiva que las aseguradoras ofrecen a sus clientes”, así lo expresó Ralf van der Eerden, Gerente para Latinoamérica de Friss.

    A través de esta alianza se busca reducir el número de reclamaciones fraudulentas que reciben las aseguradoras en Colombia. Para Chacón: “unir esfuerzos con una empresa con la trayectoria y reputación que tiene FRISS va a ser clave para fortalecer el trabajo que INIF está haciendo en el país”

  3. TOTVS cierra segundo trimestre con crecimiento órganico

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    TOTVS anuncia los resultados del segundo trimestre con crecimiento orgánico por tercer periodo consecutivo en ingreso recurrente, que alcanzó R$ 428.5 millones y representa un aumento del 12.1% en comparación con el mismo período del año anterior. La compañía también anuncia ingreso neto de R$ 564 millones (un aumento del 8.8% con respecto al mismo período de 2018), y un beneficio neto de R$ 57.5 millones (un aumento del 108.7% en comparación año con año).

    “El crecimiento de dos dígitos y el aumento de los ingresos recurrentes son un reflejo de las acciones exitosas de la compañía, tanto por un esfuerzo comercial cada vez más eficiente, mayor venta de ofertas cross, como la plataforma recién lanzada CRM y VTEX, además tenemos una oferta de suscripción que se ajusta cada vez más a las necesidades de los clientes pequeños y medianos. Todo esto nos ha permitido capturar más valor junto a nuestros clientes “, explicó Dennis Herszkowicz, CEO de TOTVS.

    Otro punto destacado en el período fue el EBITDA, que alcanzó R$ 116.2 millones, un crecimiento del 40.9% en comparación con el mismo período en 2018. La tasa de renovación también registró alta por tercer trimestre consecutivo, del 98.7%, volviendo a los máximos registrados en el mismo período del año anterior.

    Los buenos resultados del trimestre también se reflejaron en Universo TOTVS, evento para clientes y mercado de tecnología y gestión, y recibió una audiencia récord con más de 4.500 participantes por día, 60 expositores, 200 programación de horas y 250 actividades simultáneas.

    “Después de 3 años sin hacer el Universo TOTVS, este año sentimos que nuestros clientes y socios estaban lo suficientemente comprometidos para el evento. El resultado fue un éxito absoluto “, dice Herszkowicz.

    Los acuerdos con socios, uno de los pilares estratégicos para el crecimiento de la compañía, también evolucionaron en el segundo trimestre con dos nuevas empresas: VTEX y Moddo.

    “Estas alianzas fortalecen nuestra estrategia y, además de ofrecer soluciones cada vez más completas, se convierten en socios comerciales y apoyan a nuestros clientes para mejorar directamente su rendimiento de ventas”, concluye el CEO.

  4. Accenture Interactive adquiere a INSITUM

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    Accenture ha firmado un acuerdo para adquirir a INSITUM, la compra reforzará la posición de la compañía en la región al expandir los servicios de su unidad de diseño e innovación. El acuerdo expandirá la presencia de la empresa en el creciente mercado de América Latina. Esto brindará a Fjord una presencia en Argentina, Colombia, México y Perú, mientras que fortalecerá sus operaciones ya existentes en Brasil.

    “Tener a INSITUM uniéndose a la familia de Accenture Interactive en América Latina representará un nuevo capítulo emocionante en nuestro camino para ser la agencia de experiencia líder en la región. Con INSITUM, impulsaremos el alcance en la región y perfeccionaremos nuestras capacidades de diseño, que es un componente crucial de nuestra misión de entregar las mejores y más valiosas experiencias para las personas, estamos encantados con las posibilidades de lo que podemos lograr juntos”, expresó Eduardo Bicudo, líder de Accenture Interactive Latam.

    “Los problemas de hoy ya no se pueden resolver con las soluciones de ayer, para enfrentar estos desafíos, los clientes deben ser ágiles y concentrarse en combinar un abordaje de diseño centrado en el ser humano con una estrategia basada en análisis para mantenerse a la vanguardia del ritmo sin precedentes de cambio y ambigüedad en el que vivimos. Al agregar al equipo de INSITUM a la familia, continuaremos haciendo crecer nuestra misión en América Latina al poner el diseño en el corazón de la innovación”, explicó Baiju Shah, Director de Estrategia de Accenture Interactive y Co-líder global de Fjord.

    INSITUM ha estado resolviendo desafíos de innovación para organizaciones multinacionales al combinar métodos de pensamiento de diseño junto con la ciencia del comportamiento, con trayectoria ayudando a las grandes organizaciones a implementar capacidades de innovación centradas en el usuario, visualizar nuevos productos y servicios, diseñar experiencias más relevantes y comprender el comportamiento humano y las tendencias que afectan las organizaciones.

    Luis Arnal, Socio y CEO de INSITUM, informó: “Estamos convencidos de que el diseño es un ingrediente clave de la innovación y una herramienta poderosa para hacer del mundo un lugar mejor, las compañías verdaderamente exitosas saben cómo incorporar el pensamiento de diseño en todo lo que hacen. Ser parte de Accenture Interactive nos permitirá integrar nuestra experiencia en innovación estratégica con nuevas tecnologías y capacidades para ampliar el valor que brindamos a nuestros clientes”.

    El acuerdo con INSITUM es una parte de una serie de acciones que Accenture Interactive ha tomado para fortalecer su compromiso con América Latina, incluidas las adquisiciones de las agencias de marketing con sede en Brasil AD.Dialeto y New Content. Otras adquisiciones globales se han agregado a la huella de Accenture Interactive en la región, como la reciente adquisición de la agencia de publicidad española, Shackleton, que ha traído una presencia en Chile. Además, el crecimiento orgánico ha sido impulsado por una mayor demanda de clientes panregionales en América Latina que requieren sabor local y escalabilidad regional cuando se trata de comunicaciones y creatividad.

  5. Huawei invertirá 800 millones en una nueva planta en Brasil

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    Huawei anunció una inversión de 800 millones de dólares hasta 2022 en Sao Paulo, informó este viernes la Gobernación del estado brasileño en un comunicado. La empresa deberá elegir en los próximos meses la ciudad que albergará la segunda planta de la compañía en el estado de Sao Paulo, ya que actualmente cuenta con una instalación en Sorocaba, en el interior.

    “La definición se concretará en función de las circunstancias de logística, disponibilidad de mano de obra y condiciones técnicas de implantación de la nueva planta”, señaló el comunicado.

    La implementación de la nueva fábrica, que atenderá tanto el mercado doméstico brasileño como a otros países de Suramérica, significará una inversión de 800 millones de dólares en Sao Paulo entre 2020 y 2022. Así lo explicó el gobernador de Sao Paulo, Joao Doria, tras reunirse con representantes de la compañía china en el país asiático.

    De acuerdo con Doria, la tecnología 5G, desarrollada por Huawei y que permite navegar por internet con mucha más velocidad, se trata ‘no solo de una evolución, sino de una revolución’, asimismo, su uso supondrá una evolución tecnológica para sectores como medicina, educación y seguridad pública en el ámbito de los gobiernos municipales, regionales y federal.

    “La conexión para cada kilómetro cuadrado alcanzará un millón de equipamientos, por lo tanto, un millón de usuarios. Es un salto fantástico respecto a la capacidad de hoy”, resaltó Doria.

    Según el comunicado, la nueva frecuencia será subastada bajo las reglas de la Agencia Nacional de Telecomunicaciones y el Ministerio de Ciencia y Tecnología de Brasil. El Gobierno paulista prevé que la subasta ocurra en marzo de 2020. Tras la puja, Huawei tendrá condiciones de contar con una infraestructura lista y disponible en el mercado para marzo de 2021.

    Además de la inversión en su nueva planta, la compañía anunció la financiación, en un valor que aún será definido, de investigaciones dedicadas a la tecnología e innovación y al apoyo de actividades académicas. La empresa china igualmente será socia en un programa educativo que buscará el desarrollo de la “innovación, tecnología y digitalización” de las escuelas que conforman la red de enseñanza pública del estado de Sao Paulo.

    “El objetivo es que, hasta finales de 2022, las escuelas de la red pública del estado no utilicen tiza y pizarras, sustituyéndolas por ordenadores, tabletas, teléfonos inteligentes y tecnología punta”, recalcó la Gobernación.

    Huawei ha conseguido situarse a la cabeza del desarrollo de la red de ultra banda ancha 5G, lo que llevó a que el presidente estadounidense, Donald Trump, impusiera restricciones a la firma china al considerar que se encuentra al servicio del Gobierno chino para labores de espionaje, algo que Pekín niega.

    Pese a la campaña global que lidera Estados Unidos para impedir que las empresas chinas, como Huawei, se hagan con el control de las redes 5G, Brasil ha anunciado que, a diferencia de países como Japón o Australia, no restringirá ni impondrá vetos al gigante de telecomunicaciones chino.

    Fuente: Agencia EFE

  6. Surfeando la era del algoritmo

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    Por Emilio Madero, Vicepresidente de Marketing y Operaciones de Ventas de CenturyLink para América Latina

    Vivimos un mundo en que las buenas ideas no conocen límites, la transformación digital, liderada por Inteligencias Artificiales, ha llegado para derribar las barreras de lo imposible, y llevar las opciones a la palma de la mano de los seres humanos. Empresas de transporte, pero sin ningún vehículo, empresas de alojamiento sin hoteles, Inteligencias Artificiales que literalmente nos cocinan alimentos más saludables, compañías de contenido, pero que no crean ningún contenido, otras que lideran el comercio electrónico, y no tienen bodegas ni gigantescos stocks.

    Éste es el mundo en que hoy desarrollamos los negocios, quienes no tengan claro que la valorización y competitividad de las empresas ya no tienen que ver con sus activos físicos ni el peso de su marca; ni siquiera con la calidad de sus productos, simplemente, estarán fuera del juego. Ad portas de la “Cuarta Revolución Industrial”, las compañías que más destacan en el planeta son líderes en tres conceptos esenciales: diseño, innovación y creatividad.

    Pero a ellos se agrega otro elemento crucial, una palabra que hasta hace pocos años se usaba, casi en forma exclusiva, en ambientes académicos e informáticos: “algoritmo”. Esto significa que las empresas no sólo deben ser disruptivas en diseño, innovadoras, creativas en sus estrategias, sino que deben sí o sí basar su negocio en algoritmos, como condición para competir e incluso subsistir.

    Hemos sido espectadores de cómo muchas de las compañías más disruptivas han nacido a partir de un algoritmo que pasa a ser el motor del negocio, desde sus inicios como startups, hasta su consolidación, proyección y crecimiento en los mercados nacionales e internacionales. La razón de este cambio tiene que ver con la evolución tecnológica y la digitalización del mundo, condiciones que han terminado por catapultar a los algoritmos al estatus de actores clave en todos los ámbitos de nuestras vidas, desde las actividades personales más triviales hasta nuestros trabajos, desplazamientos, e incluso en las investigaciones científicas más complejas.

    Un algoritmo es una secuencia de pasos a seguir, o un conjunto de reglas diseñadas para producir un resultado específico. Y, aunque los primeros algoritmos datan desde hace más de tres mil años, es el auge de la computación, traducida en una mayor capacidad de procesamiento de datos, y el desarrollo de las herramientas de Inteligencia Artificial, las que han terminado mostrando su alto poder de transformación.

    En gran parte de nuestras actividades nos movemos en un mundo “algoritmizado”, desde que introducimos una palabra en un buscador, hasta los resultados que vemos y nuestra tendencia a hacer clic en uno o en otro depende de algoritmos. Del mismo modo, en las organizaciones cientos de tareas se han automatizado, lo que significará que en el futuro la creatividad y las habilidades blandas de las personas serán consideradas verdaderos tesoros, en tanto no son “algoritmizables”.

    Más allá de casos anecdóticos, hay que tener conciencia de que los algoritmos son, de manera categórica, esenciales para los negocios de hoy, y están transformándolo todo. Gracias a la inteligencia de negocios y el big data, es posible conocer al cliente anticipándose a sus necesidades y decisiones. Se trata de la hiper personalización de los mercados, en donde las empresas estrechan lazos con sus clientes como nunca antes, esto obliga a las empresas a ser más ágiles, a crear más y nuevos productos y servicios diferenciados e hiper segmentados, buscando nuevas formas de incrementar ganancias.

    Hablamos de decisiones a partir de datos convertidos en información, es decir, cada vez hay menos incertidumbre para lanzar productos. Todo se conoce con anticipación, los más ágiles en analizar datos, tomarán ventaja definitiva porque habrán actuado antes. En un mundo “algoritmizado” las buenas ideas no tienen límites, puesto que también se facilitan los emprendimientos para los que quieran innovar en los mercados.

  7. El optimismo en las empresas medianas cae en toda Latinoamérica

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    Según un informe de Grant Thornton, para más de la mitad de las empresas medianas argentinas (51%), los ingresos han disminuido por más del 5%; solo un 20% logró un aumento de más del 5%. En Latinoamérica los ingresos han disminuido para el 29% de las empresas medianas, y el 41% los ha aumentado.

    Un 21% de las empresas medianas argentinas ha incrementado su fuerza laboral en más de un 5%. Sin embargo, otro 28% la ha reducido en la misma medida. A nivel regional, un 19% ha disminuido sus niveles de empleo, y un 28% lo ha aumentado.

    El optimismo en Latinoamérica ha experimentado una caída dramática de 23 puntos. Pasó de un 46% neto de empresas optimistas sobre la economía en la segunda mitad del 2018, a un 23% neto en la primera mitad del 2019. En Argentina la caída es más empinada: el optimismo entre las empresas medianas pasó de un 28% neto a un 1%.

    Esto no se explica, de todas formas, por las expectativas sobre ingresos y utilidades. La cantidad de empresas medianas con expectativas positivas sufrió una disminución moderada de 6 puntos en la región (57 a 51% para los ingresos y de 48% a 42% para las utilidades). Contrariamente, en Argentina las expectativas aumentaron 3 puntos en cuanto a los ingresos (de 44 a 47%), y hubo un aumento notable de 7 a 25% para las expectativas sobre utilidades.

    México fue el único país de la encuesta donde los niveles de optimismo se mantuvieron estables desde la segunda mitad del 2018. Sin embargo, la encuesta concluyó antes de que el presidente de Estados Unidos, Dolnald Trump, amenazara con aumentar las tarifas sobre importaciones.

    Para la mayoría de las empresas medianas argentinas (59%) los niveles de empleo se mantendrán estables durante el próximo año. Las expectativas de empleo para la región han disminuido notablemente: 14 puntos porcentuales menos respecto del año pasado.

    Se les consultó también a estas empresas cuales eran sus expectativas sobre inversión en distintas áreas del negocio. El área que cuenta con mayor expectativa de aumento fue la tecnológica, con un 45% de las empresas prediciendo que aumentará. A ésta le siguen la investigación y desarrollo con un 39% y la inversión en habilidades de empleados con 36%. Cabe destacar también que existen cifras similares para el número de empresas que creen que estas inversiones se mantendrán estables.

    Además, la expectativa de aumento a nivel regional es considerablemente mayor para las tres áreas. Se presentó una serie de variables a las empresas encuestadas y se les preguntó en qué medida estas les restringían su capacidad de expansión y/o crecimiento.

    La variable que más empresas eligieron como barrera fue la incertidumbre económica, con un impactante 72%. La segunda, con casi 20 puntos porcentuales menos, fue la escasez de recursos financieros. En tercer puesto, ambas con un 44% de empresas que las eligieron, está la burocracia y la reducción de la demanda.

    Respecto a los salarios de empleados, un 75% de empresas medianas argentinas afirmaron que durante el transcurso de los próximos 12 meses aumentarán los salarios. De este 75%, sólo un 8% declaró que el aumento será mayor a la inflación.

    Por último, se volvió a tocar el tema de las barreras de expansión, pero esta vez en forma internacional. ¿Qué es lo que frena a las empresas argentinas de cruzar fronteras? Para un 24% de estas empresas, el motivo es la incertidumbre política y los posibles conflictos territoriales que puedan surgir. A esto le sigue un 21% que menciona las barreras financieras y un 19% que menciona las tarifas de comercio. Otras barreras elegidas no relacionadas con números son la complejidad burocrática, la competencia percibida y las regulaciones. Un 27% de las empresas declararon no tener planes para la expansión internacional.

  8. Red Hat anunció sus resultados trimestrales

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    Red Hat anunció los resultados financieros del primer trimestre de su ejercicio fiscal 2020, finalizado el 31 de mayo de 2019.
    Jim Whitehurst, Presidente y CEO Global de Red Hat,expuso consideraciones estratégicas al dar a conocer los resultados financieros de la compañía: “Continuamos liberando el potencial de los desarrolladores y las empresas, propiciando el éxito de nuestros clientes en la creación de infraestructuras de TI y aplicaciones de próxima generación”.
    Asimismo, el líder de la empresa resaltó: “El interés de los clientes en las tecnologías de Red Hat es sólido, así quedó ampliamente demostrado con la asistencia récord de alrededor de 9.000 personas al Red Hat Summit, nuestro evento anual dirigido a los usuarios de tecnologías open source. En el evento fue notorio el entusiasmo de los clientes y esto se vio reflejado a lo largo del trimestre, mediante la suma de más de 90 nuevos clientes para OpenShift”.
    Los ingresos del primer trimestre totalizaron USD 934 millones, que representan un incremento interanual del 15% en dólares. Los ingresos por suscripciones de tecnologías relacionadas con el Desarrollo de Aplicaciones y otras tecnologías emergentes fueron de USD 235 millones, equivalentes a un incremento interanual del 24% en dólares.
    Los ingresos del primer trimestre por capacitación y servicios totalizaron USD 119 millones, que representan un incremento interanual del 17% en dólares. El saldo de ingresos diferidos al cierre del trimestre fue de USD 2.800 millones, que equivale a un aumento interanual del 14% en dólares. El flujo de fondos operativo totalizó USD 460 millones, que representa un incremento interanual del 33%.
    “El primer trimestre representó un sólido comienzo del ejercicio fiscal 2020, con un crecimiento de dos dígitos en varios parámetros financieros, incluido un incremento interanual del 15% en dólares en los ingresos totales, y un incremento interanual del 24% en los ingresos provenientes de tecnologías relacionadas con el Desarrollo de Aplicaciones y otras tecnologías emergentes”, informó Eric Shander, Vicepresidente Ejecutivo y Director de Finanzas de Red Hat.
    Además, el encargado financiero de la compañía compartió algunos de los pilares en los que se sustentó el crecimiento de Red Hat durante el último trimestre: “El fuerte impulso de los negocios se mantuvo y duplicamos la cantidad de operaciones por valores superiores a los USD 5 millones, más un 15% de aumento en la cantidad de operaciones por valores superiores a USD 1 millón respecto del mismo trimestre del ejercicio anterior. La magnitud de nuestro éxito demuestra que los clientes pueden obtener un gran valor de nuestro portafolio de productos”.
    Los ingresos totales del trimestre ascendieron a USD 934 millones, que representan un incremento interanual del 15%, o del 18% medido en moneda constante. Los ingresos por suscripciones del trimestre fueron de USD 815 millones, que representaron el 87% de los ingresos totales. Los ingresos por servicios del trimestre ascendieron a USD 119 millones, que representan un incremento interanual del 17%, o del 22% medido en moneda constante.
    La ganancia operativa ajustada a los PCGA del trimestre fue de USD 132 millones, que representa un incremento del 18% interanual. Luego del ajuste por gastos de remuneración en acciones, no dineraria, la amortización de activos intangibles y los costos de operación relacionados con combinaciones de negocios, la ganancia operativa no ajustada a los PCGA del primer trimestre fue de USD 202 millones, equivalentes a un incremento del 20% interanual. El margen operativo ajustado a los PCGA del primer trimestre fue del 14,1% mientras que el no ajustado a los PCGA fue del 21,7%.
    El resultado neto ajustado a los PCGA del trimestre fue de USD 141 millones o USD 0,76 de utilidades diluidas por acción, comparado con el resultado neto ajustado a los PCGA de USD 113 millones, o USD 0,59 de utilidades diluidas por acción de igual trimestre del ejercicio anterior. El resultado neto del trimestre incluye un beneficio fiscal neto de USD 13,2 millones relacionado principalmente con una transferencia de activos dentro de la compañía.
  9. PayU se convierte en miembro fundador de la Asociación Libra

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    PayU anunció que se ha convertido en uno de los miembros fundadores de la Asociación Libra, una organización independiente sin fines de lucro, con sede en Ginebra e integrada por empresas geográficamente diversas, ONGs/multilaterales e instituciones académicas. La visión de la asociación es crear una moneda global simple y una infraestructura financiera que empodere a miles de millones de personas.

    La Asociación Libra tiene un enfoque particular en los mercados de alto crecimiento, lo cual se alinea con la visión de PayU de crear un mundo sin fronteras financieras donde todos puedan prosperar. Los mercados de alto crecimiento a menudo sufren tanto por la volatilidad de la moneda como por los costos desproporcionados asociados con la transferencia de dinero y precisamente es en estos mercados donde las monedas digitales pueden tener el mayor impacto.

    Por lo tanto, la tecnología blockchain tiene el potencial de cambiar la forma en que las empresas y los consumidores realizan transacciones en los mercados en crecimiento, y de hecho, la economía mundial y la Asociación Libra ayudarán a lograr este cambio. Como parte de esta iniciativa, las compañías de tecnología global, incluidas las empresas de pago, las plataformas de Internet para consumidores y las firmas de capital de riesgo unirán fuerzas para promover la adopción de la nueva moneda digital, Libra.

    La historia en los últimos años ha enseñado que el éxito de esta nueva moneda dependerá en gran medida de la adopción por parte de los usuarios. Como tal, la probabilidad de éxito mejora mediante la colaboración de grandes actores.

  10. Recomendaciones a la hora de crear una empresa en Colombia

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    No tener un capital de trabajo suficiente que apalanque el primer año de la operación, darse por vencido antes de tiempo, incurrir en gastos fijos altos y destinar los recursos de trabajo en objetivos diferentes al desarrollo del negocio, son los errores más comunes que cometen los emprendedores colombianos, y en gran parte estas variables conllevan a que tan solo el 29.7% sean exitosos después de los primeros cinco años de origen.

    Paula Giraldo Cuellar, Partner Legal de BDO en Colombia, asegura que estos errores comunes se suman a la improvisación y la falta de asesoría, pues esta orienta a los emprendedores para definir el tipo de sociedad a constituir, teniendo en cuenta el objeto social, el número de socios y el capital, entre otros aspectos.

    Muchos entusiastas se lanzan a la aventura de crear empresa sin siquiera tener claro que deben elegir un nombre y verificar su disponibilidad ante la Cámara de Comercio, clasificar su organización por actividad económica, elaborar los estatutos, registrarla ante dicho ente, realizar los trámites necesarios en la DIAN y abrir una cuenta bancaria corporativa.

    Según la experta de BDO en Colombia, es necesario comprender los riesgos de tener un negocio propio y contar con un sistema de apoyo económico suficiente.

    Independientemente de estos factores se considera que los cinco pilares principales que los emprendedores deben tener en cuenta para lograr el éxito son: desarrollar un plan de negocio estructurado y controlar detalladamente su ejecución, realizar proyecciones financieras basadas en el flujo de caja porque las compañías se quiebran por esta razón, identificar con claridad el mercado al que irá dirigido el producto o servicio que se quiere desarrollar, estructurar el mejor equipo humano posible, evaluando con seriedad cuál es el número idóneo de colaboradores para el tamaño y tipo de negocio naciente, utilizar el capital de trabajo para el desarrollo del negocio. Iniciando, los recursos son muy limitados, por lo tanto, es fundamental usarlos eficientemente.

    Giraldo Cuellar recomienda tener un capital de trabajo de 6 a 12 meses, que cubra los gastos de operación de la empresa, no malgastar los recursos en objetivos diferentes al desarrollo del objeto social, evitar que los gastos fijos sean altos y tener alternativas de financiación diferentes al sector financiero.